党委中心组理论学习专题研讨交流发言材料3篇
www.16system.cn党委中心组理论学习专题研讨交流发言材料1篇
同志们：
习近平总书记指出，全面从严治党既是政治保障，也是政治引领。建管局党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移推动全面从严治党，推动党支部标准化、规范化建设，进而以党建促业务，推动引洮事业高质量发展。
一、带头做到“两个维护”局党委坚持把党的政治建设摆在首位。始终把“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，带领党员、干部坚决做到“两个维护”。坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署。坚持把习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署贯彻落实到工作全过程各方面，制定实施办法，建立督办台账，形成了“建立台账、专人盯办，会议传达、研究部署，调研督查、现场核查”的工作闭环，持续开展习近平总书记重要指示批示贯彻落实情况“回头看”。围绕落实习近平总书记视察引洮工程时的重要指示，不断加大社会宣传力度，在社会上广泛营造了关心和支持引洮发展的大好局面。在新冠肺炎疫情发生后，局党委坚决贯彻落实习近平总书记“疫情就是命令，防控就是责任”的指示批示精神，率领党员、干部放弃春节假期，紧急采取强有力的措施，取得了重要阶段性成果，以实际行动践行“两个维护”。
二、持续深化理论武装，着力学懂弄通做实
把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的首要任务。局党委坚信科学理论是推动工作、解决问题的“金钥匙”，全面梳理党的十八大以来习近平总书记关于加快水利发展的重要讲话、重要指示，作为引洮工作的根本遵循和行动指南，持续学思践悟。通过自学精读领悟原理、集中研讨深入探究、重点发言激发思考，将学习心得与实践思考融会贯通，促使理论学习不断有新收获。坚持学习调研与推动工作相结合，局党委成员去年带头深入一线调研30余次，真刀真枪解决20多个省委省政府和省水厅高度关注、涉及人民切身利益的突出问题，努力做到干事创业敢担当、为民服务解难题。坚持以刀刃向内的自我革命精神，认真对照党章党规找差距，研究制定专项整治总体实施方案以及4个具体实施方案，扎实推进整改并取得积极成效，党员、干部作风进一步改进，风清气正的政治氛围更加浓厚。今年来，局党委围绕“六稳”“六保”的政治政务，努力克服疫情带来的不利影响，强化安全运行管理，供水目标按期实现，水资源得到优化配置，水价改革加快推进，专项整治成果丰硕，脱贫攻坚成效明显，模范机关建设全面展开，文明单位创建有序推进，节水机关建设已基本完成，可以说，各项工作得取得了高质量发展。
三、全面落实主体责任，推动党建全面过硬层层压实管党治党政治责任。全面从严治党，牵住责任制这个“牛鼻子”。围绕落实习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神，细化分解任务，推动全局党建工作高质量发展。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。班子成员每年对分管处室落实全面从严治党责任制情况进行检查，推动责任落地。通过绩效考核的方式，加大考核结果应用，以考核促落实。同时，夯实党建工作中的党支部这个组织基础。有句话说，基础不牢，
