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企业监事会半年工作总结_企业监事会半年总结

www.16system.cn 2021-05-31

半年的时间很快就过去了,在过去的半年中作为企业的工作人员,一定有很多的收获吧,在过去的这段工作生活中,我们有收获,也有许多付出,但是收获一定是大于付出的,来说说看你在过去的这段时间里都有哪些收获吧!下面是由小编为大家整理的“企业监事会半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业监事会半年工作总结【一】

xxxx年,xx公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下, 依照《公司法》规定的监事权限和职责,正确开展监事工作,行使监事职权,对公司全年的生产经营活动进行监督,同时,公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作,不断加强管理水平,加大经营和管理力度,进一步解放思想,转变工作理念,提高设计和施工质量,各项工作均取得了较好的成绩。

一、生产任务情况

按照《xx年度生产目标责任书》的内容,公司在xxxx年度的经济效益目标是xx万元。截至xx月xx日,公司已圆满完成了设计院下达的生产指标,全年共完成生产任务xx多项,其中通过设计院承揽的生产任务近xx项,独立承揽生产任务xx项。

这其中,与xx公司主管领导的辛勤付出是密不可分的,全年据不完全统计,总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务,接投标,办资质,跑市场,他们不计个人得失,为了公司的发展壮大,积极收集市场信息,捕捉工作机遇,全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的,他们的辛勤付出换来了xx公司今天的收益,同时也正因为xx拥有这样一个凝聚力强的领导班子,才使得xx公司的员工队伍具有了稳定。

二、财务收支及经营情况

截止xxxx年xx月xx日止,公司资产总额x万元,其中:流动资产x万元,固定资产x万元(固定资产原值x万元),无形资产x万元;负债总额为x万元 (全部为流动负债);所有者权益总额为x万元,其中,实收资本x万元,盈余公积x万元,未分配利润x万元。

三、监事工作情况

四、xxxx年度的计划和打算

xx监事将严格依照《公司法》规定的监事职权行事,不越权,不代办,掌握和了解国家政策,履行好自己的职责,真正做到配合、协调。

企业监事会半年工作总结【二】

各位董事、监事、公司领导:

上午好!

受监事会委托,我谨向股东大会作监事会工作报告。提请审议。

20xx年是公司经营取得重要进展的一年,销售和工程合同总额达到空前的X万元;是公司发展承上启下,科技创新与承包工程并肩发展,迈向成长新阶段的一年;也是团结一致迎接挑战,艰苦奋斗战胜困难,努力攀登新平台的一年。

监事会在公司董事会和公司各级领导的支持配合下,履行章程赋予的各项工作职能,在监督力度、监督范围、监督方式等方面都有了改进和加强,发挥了监督公司经营运作的职能作用。现将监事会工作报告如下,请各位股东予以审议。

20xx年是公司发展历程中比较特殊的一年,一方面销售与施工业绩呈现持续增长局面,另一方面存在资金压力空前沉重的困难;一方面国家加紧实施水资源战略,促进了节水市场快速发育,另一方面公司发展面临专业人才管理骨干数量质量有待提高的问题。公司在挑战与机遇同在、困境与进步并存的情况下,努力开拓各项业务,取得了一定工作成绩和经营效益,公司监事会了解并注意到了这些客观情况;同时,监事会作为监督机构,在20xx年中,本着对全体股东负责的精神,恪尽职守,为企业的规范运作和发展壮大发挥了应有的推动作用。

一、按章办事,依法运作,履行监督职能

20xx年,监事会召开或列席董事会共三次会议,同时,两名全职监事列席了每一次总经理办公会议。听取了公司各项重要提案和决议,了解了公司各项重要决策的形成过程,掌握了公司经营业绩成果,同时履行了监事会的知情监督检查职能。

