在党委理论中心组学习会上的发言材料3篇
www.16system.cn在党委理论中心组学习会上的发言材料1篇
同志们:
今天,我们召开20-年第八次党委中心组学习会议,目的就是在认真学习党的十九届五中全会精神的基础上,分析总结企业发展现状,探讨十四五总体战略和今后工作思路,为下一步工作开展谋好篇、布好局。下面,我围绕本次会议主题,谈一下对公司发展问题的认识,以及对今后工作的一些设想。
一、客观认识自身存在的问题
公司成立以来,既积累了宝贵的发展经验和发展优势,也积攒了一些矛盾与问题。在这里,我只谈一下问题:
从经济指标完成情况看,20-年公司成立以来,共承揽项目**项(包括集团投资项目),累计收入***亿元,利润**亿元。大家可以分析一下,再进行思考:这样的公司能够持续存在吗?
从经营源头上看,我们至今没有建立有效的经营基地、核心客户,没有拳头产品、主攻方向,没有形成现场和市场、效益和规模的良性循环,从而营收、利润和现金流等各项经济指标也极为难看,尤其是近年来现金流极度紧张,几度面临断流。
从项目管控来看,公司尚未建立有效的项目标准化管理体系和项目全经营周期成本管控体系,虽然也出台了一系列的成本管控制度,但执行的不好。公司本部管理系统与项目管理对接不充分、沟通不顺畅、服务不到位、监管不严格;而项目部自身管理水平参差不齐,有的项目对标准规范“吃不透”,对施工节奏“把不准”,对分包队伍“管不好”,施工组织和创效能力都很弱。这些不足导致的最直接的后果,就是我们很多项目进度上不去,利润也赚不来,丢了名还丢了钱,无限消耗公司的各类资源,创誉创效成为一纸空谈。
从队伍建设来看,公司目前面临人才结构性短缺问题,高素质经营人才、项目团队领军人才紧缺,尤其是基层干部偏年轻,尚未形成有效的后备干部培养机制。同时,部分干部职工责任意识淡漠、安于现状、作风懒散、执行力不强,仍存在官僚主义和享乐主义,影响了团队整体战斗力。
从基础管理来看,公司制度体系老化、机制流程僵化,内控体系不完善,经验主义、教条主义、形式主义不同程度存在。我们历经多次上级和公司自己开展的巡查、巡视、审计、检查,有些问题一而再再而三的被提出,但整改闭合跟不上,表面应付、我行我素,管理水平始终在低位徘徊。
更直观地看,20-年,公司绩效考核得分***分,在11个考核单位中名列倒数第**名,其中财务绩效指标得分仅仅为****分,位例全集团倒数第一名,20-年估计会更低。问题出在哪里呢?在座的都是公司中层以上领导干部,是公司发展的业务骨干和支撑力量,我觉得有必要大家对这些问题一起来分析、探讨,抱有一个更清醒的认识,从而有的放矢研究制定公司下一步发展思路。
二、科学谋划下一步工作思路
基于公司发展实际,我们确定下一步总体工作思路是:全面贯彻落实港航局集团“大土木、大科研、大市场”核心战略,坚持稳中求进工作总基调,坚持“水陆并举”发展定位,坚持分、子公司“两条腿走路”,以推动高质量快速发展为主题,以做强做大做优为主线,以管理创新和科技创新为动力,按照“品牌经营、品质管理、效益优先、企员共享”的工作思路,创新经营模式,转变发展方式,优化产业结构,加快规模提升,注重提质增效,打造核心优势,全面开启“二次创业”新征程,为实现公司解困振兴,开创发展新局面而努力奋斗!
