加強纪律建设提升服务水平讲话
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五月十九日下午，我局就开展“讲政治、严纪律、强作风、促提升”集中学习教育活动召开了动员会议。通过对“讲政治、严纪律、强作风、促提升”集中学习教育活动暨推进“两学一做”学习常态化制度化的实施方案及吕局长讲的三点意见的学习和认识，觉得本次学教活动是审计队伍建设水平升华的重要举措。
一、指导思想明确。
把党风廉政建设摆在重要位置，立足正面教育、正面引导、自我净化、自我提升，坚持边学边改、边查边改、立整立改与建立长效机制相结合，努力打造一支政治强、业务精、作风优、纪律严的审计铁军，营造审计机关风清气正、团结和谐、干事创业、尽职尽责的良好氛围，进一步推动我县审计工作再上新台阶。
二、科学推进，措施得当。
局支部把本次学习教育分为突出重点，集中学习、对照检查，查找差距、针对问题，集中整改三个阶段进行并且对每个阶段学什么怎么学、咋对照如何查、啥问题啥举措咋整改均作了明确的部署和安排，对学教活动的领导、监督、机制形成了系统体系，使教育活动切实可行、学能成效。
三、综合提升，全面发展。
结合持续推动 “两学一做”学习教育常态化制度化，用好集中学习教育成果，进一步健全完善考核评价机制，努力实现党建工作、业务工作考核度量化、评价标准化，提高考核工作的客观性、准确性和科学性;健全完善科学的奖罚机制，推动形成优则奖、劣则罚，能者上、庸者下，先进有人学，落后有人帮，充满正能量的良好生态;健全完善审计质量责任追究机制，严格实行审计全过程留痕管理，推动审计质量检查、抽查常态化，加大检查结果通报力度和追责问责力度。通过综合提升审计人员的整体素质，持续推动审计队伍党的建设、业务工作全面提升。
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市物价局在认真做好分析检查阶段各项工作的同时，坚持边学边改，边查边改，把分析检查工作与推动价格工作相结合，与促进经济平稳较快增长相结合，统筹兼顾，进一步提高价格服务水平。
一是行政审批再提速。对行政审批服务项目进行梳理，进一步优化工作流程，极大提高了行政审批的工作效率，方便了服务对象。政府定价和政府指导价管理目录由市本级管理的商品、服务价格以及行政事业性收费标准的调整制定，在收到书面申请后不能办理的，由原来7个工作日改为5个工作日内答复;能办理的且手续材料完备的，由原来15个工作日改为12个工作日内办结。核发行政事业性收费许可证和经营性收费许可证，手续齐全、符合法定条件的，自受理之日起由原来7个工作日改为5个工作日内办结;不具备办证条件的，由原来7个工作日改为5个工作日内书面通知申请单位。《行政事业性收费许可证》办理程序，由原来的受理、初审、复审、核准、发证五个环节，简化为受理、审核、发证三个环节。
二是加大市场价格巡查和监测力度。据不完全统计，截止目前，全市共查处价格违法涉案金额1244万元，其中退还消费者131.5万元;受理各类价格咨询和举报206件，政策咨询回复率和办结率均为100%。
三是着力化解价格和收费矛盾。针对我市城市生活垃圾处理收费问题，按法定程序成功召开听证会，并向市政府上报了《关于安庆市城市生活垃圾处理费征收标准的报告》;积极联系市自来水公司及安庆碧桂园房地产公司，就自来水管网费用收取的问题进行多次沟通和协调，化解双方矛盾。对望江县城关居民生活用水的价格矛盾进行了督办;帮助太湖县物价局对该县市场液化气价格进行了集中整治。
四是大力促进我市经济平稳较快发展。根据省政府《关于进一步运用价格政策促进经济平稳较快发展的意见》，结合我市实际，出台了《安庆市防止生猪价格过度下跌调控实施办法(暂行)》等十条相关举措;及时公布2014年安庆市涉农行政事业性收费项目和标准，取消、停止和降低222项行政事业性收费和经营性服务收费，全年可减轻企业负担近9000万元;启动“价格服务进企业”活动，深入开展涉企收费专项检查工作。
五是提高依法行政能力。坚持“一月一法”学习会，实行“官兵”互学，同时邀请专家、学者进行讲法活动。进一步健全了政府调定价听证、重大价格决策集体审议、成本监审、专家咨询论证、价格监测预警、价格异常波动临时干预等制度，推进价格行政执法责任制，完善责任追究制度，把价格工作纳入了法制化、规范化、制度化轨道。