地动山摇。为筑牢党建工作基础，受X局长安排，我和X书记每年都进行党支部工作检查和督促，指导支部持续完善机制、固强补弱，不断强化组织力和政治功能。但是，我们支部工作中还不同程度存在一些问题：例如，重业务轻党建，思想认识不强。有的支部对处室的业务工作抓得紧，但是对支部建设在时间、精力和研究方面投入不足；有的支部政治站位不够高，对规范化建设没有从讲政治的高度去推动；有的党支部就党建抓党建，党建工作与业务工作结合得不紧、融合度不高；部分党员干部对机关党支部标准化、规范化建设工作不上心，缺乏主动参与的热情，认为支部建设是书记的事，与已无关。重传统轻创新，工作方法不活。有的支部贯彻落实上级指示批示精神，存在以文件落实文件、以会议落实会议的现象，简单念文件、读报纸，一传了之；有的开展学习局限于会议式，习惯于你讲我听“灌输式”学习，达不到入脑入心的效果；有的开展党建活动形式单一，找不到有效的形式和载体，主动策划不够，主动策划不够，党员主体作用发挥不明显，缺乏吸引力和感染力；有的思想政治工作简单敷衍，对党员布置任务多、检查督促多、交心谈心少，帮助解决实际问题和困难少。
四、认真落实标准要求，全面保障工作规范全面从严治党永远在路上。加强新时代党支部标准化、规范化建设是一项长期复杂的系统工程。只有不断研究新情况、解决新问题、寻求新突破，才能推动机关党支部逐步实现标准化、规范化，不断提高机关党的建设质量和水平。
1.突出政治标准，发挥支部在政治引领中的“导航仪”作用。一是突出政治引领。讲政治是第一要求，要把讲政治的要求落细落小，引导党员干部自觉践行“两个维护”。二是压实政治责任。支部书记要切实履行抓支部建设的具体责任，
进一步强化对党员的教育、管理、监督和服务，不断提高党支部工作的科学化水平。三是提升政治能力。支部要把提升党员干部的政治能力作为重要工作来抓，加强政治领导能力的培养锻炼，增强机关干部敢于斗争的“勇气”和善于斗争的“底气”，使政治能力与所处岗位职责相匹配，永葆共产党人的政治本色。
2.打牢思想根基，发挥支部在夯实理论基础中的“宣传员”作用。一是突出主体作用。坚持用党的最新理论创新成果武装党员，组织党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记视察引洮工程时的重要指示，十六字治水方针，要采取多种形式帮助党员深刻领会和准确把握新思想的精髓要义，并将理论学习与推动引洮高质量发展的实践有机结合起来。二是彰显示范效应。总结和推广支部工作法，加大宣传力度，形成示范效应。进一步完善激励机制，对优秀党员及时进行表彰和奖励，激励广大党员立足本职岗位，创造良好业绩。三是激发动力源泉。有针对性地做好思想政治工作，坚持开展谈心谈话制度，定期开展党员思想动态分析，及时了解党员干部的思想困惑、工作压力和实际困难，既严管又厚爱，既解决思想问题又解决实际问题，真正做到“思想解惑、文化解渴、心理解压、生活解困”。
3.提升支部组织力，发挥支部在监督管理中的“大熔炉”作用。要坚持党内生活高标准。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等规定，坚持把主题党日活动与落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等制度有机结合，突出政治学习和党性锻炼的目的。用好批评和自我批评武器，让党员干部在组织生活的“大熔炉”中接受锻炼、增强党性。同时，在监督管理方面要严起来。对党员监督管理要全天候、全覆盖，把年终考评和平时监督结合起来，把党建考核和履职尽责结合起来，落实好请示报告、个人重大事项报告、党员向支部述职
等制度，把党员教育管理抓在经常、融入日常。积极探索党员过“政治生日”的有效形式，进一步增强党员的身份意识和情感认同。