围绕这一工作思路,我重点强调以下四方面工作:
(一)强化经营工作,优化业务布局,做大经营规模
一是优化经营业务布局。我们要紧跟市场形势及集团公司发展定位,从“水工为主,相关多元”向更侧重于“水陆并举”转变。当然,我们的立足点仍是**主业,但要更多地去兼顾市政、房建、公路业务,并下大力气主攻军民融合、生态环保、水环境治理市场,积极培育多业态增长点。二是推进区域经营战略。我们要进一步健全经营布点,集中优势资源“到有鱼的地方撒网”;进一步完善区域经营机构管理运行机制,逐步提升各经营部在信息收集、客户培育、项目运作等方面的单兵作战能力,确保有所作为。需要强调的是,我们的经营人员一定要有市场意识、政策意识,要在区域经营范围内,跟着政治生态走、跟着投资热点走、跟着国家政策走,要广结善缘、广开市场,积极融于地方政府战略、融于铁建内部大经营体系,尽快实现重点区域、重点客户的实质性突破。三是做强属地经营。作为山东属地企业,我们要立志做大做强山东市场。以济南、青岛为中心,紧跟省会经济圈、胶东经济圈、鲁南经济圈的热点投资项目,重点关注黄河大保护类项目,加大资源投入,尽快形成对公司最强力的支撑,真正建立公司稳固的经营阵地。四是做强内部经营。经营是项目的经营,也是关系的经营;外部关系靠经营,内部的关系同样需要经营。在股份公司层面,我们要加强与铁建系统内区域经营指挥部、事业部、窗口单位和投资平台的对接、服务力度,主动靠前、积极争取项目承揽红利。在集团公司层面,我们既要与集团公司在经营思路上“合拍”,落实好集团公司针对政府采购、国企招标、民企发包、区域投资四大板块的差异化经营思路;又要与集团公司在沟通联系上“合群”,我们的班子成员和各部门相关人员要分别加大与集团分管领导和对口部门的沟通力度和频率,进一步取得上级的关心、爱护和支持。另外,关于项目部的经营职责,我之前提到过多次,明天的项目管理座谈会上我还会强调,今天就不过多涉及了。
(二)强化项目管控,推进全周期管理,实现创誉创效
一是构建科学合理的成本管控体系。公司当前项目管理存在问题的症结所在,是各系统板块在管理上各自为政,各业务环节在管理上缺少衔接,公司本部和项目部在管理上“两层皮”。对此,关于如何强化项目管控,我们下一步的总体构想是:牢固树立“大商务、大成本”理念,强力推进项目全周期、精细化管理,致力于构建全员参与、全周期关联、全要素覆盖,宏观、微观一体化的成本管控体系,全面促进企业提质增效。简单来说,就是要在公司层面形成市场、工管、技术、财务和经法五大系统联动格局,从宏观上强化对项目标前成本、标后策划、施工过程、项目收尾等全过程管控;在项目层面形成项目经理、项目总工、商务经理的“铁三角”关系,从微观上强化对项目工期进度、安全质量、物资设备、合同管理、分包管理、设计优化、二次经营、工程创优等全要素、精细化管控,发起一场提质增效攻坚战。需要强调的是,今后我们必须坚持项目部财务部主导的月度成本分析、公司经法部主导的季度项目策划执行情况大检查,特别是对项目经济运行情况进行检查纠偏提出微调建议,同时对各类管理问题进行堵漏纠偏。二是深入推进项目标准化建设。从逻辑关系上看,推进项目标准化建设也是上述构建成本管控体系、推进精细化管理的必要路径。就是要坚持以抓进度、抓质量、抓安全、抓成本、抓党建为基本内容,以建设好班子、好团队、好队伍、好环境、好服务为基本手段,开展新开工项目试点,在公司范围内树典型立标杆,以点带面提升项目基础管理水平。三是着力加强项目团队建设。我们要充分发挥项目经理核心作用,按照工程管理法实施单体项目施工,在给项目部充分“松绑”的同时,压实项目团队的管理主体、施工主体责任。
(三)强化队伍建设,搭建创业平台,激发人才活力