20xx年xx月xx日召开xx年度第一次监事会并列席董事会,主题是审议通过总经理提出的年度经营工作纲要。

20xx年xx月xx日召开xx年度第二次监事会并列席董事会议,主题是为鼓励鞭策公司高级管理人员奋发有为,决定对公司副总经理、总工程师、工程总指挥等六个高级职位实施动态管理,实行内外并举、述职核查、选贤任能、招聘上岗的原则,审议通过了总经理提出的上述六个高层管理职位竞聘上岗的提案,以及相关《职位说明书》《岗位描述》《竞聘程序》三个文件。

20xx年xx月xx日召开05年度第三次监事会并列席同时召开的股东大会、董事会。审议表决通过了20xx年度监事会工作报告。

监事会通过列席股东大会、董事会和总经理办公会议,了解并参与审议公司重大决策,起到了必要的核审职能以及法定监督作用。

二、加强对公司运行的检查,防止违规事项发生

遵照有关法规和章程的规定,贯彻“公平、公正、公开”的原则,监事会主要针对公司的日常运作情况进行跟踪检查,董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。通过对公司经营工作、财务运行、管理情况的督查,监事会认为,20xx年度公司在法人治理方面、总部及下属单位业务发展方面、公司财务核算及成果方面都能够根据公司章程规范行为,没有发现损害公司利益和股东利益的现象。公司能够贯彻授权控制原则,按照股东会、董事会、经理层的职权范围行事,没有违反章程规定,非经股东会、董事会审议决定而越权处理公司重大权力以及决策事务。基本上做到了股东会行使权利机构的职能,董事会行使决策机构的职能,监事会行使监督机构的职能,经理层行使执行机构的职能。另外,监事会未发现公司各位董事、经理在执行公司职务时有违反纪律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。

但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强,如资金不足,调度困难,如何千方百计突破融资瓶颈问题;高级营销人才不足,市场规划与实施水平需要不断提高的问题;科技人才培养和技术梯队建设持续加强的问题等。监事会提请董事会及经营班子继续采取切实有力的措施,逐步解决存在问题。

三、监事会对公司20xx年度工作的总体评价

监事会认为,公司在20xx年度的经营和运作,整体上合乎法律规范的要求,公司的各位董事、经营领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守,没有发现违规、违章、违法的行为。公司在20xx年度的重大经营活动和参与市场竞争中,交易公开,价格合理,没有发现内幕交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。

公司董事会和经营管理班子成员一年来认真负责,为公司的发展努力工作,取得了一定成绩。对20xx年度工作特别值得肯定的.亮点是:

1、 公司业务开始面向国际市场开拓。三月份参加了国际贸易促进会陕西分会组织的“中国—哥伦比亚经贸交流洽谈会”;五月份通过深圳南亚集团南迪贸易公司就赴印度承揽农业灌溉工程开展了商务谈判。八月份公司产品被中国贸促会、国际商会主办的“中国出口商品大全”辑录入选。

2、 公司的社会信誉度增长。在陕西省开展的“百家信用共建单位、千家信用建设示范企业”活动中,被陕西省企业信用协会命名为“陕西省信用建设示范企业”。公司积极投身具有公益性质的节水事业,蓝新民董事长多年来为中国农业灌溉现代化奋力工作,成绩显著,被陕西省民营科技实业家协会增选为副理事长。

3、 公司科技创新获得新的进展。

公司于20xx年xx月承担的国家十五科技攻关计划—新型节水设备及产品开发项目,历经两年多研究试验,全面完成任务。项目总投资X万元,其中得到科技部、西安市经贸委资助经费共X万元,资助占到支出的X%。七月份通过西安市科技局组织的验收,十一月份通过科学技术成果鉴定。鉴定委员会结论认为:新型设备及其产品技术先进,性能优良,总体上达到国际先进水平。生产线已经投入批量生产,产品质优价廉,在市场上具有很强的竞争力。

