公司表彰大会领导讲话稿
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各位来宾、各位销售精英：
大家上午好！
今天我们相聚龙城常州，隆重举行xx年新城人寿年度销售精英“腾龙奖”表彰大会。首先，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时也向精心筹备本次大会的全体工作人员表示衷心的感谢。
刚刚过去的xx年，对新城人寿来说是非常不平凡的一年。这一年，公司上下凝心聚力、团结一心、同舟共济，在改革创新的道路上不断勇攀高峰，实现了公司的跨越式发展，开创了新城人寿的崭新篇章——公司全年保费收入历史性突破100亿，达到111.5亿元，同比增长84%，市场排名进一步跃升至第16位，在四大行寿险公司中名列第一，全年净利润超过1个亿，连续第八年盈利。成绩的取得，汇聚了公司全体员工的智慧，凝结了大家的辛勤汗水，尤其离不开在座各位销售精英的辛勤付出。在这里，我谨代表公司，向各级员工表达由衷的感谢，向奋战在销售第一线的业务同仁致以崇高的敬意，向今天获奖的各位销售精英表示真挚的祝贺。
今年已经是公司揭牌以后召开的第三届年度销售精英“腾龙奖”表彰大会了。“腾龙奖”是一个平台，是销售精英们展示个人风采、交流成功心得的平台；“腾龙奖”更是一项传统，是公司向辛勤付出致敬的传统，是公司追求卓越的传统。新城人寿要建设百年基业，“腾龙奖”的平台将一直搭建下去，“腾龙奖”的传统将一直延续下去，我也希望在座的各位可以将克难前行、锐意进取的腾龙精神一直发扬下去，公司将会以你们为荣，以你们为傲！
各位销售精英为了公司的成长，也为了实现自己的梦想，一年来付出了很多，牺牲了很多，今天终于到了收获的时候，大家可以利用这几天的时间好好地放松下身心，好好地享受属于你们的荣耀。
但是收获之后，我们还要收拾行囊，准备再出发，迎接新挑战。xx年，公司依然面临着机遇与挑战并存的局面。产业结构调整、金融行业改革、新型城镇化推进等将进一步加速生产要素的跨地区、跨行业流动，进一步激发金融需求的增长；保险业的市场化改革将为公司创造更加积极健康的发展环境；建行转型发展战略的实施也将为公司的发展注入更多的政策红利、资源支持和文化活力；另一方面，金融业市场化改革、信息技术的升级应用以及“大金融、大资管”时代的来临，将对保险业的竞争格局带来一次全新的洗牌，行业内的竞争和跨行业的竞争将愈发加剧，按部就班的传统发展模式将被时代淘汰，重重挑战之下，改革创新成为企业生存、立足、发展的唯一出路。
在这样的背景下，xx年我们将肩负更大的责任，而公司的发展，离不开各位销售精英的支持与付出，今天我想借这个机会，对大家提出三点期许，与大家共勉。
一是希望大家进一步坚定发展的信心和信念。xx年，公司发展的任务很艰巨，而激烈的竞争环境则更加加大了完成任务的难度。但是，大家对于发展的信心和信念不能因此而减退，不能有停下来休息等待的想法。建行的转型发展战略要求我们加快发展，行业激烈的竞争环境要求我们加快发展，咱们自己员工对于个人价值实现和薪资福利提升的需求也要求我们加快发展。与此同时，我们银行系公司的发展优势也是其他同业难以复制的，随着建行转型发展战略的逐步实施，我们的发展将得到来自总行的更高层次的`支持，与建行的战略协同效应也将逐步扩大和深入。
二是希望大家进一步加强学习，紧紧跟上公司发展的步伐。今年初总行王洪章董事长在建行年度工作会议上提出建行的五大转型，包括由存贷款为主向综合性银行转型、由简单服务向多产品多功能服务转型、由手工处理向电子化转型、由商业银行向金融集团管理模式转型以及由传统银行向创新型银行转型。五大转型的深刻内涵对公司的下一步发展提出了更高的要求，这也意味着工作在第一线的销售人员必须加强自我学习，努力使自己成为符合总