4.严肃监督问责，发挥支部在纪律约束上的“探照灯”作用。一是实现心中有纪。充分发挥同一支部党员之间最熟悉的优势，找准廉政风险关键点，完善风险防控机制，用好谈心谈话、批评教育等手段，运用典型案例通报、参加警示教育等方式开展常态化警示教育，让“红红脸、出出汗”成为常态，做到早发现早提醒，让党员习惯于在严格监督下工作和生活。二是推动肩上有责。在调动干事创业积极性上下功夫，引导党员正确处理干净和担当的关系，把勤政和廉政统一起来，践行新时期好干部标准，既要严格监督干部，又要鼓励干部放下思想包袱，敢试敢闯、大胆干事。三是做到行为有戒。发挥支部在发现苗头性问题中的桥头堡作用，运用支部党员大会的职能，纠正苗头性的行为，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，通过通报典型案例，引导党员知敬畏、懂规矩、明界线，构建风清气正的良好政治生态。
党委理论学习中心组专题学习研讨交流发言材料2学习贯彻党章党规是党要管党、从严治党的历史经验和时代要求，是全面推进党风廉政建设和反不廉洁斗争，是党员部的庄严责任和必修课。按照“党章党规落实”专项行动，结合最近学习党章党规，我谈几点个人认识和体会，与大家共同交流学习。
一是要在寻找差距中增强自我革命精神。要对照党章、《准则》、《条例》，切实把自己摆进去查找问题，在寻找差距中提高政治站位，牢固树立“四个意识”，要严格执行重大问题请示报告制度，讲纪律、讲大局，杜绝本位主义、分散主义和自由主义。要以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气加强对照整改，一条条列出问题，纳入原有检视问题清单，作为检视剖析、整改落实的重要依据。要坚持科学灵活的工作方法，深入检视反思群众关心的热点难点问题和影响青岛教育高质量发展的突出问题，增强查摆和解决问题的针对性有效性。要增强学习贯彻党章党规的坚定性,坚持原原本本学、主动对照学、联系实际学、深入思考学，时时处处用党章党规衡量和规范言行，把贯彻党章党规体现到打赢打好脱贫攻坚战、加快补齐全面建成小康社会短板、增进民生福祉、从严管党治党上，自觉做党章党规的坚定执行者和忠实捍卫者。
二是要在问题整改中强化党章党规党纪意识。要经常对照党章党规，深入细致检身自省，带头抓好问题整改。要把对照党章党规找差距查摆的问题与立行立改事项、检视问题清单、媒体曝光监督事项、党支部自身检视的问题等一体推进落实，坚持立查立改、即知即改、持续整改。持续深刻检视问题，进一步对照党章党规，深刻检视问题，形成问题清单，提出整改措施。检视问题要深，在深入
学习习近平总书记关于“不忘初心、牢记使命”重要论述的基础上，结合学习研讨，对照党章党规深入检视，从工作问题检视思想政治问题。检视问题要实，注重解决群众关心的突出问题，对容易解决的问题立行立改，同时注重打基础、管长远，综合施策，久久为功，确保整改工作取得实效。要增强查摆检视问题的全面性，发扬自我革命精神,重点对照党章党规找差距，防止“自我循环”、关起门来找问题，防止大而空、小而碎，防止查摆问题停留在表面、归结于客观，切实找准问题、深挖根源。
三是持续深化整改落实，坚持边查边改、立行立改、真改实改，做到难题一道道化解、问题一个一个破解。要增强整治整改工作的实效性，抓住矛盾最突出、意见最集中、群众反映最强烈的问题，对账销号抓整改，集中力量抓整治，对脱贫攻坚、污染防治、保障和改善民生等方面的突出问题盯住不放，推动思想问题和工作问题一体解决，防止做表面文章、搞形式走过场。着眼建立长效机制。要把解决问题和建章立制有机结合，既要立足当前解决问题，又要着眼长远建章立制，注意及时总结经验，特别是在解决群众反映强烈的热点难点问题、推动脱贫攻坚过程中采取的务实管用的好办法好措施，要落实落细，形成工作机制。要及时梳理、宣传推广典型，发挥好典型引路的作用。