20xx年xx月开题的国家农业科技成果转化资金项目—紊流迷宫内镶式滴灌管及生产线技术熟化项目,于 20xx年xx月建成新的生产线,项目通过陕西省科技厅的验收。项目总投资X万元,其中得到科技部和西安市经贸委资助X万元,资助占到支出的X%,项目通过了陕西省科技厅的验收。

公司分别于20xx年xx月、20xx年三月承担的国家高技术研究发展863计划两项课题,开发成功压力补偿式滴灌管、水力精量阀、大射程微喷头、低压超薄壁滴灌带等四种新产品,十月份在北京通过国家科技部组织的验收,产品技术水平评价达到国际先进水平。项目总投资X万元,其中得到国家资助经费X万元,资助占到支出的X%。新产品有待进一步开展工业化生产中试工作。

公司按计划完成国家863计划重大专项课题、农业科技成果转化项目和十五科技攻关计划任务,具有多方面的积极意义:

(1)完成五种农业节水灌溉关键设备的研制和改进,增添了四种新产品,取得了研究开发的新经验、新业绩,提高了公司科技创新能力,扩大了公司的知名度。

(2)成功开发的新型生产线,生产效率高,产品质量稳定,增强了公司的生产能力,新产品具有更强的市场竞争力。有利于公司节水灌溉产品系列化,更好的适应客户多样化需求。

(3)与兄弟厂商开发成果相结合,形成国产化的、可靠的大田微灌系统,有利于增强国产节水设备的配套能力。使得公司跻身于国内大田节水微灌设备知名生产基地。

(4)公司申请发明专利X项,提高了公司在行业内自主知识产权创新地位和企业无形资产含金量。

20小学年,监事会将按照公司章程的有关规定,进一步监督、促进公司治理结构的规范进程。更加关注公司权力机构、决策机构、执行机构的协调运作;关心大小诸位股东、公司经营团队之间的和谐关系;关切各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在问题。在新的一年里,监事会将认真依照法律法规和公司章程,忠实地履行职责,认真维护公司及诸位股东的合法权益。

企业监事会半年工作总结【三】

一、企业的基本情况

xxx是改制重组的国有控股企业,公司注册资本金xx.xx万元,其中,国有股占xx%,个人股xx%。公司现有在岗职工xx人,其中管理人员和专业技术人员xx人,中高级专业技术人员xx名,中级以上职称xx名,离退休人员xx人,总人口xx万人。公司下设xx个建筑主业分公司,2个房地产公司,5个专业公司,4个工业企业、3家劳务、物资、租赁单位和xx个社区,一所医院。是一个以建筑施工为主、兼营机电设备安装、建材生产、热力供应、机械设备租赁、房地产开发、物业管理等多项经营业务的综合性企业。xxxx年xx月,企业资质由施工总承包二级升为一级,xxxx年xx月,公路工程施工总承包资质和水利水电工程施工总承包资质升为二级。

二、生产经营情况

xxx积极应对错综复杂的经济形势和外部环境,努力化解经济发展中的不利因素,积极应对经济下行压力,紧紧抓住有利时机,促发展、扩规模、增效益,突出抓好现有工程项目,全面优化产业结构、市场结构、资金结构,使企业一直处于快速发展的良好势头。

截至目前公司完成企业总产值xx亿元,完成全年计划xx.4亿元的xx.xx%,同比提高xx.xx%,增加xx亿元。其中,完成建安产值xx亿元,为年计划xx.xx亿元的xx.xx%,同比提高xx.xx%,增加xx亿元。上半年公司完成企业增加值2.xx亿元,为年计划xx亿元的xx.xx%,同比增长xx.7%。

公司现有工程量约为xx.xx亿元,本年度新承揽工程近已签定合同xx亿元,未签订合同xx亿元,跨年度工程9.xx亿元。其中:师内工程xx.xx亿元,师外工程xx亿元,公司自建工程0.xx亿元。其中:房屋建筑工程xx.xx亿元,公路工程