行转型战略和公司发展要求的复合型金融人才。与此同时，科学技术的进步带来了时代的发展，带来了人们思维方式和行为习惯的改变，我们的销售人员很多时候都要直接面对客户，因此必须与时俱进，让自己充分融入时代的潮流中，紧紧把握发展潮流的节奏，更好地挖掘和理解客户的各项需求，成为客户与公司之间的纽带。
三是希望大家进一步以客户为中心，坚持诚信经营。一线销售人员是公司做大的基石，而广大客户则是公司做强的根本。保险业作为金融服务业的一份子，归根结底还是要为客户提供优质的金融服务，而大家每天所做的工作，与其说是销售产品，不如说是经营客户、服务客户更贴切些。因此，以客户为中心，是我们工作的职责，是客户的需要，更是公司长期健康发展的必然选择。而以客户为中心，我认为首当其冲就是坚持诚信经营，不欺骗、不误导，以诚相待、公平交易。为了推动诚信经营，上到保监会，下到公司，都发布实施了很多政策制度，但最治本的手段还是要从思想上端正一线销售人员的态度和认识，希望各位销售精英在这方面做好表率，维护好公司诚信经营的金字招牌。
最后，对今天获奖的各位销售精英再次表示祝贺，并祝愿各位身体健康、工作顺利、生活幸福美满，新的一年与公司共铸辉煌！明年此时咱们再相聚！
谢谢大家！
公司表彰大会领导讲话稿
各位代表，同志们：
今天我们召集大家在此隆重集会，表彰先进集体和优秀个人，在此，我谨代表公司向一直以来在经营生产管理各项工作中辛勤付出的全体职工表示衷心感谢！向受到表彰的先进集体和先进个人表示诚挚祝贺！
过去一年，全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实习近平总书记“三个转变”重要指示批示，积极推进国企改革三年行动和对标世界一流等重点工作，在公司抗疫情保增长，筑安全强质量，抓创新提效率等方面勠力作为，主动担当，为实现2021年各项经营发展目标圆满收官作出了巨大贡献。在此期间，各管理岗位和一线职工，紧密围绕公司生产经营中心工作持续发力，涌现出了一大批先进集体、优秀个人和典型事迹，是我们南京公司跨沟越壑名副其实的尖兵，是推动我们公司高质量发展当之无愧的标杆。
2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是“十四五”规划承上启下的关键一年，更是我们迎来党的二十大胜利召开的重要一年。当前，世界各国防疫政策的不统一使得国内输入性风险仍然比较突出，欧美等西方发达经济体对中国经济增长的阻碍依然暗流涌动，国内制造业产能饱和的趋势还没有有效扭转，在今年以及今后较长一段时间内，包括我们南京公司在内的铁路基建行业将面临新的更加严酷的考验。从今年上半年主要经营指标完成和初步估算看，南京公司虽然基本实现了“双过半”目标，相对于其他子公司形势略好一些，但从我们的指标形成结构，与行业优秀企业对比看，我们还存在产品结构风险较大，品牌竞争优势不强，资源配置还很落后，“大而不强，小而不精”的矛盾依然非常突出。
今年下半年，从我们初步掌握的信息看，南京公司客专、工联岔订单略有回升，要保质保量安全完成各项任务目标，还需要各工段、各部室人员全力以赴主动作为，继续发扬宝桥人能打硬仗，敢啃硬骨头的优良传统，保持初心不动摇，担当使命不退缩，为圆满完成全年各项目标任务作出更大贡献。以下，我就下半年和今后一段时期主要工作提几点意见。