四是要以此交流研讨会议为契机深入贯彻习近平总书记抓“四个到位”的重要指示精神，坚持学做结合、查改贯通，在理论学习、调研成果交流、问题检视、专项整治、解难题化积案、效果评估等方面聚力用劲。
不忘初心、牢记使命就是要建强支部，发挥党组织战斗堡垒作用。要抓好班子，用好阵地，突出政治功能，服务功能，宣传功能，要做好示范，发挥好党员
的先锋模范作用。一个党员就是一面旗帜,党员要倡导做好事、带头做实事。希望全体党员都能珍惜党员这个身份，发挥聪明才智，从点滴抓起，从小事做起。
一是要进一步树牢宗旨意识。拓宽自己的理论学习通道，强化党章党规的学习，原原本本、逐字逐句学习和领会准则和条例的精神要义，做到深学悟透、入脑入心，增强贯彻执行的自觉性和坚定性，使之内化于心，外化于行。结合党章党规，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到”两个维护”,在具体工作中，牢固树立为人民、为消防员服务的意识，使自己的-言-行都要向优秀党员的标准看齐。
二是要进一步抓好思想武装。坚持把补精神之“钙”、铸思想之“魂”放在首位。突出抓好党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，学习更加深入，做到进入思想、推动工作;头脑更加清醒,做到立场坚定、旗帜鲜明;贯彻更加坚决,做到信念坚定、对党忠诚。
三是要进一步强化纪律规矩意识。严格遵守中国共产党廉洁自律准则和关于新形势下党内政治生活的若干准则以及中国共产党问责条例，坚持按法纪、按规矩、按程序办事，切实筑牢拒腐防变的思想防线。做到"自警、自省”,任何时候都不放松对自己的要求。
党委中心组理论学习专题研讨交流发言材料2篇
同志们：
今天，我们召开2020年第八次党委中心组学习会议，目的就是在认真学习党的十九届五中全会精神的基础上，分析总结企业发展现状，探讨十四五总体战略和今后工作思路，为下一步工作开展谋好篇、布好局。下面，我围绕本次会议主题，谈一下对公司发展问题的认识，以及对今后工作的一些设想。
一、客观认识自身存在的问题
公司成立以来，既积累了宝贵的发展经验和发展优势，也积攒了一些矛盾与问题。在这里，我只谈一下问题：
从经济指标完成情况看，2012年公司成立以来，共承揽项目**项（包括集团投资项目），累计收入***亿元，利润**亿元。大家可以分析一下，再进行思考：这样的公司能够持续存在吗？
从经营源头上看，我们至今没有建立有效的经营基地、核心客户，没有拳头产品、主攻方向，没有形成现场和市场、效益和规模的良性循环，从而营收、利润和现金流等各项经济指标也极为难看，尤其是近年来现金流极度紧张，几度面临断流。
从项目管控来看，公司尚未建立有效的项目标准化管理体系和项目全经营周期成本管控体系，虽然也出台了一系列的成本管控制度，但执行的不好。公司本部管理系统与项目管理对接不充分、沟通不顺畅、服务不到位、监管不严格；而项目部自身管理水平参差不齐，有的项目对标准规范“吃不透”，对施工节奏“把不准”，对分包队伍“管不好”，施工组织和创效能力都很弱。这些不足导致的最直接的后果，就是我们很多项目进度上不去，利润也赚不来，丢了名还丢了钱，无限消耗公司的各类资源，创誉创效成为一纸空谈。
从队伍建设来看，公司目前面临人才结构性短缺问题，高素质经营人才、项目团队领军人才紧缺，尤其是基层干部偏年轻，尚未形成有效的后备干部培养机制。同时，部分干部职工责任意识淡漠、安于现状、作风懒散、执行力不强，仍存在官僚主义和享乐主义，影响了团队整体战斗力。
从基础管理来看，公司制度体系老化、机制流程僵化，内控体系不完善，经验主义、教条主义、形式主义不同程度存在。我们历经多次上级和公司自己开展的巡查、巡视、审计、检查，有些问题一而再再而三的被提出，但整改闭合跟不上，表面应付、我行我素，管理水平始终在低位徘徊。