一是强化人才使用。坚持选人用人公平的原则,强调业绩导向。面向基层、面向一线,把那些默默奉献、做出实绩、敬业精神强、有激情敢担当的青年人才,尤其是青年“持证人才”及时用起来,为想干事、能干事的人提供位置和舞台,让有想法、有冲劲、有干劲的人崭露头角。同时,畅通公司本部和基层项目人员岗位流动,支持本部职工下基层工作,加强干部职工基层锻炼,让人才在项目磨练中增长本领、发挥能力、创造价值。二是强化人才激励。健全公司、项目部两级绩效考核制度,改变“吃大锅饭”现状,推动薪酬政策向市场有效开拓、项目管理创誉创效、各类重大奖项获得者倾斜,让那些靠实干、有业绩的人得到实惠,让干成事的人有位置和待遇,切实提高全员工作积极性和创造性。三是强化人才引进培养。根据发展需要进一步加大人才引进力度,并在“外引”基础上更加注重“内培”,加大后备干部系统性考察培养,促进青年职工较快成长为支撑企业发展的骨干力量。需要特别强调的是,人才队伍是支撑企业发展的根本,基于我们“十四五”发展设想,我们要考虑培养20套齐全的项目经理、书记、总工、生产副经理、商务副经理团队,这要涵盖水工、市政、公路、房建、水环境治理等各个专业,所以人才引进培养工作至关重要,下一步人力部门一定要切实谋划好。
(四)强化问题导向,规范基础管理,夯实发展根基
一是加强本部效能建设。按照集团公司要求和公司管理需要,进一步优化本部机构设置,厘清本部管理职责和管理界限,通过定编定岗精简人员配置,推进岗位职责优化,提高本部管理运行效率,真正实现本部的精干高效。二是全面梳理修订规章制度。针对公司现状和上述关于经营管理、项目管理、干部管理等一系列想法,进一步建立健全各项管理制度和考核制度,使各项管理制度极简、适用、配套。在此基础上,优化升级业务流程,构建企业标准化管理体系,做到管理有制度、办事讲效率、事事求规范、奖罚看业绩,确保不出现管理真空和盲区,不出现权责不明、推诿扯皮等现象。
三、着眼公司“十四五”发展
20-年是“十四五”开局之年,我的初步设想是:利用五年时间开展三公司“二次创业”,实现一年站起来,通过经营项目,接到活、干好活、赚到钱,解决企业生存问题;三年富起来,通过经营重点客户,与若干个核心客户建立长期合作,打好交道,再到外面接一点,解决企业发展问题;五年强起来,通过经营重点区域,在一个区域做到优秀就能够垄断一部分市场,能够有话语权、改变市场,解决企业优秀的问题。
首先,在几大指标上:初步考虑五年内需要累计实现经营承揽**亿元,施工产值**亿元,实现利润**亿元,到十四五末期公司主体员工达到**人。
主要基于以下考虑:目前公司主体员工**人,今年完成产值**亿元,人均产值**万元,这在整个建筑业处于不高的水平。明年,公司人数应该到**人,我觉得人均产值500万元才能使大家收入等各方面差不多,那就是要完成**亿元的产值。2022年***人,人均产值550万元,那得完成**亿。2023年**人,人均产值600万,那就得**亿元的产值规模。十四五收官之年,公司达到**人,人均产值600万,就是**亿元的产值规模了。综上加起来是***亿元产值。那么经营承揽呢?根据经验,施工产值转化率肯定到不了经营的50%,所以考虑**亿元的经营承揽,这才能保证**亿元的产值。利润指标2个点,**个亿,2019年全国建筑业产值利润是3.37%,我们定2%,实在是不多。
其次,企业定位上:除了“构建型”企业的战略发展之路外,我们更多的要走“分析型”企业的路径。“构建型”的战略路径就是我今年100亿,五年之后要到300亿,这种就是“构建型”,其实我们的资源能力是否能够匹配值得我们深思。“分析型”的战略路径就是我的能力是什么、我的资源是什么、我的优势是什么,那么未来的发展,我每年提升一点,走这种分析路径难度很大,因为每年保增长的压力很大,我想我们既要走构建型发展路径,同时分析型路径也得研究,要分析我们公司的优势、资源,要与时俱进,避免温水煮青蛙,保持危机感、持续精进。
再次,在管理上内部关注生产关系与生产力的屁配问题,关注如何在保证安全、质量、保证客户体验的前提下降低成本;外部要更加关注客户的体验,一定要有这种观念:我们项目赚钱一定是客户满意的结果,如果客户不满意,创誉创效就不可能实现。我们要围绕基本战略选择塑造自己的真能力,要更多的去研究构建我们的市场竞争力,要千方百计的降低我们的成本,包括公司内部运营成本。要在灵活性和标准化之间寻找平衡,标准化往往代表比较固化,一线作战的部队如何拿捏好标准化和灵活性的度是我们未来在公司管理和运营中要考虑和研究的。
以上是我的一些想法,请大家讨论指正!