一是要对标全年计划，强推市场突出效益导向。要适应疫情新常态下市场需求的新动向，适时调整营销策略，进一步细分目标市场，积极借助技术、质量、服务、文化等抓手，前置营销措施，引导客户需求，逐步把卖产品向卖产品+服务+咨询等方向转变，通过产业链的延伸，不断提升客户的满足感；要建立销售与生产、技术、物资的高效联动，提前锁定用户需求，提前部署生产计划，通过高效优质的供需节奏，加快形成新的营销增长点；要保持并扩大信息化优势，持续优化并拓展信息化在生产各环节的应用，以精益生产严控流程性风险，实现公司形象和价值再创造的同步提升。
二是要对标刚性预算，深挖潜能突出成本导向。要增强内部资源互动，通过快干快收、责任对标等机制，着力压减“两金”存量，严控“两金”增量，持续为资金再投入释压，以效率换取资金成本；要认真落实“勤俭办企业十不准”要求，严控非生产性资金的审批和流出，增强资金对生产经营的服务保障功能，提高资金的有效循环；要大力倡导以降本增效为主题，努力把管理增效、生产降本高度融合起来，引导全体职工全员参与成本治理，不断把成本风险前置消化；要以集团公司大商务管理体系建设为蓝本，建立南京公司成本管理实施细则，努力缩短成本管控的无效流程，压减成本管理的无效措施，建立以降成本增效益为核心的生产经营新模式。
三是要对标精益标杆，强化管理突出价值导向。要狠抓基础管理，突出创新驱动，严控各类低能低效的管理措施，坚决清除一批不适应、不对路的假大空管理制度，使公司管理始终处于高效的机制当中；要深化落实“国企改革三年行动”，推进公司治理体系和治理能力现代化建设效能，切实改善国企管理效能低，价值导向不明显的弊端；要稳步推进项目管理提质增效工作，把亏损的风险提前植入各个经营生产环节，着力压减亏损产品数量，严控亏损产品新增存量，有效改善资产经营质量。
四是要对标安质目标，严抓纪律突出防控导向。要认真贯彻落实国务院安委会《关于进一步强化安全生产责任落实、坚决防范遏制重特大事故的“十五条硬措施”》和《中国中铁铁腕治安硬十条》，牢固树立党的领导和以人为本理念，通过警示、震慑进一步增强全体职工敬畏安全，尊重质量的危机感、紧迫感和责任感；要全面落实安全生产“第一责任人”的责任，形成上下同心共力抓安全质量的良好秩序，稳定安全生产和质量创效大局；要牢固树立疫情防控常态化理念，筑牢织密“外防输入，内防反弹”意识，不断夯实公司本质安全基础。
五是要对标先进典型，建强队伍突出创新导向。要大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，营造全员学劳模，人人争当先进的良好氛围；要加强职工队伍建设，关注干部培养，引导全体职工在爱岗敬业，艰苦奋斗中走前头当先锋；要用好“三个区分开来”的工作机制，鼓励职工大胆创新勇于创造，努力成长为生产一线的行家里手和管理岗位的骨干标兵，成为推动公司高质量发展的中流砥柱。
同志们，劳动最光荣，劳动最伟大，劳动最美丽，劳动最幸福。在新的征程上，希望大家永葆艰苦奋斗本色，筑牢创新发展根基，认真践行初心使命，为实现“发展宝桥，幸福员工，奉献社会”的企业使命接续奋斗，为把南京公司建成国内领先、国际一流的道岔制造专业化企业做出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司表彰大会领导讲话稿
同志们：
借此机会我代表市文化广电新闻出版局党委向网络分公司全体员工致以亲切的慰问，非常高兴参加网络分公司年度工作总结暨表彰大会。向刚刚受到表彰的先进个人表示热烈祝贺！