更直观地看，20xx年，公司绩效考核得分***分，在11个考核单位中名列倒数第**名，其中财务绩效指标得分仅仅为****分，位例全集团倒数第一名，2020年估计会更低。问题出在哪里呢？在座的都是公司中层以上领导干部，是公司发展的业务骨干和支撑力量，我觉得有必要大家对这些问题一起来分析、探讨，抱有一个更清醒的认识，从而有的放矢研究制定公司下一步发展思路。
二、科学谋划下一步工作思路
基于公司发展实际，我们确定下一步总体工作思路是：全面贯彻落实港航局集团“大土木、大科研、大市场”核心战略，坚持稳中求进工作总基调，坚持“水陆并举”发展定位，坚持分、子公司“两条腿走路”，以推动高质量快速发展为主题，以做强做大做优为主线，以管理创新和科技创新为动力，按照“品牌经营、品质管理、效益优先、企员共享”的工作思路，创新经营模式，转变发展方式，优化产业结构，加快规模提升，注重提质增效，打造核心优势，全面开启“二次创业”新征程，为实现公司解困振兴，开创发展新局面而努力奋斗！
围绕这一工作思路，我重点强调以下四方面工作：
（一）强化经营工作，优化业务布局，做大经营规模
一是优化经营业务布局。我们要紧跟市场形势及集团公司发展定位，从“水工为主，相关多元”向更侧重于“水陆并举”转变。当然，我们的立足点仍是**主业，但要更多地去兼顾市政、房建、公路业务，并下大力气主攻军民融合、生态环保、水环境治理市场，积极培育多业态增长点。二是推进区域经营战略。我们要进一步健全经营布点，集中优势资源“到有鱼的地方撒网”；进一步完善区域经营机构管理运行机制，逐步提升各经营部在信息收集、客户培育、项目运作等方面的单兵作战能力，确保有所作为。需要强调的是，我们的经营人员一定要有市场意识、政策意识，要在区域经营范围内，跟着政治生态走、跟着投资热点走、跟着国家政策走，要广结善缘、广开市场，积极融于地方政府战略、融于铁建内部大经营体系，尽快实现重点区域、重点客户的实质性突破。三是做强属地经营。作为山东属地企业，我们要立志做大做强山东市场。以济南、青岛为中心，紧跟省会经济圈、胶东经济圈、鲁南经济圈的热点投资项目，重点关注黄河大保护类项目，加大资源投入，尽快形成对公司最强力的支撑，真正建立公司稳固的经营阵地。四是做强内部经营。经营是项目的经营，也是关系的经营；外部关系靠经营，内部的关系同样需要经营。在股份公司层面，我们要加强与铁建系统内区域经营指挥部、事业部、窗口单位和投资平台的对接、服务力度，主动靠前、积极争取项目承揽红利。在集团公司层面，我们既要与集团公司在经营思路上“合拍”，落实好集团公司针对政府采购、国企招标、民企发包、区域投资四大板块的差异化经营思路；又要与集团公司在沟通联系上“合群”，我们的班子成员和各部门相关人员要分别加大与集团分管领导和对口部门的沟通力度和频率，进一步取得上级的关心、爱护和支持。另外，关于项目部的经营职责，我之前提到过多次，明天的项目管理座谈会上我还会强调，今天就不过多涉及了。
（二）强化项目管控，推进全周期管理，实现创誉创效
一是构建科学合理的成本管控体系。公司当前项目管理存在问题的症结所在，是各系统板块在管理上各自为政，各业务环节在管理上缺少衔接，公司本部和项目部在管理上“两层皮”。对此，关于如何强化项目管控，我们下一步的总体构想是：牢固树立“大商务、大成本”理念，强力推进项目全周期、精细化管理，致力于构建全员参与、全周期关联、全要素覆盖，宏观、微观一体化的成本管控体系，全面促进企业提质增效。简单来说，就是要在公司层面形成市场、工管、技术、财务和经法五大系统联动格局，从宏观上强化对项目标前成本、标后策划、施工过程、项目收尾等全过程管控；在项目层面形成项目经理、项目总工、商务经理的“铁三角”关系，从微观上强化对项目工期进度、安全质量、物资设备、合同管理、分包管理、设计优化、二次经营、工程创优等全要素、精细化管控，发起一场提质增效攻坚战。