在党委理论中心组学习会上的发言材料2篇
这次中心组学习主要围绕党的十九届六中全会和“两会”精神,以及总行、省行2022年工作会议。目的是学习贯彻十九届六中全会精神,进一步提高认识、统一思想、凝聚合力,旗帜鲜明地把党的建设贯穿在履职全过程,推动XX银行今年各项工作高效有序开展。下面,结合学习情况,我重点对如何发挥党建引领作用,促进履职工作讲几方面的意见。
一、加强党建引领的现实意义
(一)坚持党的全面领导的必然要求。“万山磅礴,必有主峰”。党的十九届六中全会上的《决议》,其中第一条总结的是在坚持党的全面领导上的历史性成就、历史性变革。总行2022年工作会议指出,做好2022年各项工作,必须坚持党中央对金融工作的集中统一领导,胸怀“两个大局”,牢记“国之大者”,不断开创党的建设和各项工作新局面。省行工作会议也把深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神,突出体现为独立一整段要求,作为当前和今后一个时期的重大政治任务。做好新形势下辖区金融工作,必须坚持和强化党的领导,通过全面加强政治建设、组织建设,强化凝聚力战斗力,把党建工作贯穿于业务工作全过程,确保党对金融工作的领导落到实处,才能确保辖区金融发展不偏离正确方向。
(二)金融机构党的建设规律要求。XX银行党的建设一定要适应党领导履行金融系统职责的要求,这是金融系统党的建设规律的概括。如果脱离履行金融机构职责的规律,XX银行系统党的建设规律是不完整的,这是把握金融机构系统党的建设规律的内在要求。为此,党委必须就本单位、本系统的工作作出正确的决策,党委部门必须从各自职责出发发挥有力的职能作用,各基层党组织必须在本单位、本部门中发挥组织教育管理党员的战斗堡垒作用,党员必须在各自的岗位上发挥先锋模范作。所有这些又都要凝结为履行金融机构职责的工作成效,要围绕加强党的领导和履行职责来加强各级党委、党委部门、党的基层组织和党员的各方面建设。
(三)提升基层银行履职能力需要。今年省行工作会议着重强调了“高素质领导班子建设和干部队伍建设”,提出了标准化党支部、规范化党支部、特色化党支部和先进性党支部的“三化一性”党支部建设和学习型党组织建设等具体要求。因此,XX分行各级党组织在提高认识的前提下,一方面通过强化“中心”意识,把具体业务和改革过程中遇到的难点和热点作为党建工作的重点来抓,以主动姿态服务、服从各项工作的大局,创造性地开展党建工作。其次要增强“参与”意识,把党建工作延伸到具体实际工作中去,把提高党组织战斗力与具体业务有机地结合起来,把党务工作渗透到业务工作中去,使党务工作和业务工作相互交融,相互支持,相互促进,互为补充。
二、目前我行加强党建引领的实践探索
(一)推动思想观念积极转变。一是将学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神融入全面加强党的建设,更好地用全会精神指导解决实际问题。XX银行党委以党的十九届六中全会精神为根本遵循,不断丰富党建品牌创建内涵实质。结合XX地域特点,完善“XXXX”的党建品牌创建,使党建品牌成为党组织和党员干部战疫情、防风险、尽职责、强担当的重要平台和示范阵地,推动XX银行履职服务水平不断提升。二是以党建为核心、中心工作为重心,找准与业务工作同频共振、融合发展的切入点,在服务、发展、改革中抓党建,充分发挥党建的核心与基础作用。研究制定了《XX银行关于推动建立党建工作和业务工作深度融合机制的实施方案》,打破就党建抓党建、封闭运行的“自我循环体系”,主动融入党委中心工作,充分发挥党建引领作用。
(二)建设学习型党组织。年初出台了《XX银行学习型党组织创建实施方案》,以创建“学习型党组织”引领“学习型XX银行”,着眼于提升干部职工的学习意识和业务能力,着力于打造政治坚定、业务精良的员工队伍,大力推进“学习型党组织”建设。制定了《创建学习书目》,设置多种形式加强政治理论学习,充分发挥党委中心组学习的示范带动作用,引导党员干部在实践中运用和检验所学知识,将学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领和解决问题的能力;大力加强干部的学习教育培训,把组织培训与自主学习结合起来、工作调研与实践锻炼结合起来,充分激发广大党员和干部职工参加学习培训的内生动力。