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基础管理工程建设，是以质量、计量、流程管理、制度建设为主要内容，实现“质量提升成效明显、计量检测科学准确、体系先进接轨、业务流程规范优化、规章制度完整有效，管理创效能力实质性增强”的工作目标。我们进行标准化建设，从内容上是对管理层面的完善和补充，从体系上是对基础管理工作的系统梳理、规范和提升，目的就为了进一步提升基础管理工作，通过细致深入地实施基层管理标准化、岗位作业标准化、视觉形象标准化建设工程，扎实落实各阶段任务，实现基础管理工程建设稳步向前推进。
一、标准化体系建设的思路
为实现国际先进水平这个目标，以区域化建设为突破口，在提高硬件设施安全性、可靠性、可控性的同时，也在不断思考管理体系、规章制度等软件如何升级换代。按照基础管理建设工程中的规划 “体系先进接轨、业务流程规范优化、规章制度完整有效”的工作目标，明确了下一步工作开展的思路：
一以区域化重组为契机推进各专业工作重点标准的制修订和优化整合。根据制度、流程和标准的形成机制、作用方式不同，进一步明确管理要素的功能定位，在组合过程中消除管理死角和交叉重叠，从而明晰职责界面和管理任务，在此基础上，分别完善现有的制度、流程，确保完整覆盖生产经营全过程;二是在流程管理方面，按照强化基础、拓展延伸的思路，规范、梳理、简化业务流程，切实提高运行效率。把生产管理和经营管理过程中的关键因素进一步抽象出来，进行科学的描述、归纳，确定有效的方法，经过简化、优化和协调形成标准的流程示意图，并据此制订统简单、规范的管理文件，减轻基层员工负担，提高运行效率;三是构建管理规范平台，即岗位作业标准化平台。随时保持制度的先进性和适用性，强化制度的实用性和员工执行力。把每项业务已经组合的管理要素，放在统一的信息化管理规范平台上，使每位员工都在这一平台上开展生产活动，实现不同的人按相同的规范做相同的事得到相同的结果，保证工作质量，提高工作效率，提升管理水平。
二、标准化体系建设发挥的作用
1、统一工作模式、作业流程、规范作业管理。在标准化体系中，集中工作流程、工作内容，统一工作标准、管理制度。所有流程操作都必须以规程为标准，所有工作行为都必须以制度依据。通过标准化体系这个平台持续加强规章制度、操作规程培训，严格监督，促使每一名员工严格按“制度”执行、按“流程”运作、按“文件”落实。不会了去标准化体系中查找，流程不熟悉了去标准化体系中学习，通过建立的标准化机制，善加引导，营造执行文化氛围，敦促员工逐步由强制执行向自觉执行转变，实现人与制度之间的和谐，努力形成求真务实、简洁高效、目标明确、监督有力的执行文化，确保基础管理建设工程达到预期的效果。
2、每位员工养成任何管理、操作行为要有依据、有流程、并有记录的习惯。良好的工作习惯是执行力的基础，只有把按体系、制度、流程办事的意识和观念固化为工作习惯，使其变成员工的自觉行为，才能从根本上不断提升员工执行力。通过对体系、制度、流程执行情况的考核评价，严格执行奖惩制度，促使全体员工养成执行制度的习惯，主动执行各项管理制度。
3、提高了规章制度建设水平和执行能力。资产区域化重组对是一大挑战，借鉴标准化建设思路，进一步深化分公司规章制度整合工作，制度的执行者同时也是制度编制的责任主体，以“写我所做、做我所写、记我所做、持续改进”为基本要求，将各种基础作业文件、表单记录的归一化、规范化和信息化;管理人员和岗位员工在执行制度体系过程中，主动提出完善本岗位相关制度、流程的意见和建议，不断增强制度的适应性和可操作性，同时管理者带头执行制度，规范、引导员工按制度办事，促进全体员工执行能力的提高。
4、通过梳理暴露出一些基础管理的问题，制度建设方面存在结构不合理、界面不清晰的现象;业务流程有待全面梳理和不断优化等。通过标准化体系建设解决这些突出问题，并不断的进行优化和完善，特别需要坚持“持续改进”，改进不符合实际的管理规范内容，解决执行不到位等问题，增强标准化管理体系运行的科学性和实效性。通过建立管理规范平台、完善基层管理体系，将管理理念和方法有机统一结合，推进基础管理乃至各种管理体系的协同运作，实现站队基础管理的定量化、标准化、信息化，用工作的规范化保证各项工作的标准化，用全过程的标准化保证不断提升工作的质量和效率。