需要强调的是，今后我们必须坚持项目部财务部主导的月度成本分析、公司经法部主导的季度项目策划执行情况大检查，特别是对项目经济运行情况进行检查纠偏提出微调建议，同时对各类管理问题进行堵漏纠偏。二是深入推进项目标准化建设。从逻辑关系上看，推进项目标准化建设也是上述构建成本管控体系、推进精细化管理的必要路径。就是要坚持以抓进度、抓质量、抓安全、抓成本、抓党建为基本内容，以建设好班子、好团队、好队伍、好环境、好服务为基本手段，开展新开工项目试点，在公司范围内树典型立标杆，以点带面提升项目基础管理水平。三是着力加强项目团队建设。我们要充分发挥项目经理核心作用，按照工程管理法实施单体项目施工，在给项目部充分“松绑”的同时，压实项目团队的管理主体、施工主体责任。
（三）强化队伍建设，搭建创业平台，激发人才活力
一是强化人才使用。坚持选人用人公平的原则，强调业绩导向。面向基层、面向一线，把那些默默奉献、做出实绩、敬业精神强、有激情敢担当的青年人才，尤其是青年“持证人才”及时用起来，为想干事、能干事的人提供位置和舞台，让有想法、有冲劲、有干劲的人崭露头角。同时，畅通公司本部和基层项目人员岗位流动，支持本部职工下基层工作，加强干部职工基层锻炼，让人才在项目磨练中增长本领、发挥能力、创造价值。二是强化人才激励。健全公司、项目部两级绩效考核制度，改变“吃大锅饭”现状，推动薪酬政策向市场有效开拓、项目管理创誉创效、各类重大奖项获得者倾斜，让那些靠实干、有业绩的人得到实惠，让干成事的人有位置和待遇，切实提高全员工作积极性和创造性。三是强化人才引进培养。根据发展需要进一步加大人才引进力度，并在“外引”基础上更加注重“内培”，加大后备干部系统性考察培养，促进青年职工较快成长为支撑企业发展的骨干力量。需要特别强调的是，人才队伍是支撑企业发展的根本，基于我们“十四五”发展设想，我们要考虑培养20套齐全的项目经理、书记、总工、生产副经理、商务副经理团队，这要涵盖水工、市政、公路、房建、水环境治理等各个专业，所以人才引进培养工作至关重要，下一步人力部门一定要切实谋划好。
（四）强化问题导向，规范基础管理，夯实发展根基
一是加强本部效能建设。按照集团公司要求和公司管理需要，进一步优化本部机构设置，厘清本部管理职责和管理界限，通过定编定岗精简人员配置，推进岗位职责优化，提高本部管理运行效率，真正实现本部的精干高效。二是全面梳理修订规章制度。针对公司现状和上述关于经营管理、项目管理、干部管理等一系列想法，进一步建立健全各项管理制度和考核制度，使各项管理制度极简、适用、配套。在此基础上，优化升级业务流程，构建企业标准化管理体系，做到管理有制度、办事讲效率、事事求规范、奖罚看业绩，确保不出现管理真空和盲区，不出现权责不明、推诿扯皮等现象。
三、着眼公司“十四五”发展
20xx年是“十四五”开局之年，我的初步设想是：利用五年时间开展三公司“二次创业”，实现一年站起来，通过经营项目，接到活、干好活、赚到钱，解决企业生存问题；三年富起来，通过经营重点客户，与若干个核心客户建立长期合作，打好交道，再到外面接一点，解决企业发展问题；五年强起来，通过经营重点区域，在一个区域做到优秀就能够垄断一部分市场，能够有话语权、改变市场，解决企业优秀的问题。
首先，在几大指标上：初步考虑五年内需要累计实现经营承揽**亿元，施工产值**亿元，实现利润**亿元，到十四五末期公司主体员工达到**人。