(三)发挥组织指导引导作用。一是优化组织设置。按照有利于基层党组织发挥作用,有利于对党员干部监督和管理,有利于助力中心工作更好发展的原则,制定了《XX银行党支部设置调整方案》,灵活调整基层党组织结构,不断探索完善党组织的组织形式。开展的“一部门科一支部”就是充分发挥党建引领作用,实现党建和业务有机融合的重要举措。二是统筹党建品牌创建。积极开展“一支部、一特色、一计划、一方案”特色支部品牌建设,多维度开展主题党日活动。以部门重点工作作为本支部的党建服务品牌,从打造XX银行“工作经验”和“工作实践”上去创新,出实招、出新招,用实实在在的行动和成效,确保党中央和国务院关于金融工作的重大决策以及XX银行的使命任务和工作部署在XX市贯彻落实。
三、下一步工作要求
(一)转变工作机制,加快各个层面互融互促进度。一要资源整合。党委班子成员要统筹整合党建和分管业务工作资源,围绕业务抓党建,确保党建工作有联系实际的抓手和依托,抓好党建促业务,确保业务工作得到坚强的政治思想保障,力争使党建业务资源由“两根筷子”变为“一根麻花”。二要运营融合。按照XX银行党建与业务融合方案,把党建融进业务的全过程,渗透到业务工作的各个环节,做到同步规划、布置、检查和考核,形成全方位、多层次、多渠道、多形式的工作格局。三要监督聚合。党委部门要结合自身职能特点,充分运用“大监督”机制,建立一套完善的党建工作体系,将风险防控、内控机制与从严治党机制很好地聚合起来,共同为中心工作保驾护航。
(二)搭建平台载体,增强机关党建工作活力。经常组织各类丰富的活动,党建工作活力和工作动力就会增强。近年来,XX银行党建工作形成了一些行之有效的好的传统经验,如“三会一课”制度,党建“XX”活动,“党员亮身份服务当先锋”、举办主题教育学习班等一系列好的方式和方法。对此,我们既要继承发扬好的传统做法,同时又要努力探索和运用新的党建载体和方法,注重其形式的变化性和创造性,通过把党建工作融入具体活动中,增加党建工作的新鲜感和感染力,不断提高党建工作的时效性和可操作性。如,借助新媒体工具搭建各类平台开展各类引导活动,展示宣传工作成果。开展线上党建专题培训课程、身边典型宣传、“喜迎十二大”系列活动,在弘扬正能量、传播主旋律,凝聚人心士气上发挥重要作用。
(三)发挥战斗堡垒作用,着力抓基层党支部建设。今年,XX银行全面推行“支部建在连上”,不断推进支部标准化规范化建设,支部的组织力和政治功能不断强化。但我们仍然看到,党支部工作不平衡,部分支部工作弱化、虚化、边缘化等问题仍然存在,部门负责人未从事过党务工作的所带来的阻滞不同程度存在。这些问题提醒我们,要继续坚持抓支部、打基础作为固本之举,力促支部全面进步、全面过硬。抓支部组织力建设,要强化一切工作到支部的鲜明导向,发挥支部“管到人头”的特点,严格党员教育管理监督,依靠党支部把党员管住管好。要认真贯彻新时代党的组织路线,持续深化党支部标准化规范化建设,把负责、守责、尽责体现在每个党组织、每个岗位上。坚持“抓书记”来推动“书记抓”,强化支部书记履行职责意识,增强支部书记培训针对性,提高其善抓支部的本领。在支部标准化规范化建设的基础上,从单位、部门实际出发,加强分类指导、综合施策,不搞“一刀切”,既要做好规定动作、也要做好自选动作,增强党建工作的针对性和特色化。
在党委理论中心组学习会上的发言材料3篇
同志们:
今天,召开县委中心组专题学习会,县委严格落实县委理论学习中心组学习各项制度,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把学习贯彻党的十九大精神作为最首要的政治任务,按照“两学一做”学习教育常态化制度化要求,结合“不忘初心、牢记使命”“传承红色基因、担当强军重任”主题教育,紧跟部队改革发展形势,深入学习领会党的十九大精神重大理论观点、重大任务部署,着力发扬理论联系实际的学风,着力弘扬改革创新的精神,努力为圆满完成工作任务提供强大的思想保证和精神动力。主要任务是学习习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神,深刻领会习近平总书记重要讲话精神实质和丰富内涵,切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,进一步增强学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的政治自觉、思想自觉和行动自觉,为开好县委常委班子民主生活会打牢思想基础。
刚才,大家围绕“学习习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神”主题,党组带头组织X次集中学习,突出将学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位,坚持读原著、学原文、悟原理,坚持全面学、贯通学、深入学,带着信念学、带着感情学、带着使命学,真正做到学深悟透、融会贯通、真信笃行。结合自身学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神,立足工作实际,说了感受、谈了认识,为我们开好县委常委班子民主生活会补足了精神之钙,筑牢了思想之基。下面,围绕学习主题,我也谈几点感受和体会。