同志对过去一年的工作进行了认真总结，刚才。同时对今年的工作重点作了具体部署，完全赞同。分公司成立几年来，网络规模不断扩大，传输质量不断提高，入户率不断上升，经营收入逐年增长，城网实现了全面覆盖，农网建设有突破性发展，数字化建设加快，数字电视整转顺利实施，增值业务不断拓展，为广播电视事业的建设发展作出了很大贡献，这里，无论是作为局长还是作为一名普通电视用户，都要向同志们道一声谢谢！大家辛苦了
市于去年11月份组建了文化广电新闻出版局，随着文化体制改革步伐的加快。被组织上任命为局长、局党委书记，有幸和同志们成为同行，感到非常高兴。前两天和兴文同志告诉我公司要开大会，邀请我来和大家见见，并让我讲讲话。实际上，这真难为我一是认为公司是省属单位，作为地方干部不应来指手画脚；二是时间长了各位会对我有所了解，这个人不喜欢讲话，尤其是不喜欢讲长话。但是考虑到兄弟单位之间的友好关系，觉得我必须来，而且必须要有个态度。关于公司的业务工作，同志在报告中已经安排的很到位了比如数字化整体转换工作、比如农网建设、比如增值业务等等，也没有更多要说的给同志们表个态，作为地方业务主管部门，市文化广电新闻出版局对网络分公司将会一如既往的支持，而且这种支持将会越来越大。借此机会，想就如何适应形势需要，树立良好形象，推动事业发展谈几点意见，供大家参考。
必须树立用户至上的观念。应该明白，第一。用户是衣食父母”用户需要我更需要用户，用户是存在理由，最大的无形资产。如果我失去了服务的对象，没有用户的消费，也就意味着企业生命的停止。公司的用户愈多，人气越旺，愈显出企业的生机和活力。企业的`生存和发展，领导的成就和业绩，员工的尊严和体面，全依赖于用户对我信赖和支持。要有“永远让用户满意”意识。要把自己始终置于用户的严厉挑剔和审察之下，虚心接受来自各方面的意见和建议，从善如流，不断改进服务，使之达到尽善尽美。做一次令用户满意的服务并不难，难的长期为用户提供不厌其烦、不畏其难的优质服务，始终坚持让用户满意，从而留住老用户，争取新用户。毋庸讳言，因为数字电视整转涉及到广大电视用户的切身利益，加上我自身宣传上的一些缺位，现在社会上的确存在不少对我公司的一些负面说法。当然，这些说法未必合理，但是毕竟使我形象受到影响。这中间，可能还有我服务质量的问题，希望大家能够正确认识这个问题，从树立公司良好形象的大局出发，从我自身做起，从小事做起，从点滴做起，牢固树立新的服务理念，建立客服中心、公开服务项目、明确服务流程、严格服务管理，及时解决用户的需求和投诉，建立和完善适应数字发展的服务质量监督体系，真正把以人为本、用户至上落到实处。
必须端正积极进取的态度。态度决定高度。实现一个梦想，第二。成就一份荣耀，能力固然重要，但首先是态度。态度可以是能力的加油站，也可能成为能力的灭火器。不一样的态度，成就不一样的高度。没有令人敬佩的态度，就没有令人仰望的高度。不论做什么，都要积极主动，都要敢于挑战，这是一种素养，也是一种习惯，更是一种态度，这种态度决定一个人未来事业的高度。一种积极的人生态度，能激发你一往无前的勇气和争创一流的精神每一个人都渴望成功，但并不是每一个人都能成功。拨除环绕在那些成功人士身上的光环，就会发现，起步的条件远没有人们想像的那么好，积极的态度是惟一的法宝。别人灰心的时候，意气风发、斗志高昂；别人因困难而放弃的时候，积极进取；别人松散懒惰的时候，全力以赴，不找任何借口。因此，只要对工作和生活抱着一种积极的态度，人生总会有其高度！只要掌握好态度这把金钥匙，就能创造辉煌灿烂的成就！就拿我数字电视发展年”来说，这是一个崭新的命题，就需要我端正态度，用创新的思维去应对。应该有一种品牌形象意识，应该有一种广电形象意识。每一个员工都要思考网络质量问题、运营规范问题、用户管理服务问题，只要有这种积极进取的态度，事业就会方兴未艾。