自我燃烧京瓷读后感集合3篇

读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。读后感就是读书笔记，是一种常用的应用文体，也是应用写作研究的文体之一。简单来说就是看完书后的感触。下面是小编精心整理的自我燃烧京瓷读后感集合3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

自我燃烧京瓷读后感1

正如物质可以分自燃物，可燃物，不燃物一样，人也分三种。

想要成就一番事业，就必须具有自我燃烧的热情。

想要自我燃烧，除了热爱自己的工作之外，还要抱有明确的目标。

企业家作为公司经营者和领导者，势必会时时把公司的前途和命运放在心上。遇上恶劣的经济形势就更不必说，肯定会废寝忘食冥思苦想，努力寻求突破。

尤其在中小微企业中，只要有一个不燃烧型的人，就会拖垮公司的整体氛围。

能否把员工培养成为自燃型的人，是左右企业经营发展的关键所在。

培养“自我燃烧”的品质

自燃型的性格特点是“争强好胜，积极乐观”。这种人一旦爱上工作，就会完全进入“自我燃烧”的状态。企业家要尽量招募具有这种性格特质的人，并使其爱上工作。

还有一种办法，就是让其肩负责任感和使命感。

自我燃烧京瓷读后感2

读这本书之前，对稻盛先生的了解只是流于表面，略微看过他的两本著作而已，曾无知的觉得他有时候说的东西会显得有点幼稚、过于简单或人不够聪明，这实在是对于稻盛先生极大的误解，我终于明白马云先生为何会大力推崇稻盛先生人生、经营哲学，大道至简，大智若愚阿！提高心性、磨练意志，为他人、为社会、甚至为整个人类鞠躬尽瘁，贡献价值！这就是稻盛先生终生知行合一的价值观！

稻盛先生出身于贫困家庭，从小就帮助父母拓展自己的生意，在实际的历练中为今后创业打下了非常好的市场营销基础。大学毕业后开始为艰难的生存找工作，好不容易找到一家与自己专业对口的企业工作，却因为市场环境恶化与企业内部经营混乱而濒临破产，一开始的稻盛先生也是牢骚满腹，抱怨命运，可是没多久他就醒悟了，决定变被动抱怨为主动改变，全力以赴的帮助企业改善经营状况，研发新的产品，可是好景不长，自己的理念与企业内部的高管不同，在经历艰难的抉择后，稻盛先生凭着自己的人格魅力和影响力，自己创办了企业，从而开始了一发不可收拾的雄图伟业！然而创业是条不归路，一旦选择那就是终身与无穷无尽的问题和困难相伴，期间凭借着稻盛先生的善良、忠厚、使命感、价值观，激发点燃所有员工的工作激情，全力以赴的攻克一个又一个难以想象的技术难关，创造一个又一个数不尽的商业奇迹。有生之年白手起家，创造两家世界500强企业，稻盛先生是这个世界上极为罕见的把哲学思想与企业经营完美融合的企业家、思想家！

在先生功成名就之后，不断实践自己的理想，设立国家奖项京都奖，鼓励那些潜心研究核心技术、尖端科技的科学家、艺术家为社会、为人类造福。不断的通过并购、收购的方式去不帮助那些那些对社会有价值却濒临破产的企业，成立盛和塾，把自己的经营理念和哲学不断传输给年轻的企业家，帮助他们去提升和成长，为社会不断持续发展贡献更大的力量！拥有巨大财富的稻盛先生一直秉承着与马云一样的财富观，这些钱，不是我个人的，而是社会的，社会赋予我使用这笔巨大财产的权利，我必须把他用于社会和人类美好生活的创造！

稻盛先生一生信仰佛教，喜好钻研哲学，秉承利他之心，鞠躬尽瘁为他人服务！如今稻盛先生84岁，回顾他的一生充满了跌宕起伏、励志成功，帮助那么多的人、做了那么多的好事，成就那么大的事业，内心该是多么幸福和美好！看稻盛先生的面相是那么的亲切、和蔼和安详，这都是起内在的信仰和使命感使然！

纵观历史风云人物，无不是经历各种困苦、挫折、打击，然而他们往往拥有超乎常人的意志和顽强斗志，化不利为优势，不断摔打不断强大，最终成就非凡人生！回顾自己的人生经历，经历的种种困难与挑战，成绩与结果又算得了什么呢？逆境勿沉沦，顺境勿自傲！全力以赴创造属于自己生命的辉煌与伟大！而且未来做的事情一定秉承为他人、为社会创造价值，那是道，那是人生幸福的宇宙终极法则，万古不变！“深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才辩是第三等资质。”明代思想家吕新吾。

努力修炼第一、第二才智！

自我燃烧京瓷读后感3

人可分为三种类型：点燃的可燃人；点火不会燃烧的不燃人；自燃人可以燃烧。

在企业中①可燃型②不燃性型③每个人都有自燃型。企业的发展需要可燃型和自燃型员工。

很多员工眼里什么都没有。如果你不告诉他，他很难发现问题，但如果你告诉他，他也会这样做。这种人就是①可燃人。

你安排他去做，不做，这种人就是②不燃型人。

还有一种人，你没有安排他的事情，他可以发现问题，并驱使员工一起解决问题。这种员工是每个企业都想要的员工③自燃员工。

②不燃员工是公司领导最头疼的问题。作为一名经理，他们必须让这些员工燃烧，即使他们被点燃。我们应该不断培养员工自我燃烧的质量，让他们有责任感和使命感。

不想当将军的士兵不是好士兵。员工的素质需要管理者的后期培养、方式方法和管理者的不断探索。然而，，作为一名经理，你是自己③自燃型！