这次民主生活会,中央政治局坚持高标准严要求,严格对照检查,深入开展批评和自我批评,切实锤炼党性修养,强化政治担当,为全党树立了标杆、作出了表率。通过深入学习,深刻认识到党的十九届五中全会提出的一系列重大理论观点对业务工作的重要指导意义,引导全省干部员工进一步统一思想、振奋精神,凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量,坚决把党的十九届五中全会提出的重大工作部署落到实处,习近平总书记的重要讲话,高屋建飆、内涵丰富、思想深邃,充分体现了中央坚持党要管党、全面从严治党的坚定决心,体现了以身作则、率先垂范的政治品格,体现了聚焦问题、真抓实干的责任担当,是新时代加强党的建设、推进全面从严治党的思想指南和重要遵循。我们要认真学习领会,切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来。
一要狠抓制度落实,营造浓厚氛围。
年初,X下发关于进一步统一和规范县委理论学习中心组学习的意见,为全区部队规范抓好中心组学习工作提供了依据。全年,各级县委进一步健全完善县委理论学习中心组学习考勤、集体研讨、学习档案管理、专题调研、学习通报等制度,认真抓好考勤、请假、笔记、档案、考核等环节的落实,机关安排7场次集中学习,每次安排中心组成员2人以上重点发言,中心组成员结合分管工作和个人实际,制定了切实可行的学习计划,认真学习指定书目和材料,精心准备发言提纲,积极开展研讨交流,以实际行动带动全部队形成了崇尚学习研究的浓厚氛围,因故未参加集体学习的,都提前向中心组组长请假,认真登记参加人员、缺席人员、缺席原因等情况,并及时安排补课,确保全员额参加学习,提升理论水平。
二要不忘初心牢记使命,旗帜鲜明讲政治。
讲政治,是我们党一以贯之的根本要求,是共产党人最鲜明的本质特征,更是党员干部的立身之本。只有讲政治,才能始终维护党的团结统一,才能始终保持党的生机活力,才能确保党始终成为坚强领导核心。要筑牢思想根基。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,真正学出坚定信念、学出绝对忠诚,筑牢信仰之基、把稳思想之舵,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要对党中央精神深入学习、融会贯通,坚持用党中央精神分析形势、推动工作,始终同党中央保持高度一致。中央政治局的同志是贯彻落实党中央精神的重要组织者和推动者,更应该不断提高政治领悟力,对“国之大者”了然于胸,明确自己的职责定位。要经常同党中央精神对表对标,切实做到党中央提倡的坚决响应,党中央决定的坚决执行,党中央禁止的坚决不做,坚决维护党中央权威和集中统一领导,做到不掉队、不走偏,不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。要把坚持底线思维、坚持问题导向贯穿工作始终,做到见微知著、防患于未然。
三要站在讲政治的高度,履职尽责抓落实。
在中央政治局民主生活会上,习总书记强调:“要强化责任意识,知责于心、担责于身、履责于行,敢于直面问题,不回避矛盾,不掩盖问题,出了问题要敢于承担责任”。作为党员领导干部,在履行职责、狠抓落实的过程中,一定要把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去,学用结合,知行合一,推动全局各项工作落实处、见实效。要提升本领抓落实。本领过硬才能落实得力。要不断加强学习,增强战略思维、创新思维、辩证思维,提升综合素养,练就一身本领,善于把握大势、谋划大事,牢牢把握工作主动权,灵活运用现代化手段推动工作,引领广大干部群众齐心协力抓落实,带动全县上下扎实苦干求成效。要聚焦问题抓落实。新时代的洁洁征程,面对的机遇和挑战很多,遇到的问题和困难也在所难免。要把迎接挑战、解决问题作为抓落实的切入点和着力点,聚焦六大攻坚战、脱贫攻坚等中心工作,敢于直面问题,坦然查摆问题,打破思维定势,摒弃惯性做法,寻找新方法、探索新路径、谋求新发展,真正用改革的功法破解难题,用创新的思路谋划发展。要奋发有为抓落实。越是攻坚拔寨的关键时期,越需要我们提振精神、昂扬斗志。要始终保持旺盛的革命精神、革命斗志,保持逢山开路、遇河架桥的闯劲,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,全身心投入改革振兴的火热实践中,敢于干、无私无畏,知难而进、奋发有为,推动全县改革发展稳定各项事业不断迈上新台阶。