主要基于以下考虑：目前公司主体员工**人，今年完成产值**亿元，人均产值**万元，这在整个建筑业处于不高的水平。明年，公司人数应该到**人，我觉得人均产值500万元才能使大家收入等各方面差不多，那就是要完成**亿元的产值。2022年***人，人均产值550万元，那得完成**亿。2023年**人，人均产值600万，那就得**亿元的产值规模。十四五收官之年，公司达到**人，人均产值600万，就是**亿元的产值规模了。综上加起来是***亿元产值。那么经营承揽呢？根据经验，施工产值转化率肯定到不了经营的50%，所以考虑**亿元的经营承揽，这才能保证**亿元的产值。利润指标2个点，**个亿，2019年全国建筑业产值利润是3.37%，我们定2%，实在是不多。
其次，企业定位上：除了“构建型”企业的战略发展之路外，我们更多的要走“分析型”企业的路径。“构建型”的战略路径就是我今年100亿，五年之后要到300亿，这种就是“构建型”，其实我们的资源能力是否能够匹配值得我们深思。“分析型”的战略路径就是我的能力是什么、我的资源是什么、我的优势是什么，那么未来的发展，我每年提升一点，走这种分析路径难度很大，因为每年保增长的压力很大，我想我们既要走构建型发展路径，同时分析型路径也得研究，要分析我们公司的优势、资源，要与时俱进，避免温水煮青蛙，保持危机感、持续精进。
再次，在管理上内部关注生产关系与生产力的屁配问题，关注如何在保证安全、质量、保证客户体验的前提下降低成本；外部要更加关注客户的体验，一定要有这种观念：我们项目赚钱一定是客户满意的结果，如果客户不满意，创誉创效就不可能实现。我们要围绕基本战略选择塑造自己的真能力，要更多的去研究构建我们的市场竞争力，要千方百计的降低我们的成本，包括公司内部运营成本。要在灵活性和标准化之间寻找平衡，标准化往往代表比较固化，一线作战的部队如何拿捏好标准化和灵活性的度是我们未来在公司管理和运营中要考虑和研究的。
以上是我的一些想法，请大家讨论指正！
党委中心组理论学习专题研讨交流发言材料3篇
通过这次中心组学习，进一步提高了我对推动高质量发展的认识，对解放思想推动行业高质量发展有了更深刻的理解。我认为我们都应该打开我们的脑子好好想些事，只有想得明白，才能干得明白，甩开我们的膀子干些事，干事要有底气和气魄，要迈开步子干成事，要高起点谋划，高标准推进，高质量落实。
思想是行动的先导。思想解放的程度决定着经济社会发展的速度，思想大解放，是能力大提升、工作大见效的前提和基础，只有解决思想这个“总开关”上的问题，才能真正打破旧框框、建立新机制、锤炼好本领、提振精气神、展现新作为、谋求新发展。
“勇于担责”是解放思想的关键。思想上有新认识，行动上有新改观，工作上有新起色，创新上有新突破，灵魂深处有新变化。要努力创新理念，积极谋划新思路、新办法，善于站位全局，审时度势，见微知著。不能遇到困难绕道走，碰到矛盾就退缩，沾上问题就甩手。没有责任心就没有工作激情，没有责任心就没有工作动力，没有责任心就没有工作效率，没有责任心就没有工作质量，没有责任心更没有工作业绩。责任心体现在工作岗位上不能仅仅是“过得去”，而必须是“过得硬”。在表现上应该是有一种吃苦耐劳的干劲、出力流汗的拼劲、只争朝夕的冲劲、敢督敢查的闯劲。
“强化学习”是提升能力的基础。树立生活上要“知足”，工作上要“知不足”，学习上要“不知足”的观念。加强学习，及时充电，丰富自己，增强才能，上形势。不能把学习只挂在嘴上，而要真正认识到加强学习的重要性和紧迫性。做到干一行、爱一行、钻一行、精一行。努力做一个学习达人。提升能力包涵了动手的能力、用脑的能力、用心的能力。向师长、书本、实践学习，增强能力储备，才能在干事创业中取得完美成果。“主动作为”是工作大见效的前提。干工作必须高标准、高起点、严要求。要么不干，干则必成，干则必精，干则显效。主动作为就是把自已的身心全部融入到工作中，把事业当作施展自已才能的舞台。坚决克服“六气”，着力在整治“庸、懒、散、浮、拖”上下功夫。有了主动性才谈得上执行力，面对艰难任务不讲困难、不找借口，攻坚克难，勇往直前。