四要站在讲政治的高度,持之以恒转作风。
会议指出,“四风"‘问题病根未除、土壤还在,要以马不离鞍、缰不松手的定力,以反复抓、抓反复的韧劲,以钉钉子精神贯彻中央八项规定及其实施细则、整治“四风”、落实为基层减负的各项规定,建立健全长效机制。中央政治局的同志尤其要继续努力,为全党带好头、作示范。这充分表明,党中央持久深入整治“四风”问题、强化作风建设的鲜明态度和坚强决心。要矢志不渝纠正“四风”。历史和实践证明月,“四风”问题具有顽固性反复性,纠正“四风"不能止步。要紧盯“四风”问题不放松,严格执行中央八项规定及实施细则精神,持续在常和长、严和实、深和细上下功夫,以永远在路上的韧劲将作风建设抓到底、抓出成效。要切实形成“头雁效应”。党员领导干部的作风,直接影响着党风政风民风。要坚持以身作则、带头执行,当好表率、立好标杆,充分发挥“关键少数”的关键作用,坚决反对特权思想和行为,从小事小节上加强约束、规范自己及亲属和工作人员,推动形成积极向上的良好社会风尚。要大兴调查研究之风。大力弘扬党的优良作风,始终保持党和人民群众的血肉联系,深入-线、深入基层,放下架子、扑下身子、问计于民,出实招、谋实策、求实效,努力创造出无愧于历史、无愧于人民的一流业绩。与此同时,要结合xx年度民主生活会,认真开展“四风”问题“回头看”,深刻剖析思想根源,全面深入反省反思,坚决剂除“四风”顽疾,真正把正风树起来,把歪风压下去。
五要站在讲政治的高度,坚定不移惩腐败。
习近平指出,讲政治必须严以律己。中央政治局的同志必须修身律己,慎终如始,时刻自重自省自警自励,做到慎独慎初慎微慎友。要像珍惜生命一样珍惜自己的节操,做一个一尘不染的人。要带头廉洁治家,带头反对特权。正风反腐是最大的政治、最大的民意。要带头落实全面从严治党“两个责任”,加强对分管部门和领域工作的教育监督管理,从严抓班子、带队伍,真管真严、敢管敢严、长管长严,切实营造风清气正的政治生态。要始终保持反腐败高压态势,树立党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上的意识,做到不松劲、不停步、再出发,一刻也不能停歇。要加快推进监察体制改革,加强督查监督,做到无禁区、全覆盖、零容忍,切实强化不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不想腐的自觉。要下大力气整治基层“微腐败”问题,坚决用最严肃的问责、最严厉的手段,依法依纪从重处置,切实维护和保障群众贴身利益,进一步增强群众正风反腐获得感。总之,我们要深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,严格贯彻落实中央省市各项决策部署,紧盯每一个细节,抓好每一个环节,履职尽责抓落实、凝心聚力促攻坚,不断加快振兴发展、决胜全面小康步伐,奋力争当全面建设社会主义现代化国家红色样板先行者。
下步工作打算
(一)统一认识,抓好落实。中心组学习是县委领导班子和领导干部在职理论学习的重要组织形式,是严肃党内政治生活、强化党性修养的重要内容。要切实把思想认识和行动统一到中央要求上来,把加强和改进中心组学习作为重要工作摆在突出位置,列入重要议事日程,纳入党建工作责任制,纳入意识形态工作责任制。
(二)明确职责,抓好示范。要进一步担负起抓理论武装的政治责任和领导责任,不断加强和改进县委理论学习中心组学习,进而带动部队大兴学习之风。要主持研究中心组年度学习计划,审定阶段性学习安排,把握好学习的主题和重点,强化学习责任,注重学习质量,指导和检查中心组成员的学习,切实提升中心组学习的科学化规范化水平。
(三)统筹协调,做好保障。中心组学习服务保障工作由政治部负责,机关县委配合落实,相关部门根据自身职能负责提供与学习主题相关的资料等内容。要经常研究学习情况,提出改进措施,抓好督促落实。要坚持和完善一级抓一级、层层抓落实的领导责任制和工作机制,指导了解各级党组织的学习情况,针对实际情况,认真抓好分类指导。
深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,进一步加强党章党规的学习,学习党史、国史、新中国史,切实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走,做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实践行者。