2.xx亿元,水利工程xx亿元,其他工程0.xx亿元。

完成工副业产值xx万元,为年计划4.xx亿元的xx.xx%,同比增加xx万元(工业完成xx万元,同比减少xx万元,副业完成xx万元,同比增加xx万元)。

三、监事会工作开展情况

公司为进一步贯彻落实“三重一大”制度,出台了《关于印发xxx党委“三重一大”问题规定的实施办法》,主要围绕重大事项的决策、重要干部的任免、重要项目的安排、大额资金的使用、纪律和监督五个方面加强制度建设、完善监督机制、突出工作重点、狠抓责任落实。一是在重大事项决策方面,突出科学决策和民主决策。公司修订企业经营管理办法,先由业务部门提出书面修订草案,经广泛征求基层干部职工、法律顾问和上级部门等各方面意见后,最后提交职代会审议通过。二是重要干部任免,强化工作程序和工作纪律。今年xx月新提拔了xx名干部充实到各个领导岗位,重点在党员干部中开展党政干部选拔任用条例和四项监督制度的学习教育,强化干部任免工作中的程序和纪律,加强干部选拔任用中民主推荐和组织考察两个环节,没有出现违纪、违规提拔任用干部的情况。xx月公司党委首次开展了公开竞聘,有5名年龄在xx岁以下的年轻干部提拔到领导岗位,得到了锻炼。三是在重要项目安排方面,大力推进体制机制建设。一方面对公司自建工程项目采取内部招投标机制,对公司自建工程项目采取内部招投标5次。对企业新建的建材工业、房地产开发等项目,采取可行性分析、项目建议等方式反复研究论证,提交党委集体研究决定。对机关购买办公电脑进行招投标。 四是在大额资金的使用方面,严格资金审批制度。对施工项目资金按照计划申请、逐级审批和党政联签的制度要求,规范了资金审批使用程序。同时制订出台了严禁分公司和项目部擅自设立账户,严禁基层单位资金不进公司账户等一系列制度和规定。截止目前,公司单笔支出xx万元以上的业务共有xx笔,资金额度2.xx亿元;机关单笔支出5万元以上、个人借款5万元以上的业务共xx笔,计1.xx亿元。

公司党委与各单位党支部签订了“党风廉政建设责任书”xx份、“领导干部廉洁自律承诺书”xx份、“领导干部家庭助廉承诺书”xx份、“纠风专项治理责任书”xx份,“专项治理商业贿赂责任书”xx份。 五一期间,严格按照上级纪委的要求,每周三通过传真上报周报,xxx没有发生违反中央“八项规定”精神的典型问题,发挥了警示教育的作用。 端午节之际,xxx停发职工福利。没有用公款购买赠送烟酒、花卉、食品、商业预付卡、购物卡、消费卡、消费券及各种形式的土特产。没有公款旅游、宴请等联谊活动。

xxx监事会认真履行对企业重大经营管理活动及经营决策的知情权和监督权。涉及企业重大经营决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用、工程招投标以及经营管理活动全程参与监督,及时定期参加公司重大会议,即股东会议、董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、财务工作会、财务决策会议、纪检监察会议、审计工作会议、企业生产经营专题分析会等相关会议,及时掌握企业发展动态及经营情况。企业与监事会建立了畅通的信息渠道和沟通机制。

xxx在经营管理中,监管部门财务、审计、稽核、纪监等部门各项制度是健全的,管理也在不断的加强和完善。会计人员的聘用实行会计委派制度,由公司委派到用人单位,基层财会人员归口财务科管理,财务部门坚持每月会计例会制度和会计培训制度。加强企业自身管理,完善内控制度,重视成本事前、事中、事后的管理。企业重大投资、对外投资、融资和固定资产购置、出售、转让、毁损等重大事项,由党委会和董事会专题研究形成决议,并由总经理、董事长、财务总监签字盖章后,方可办理有关业务。单项固定资产的购置或处置、对外投资、融资等重大或特殊的财务事项,按照师财务制度规定的审批权限报上级主管部门批准。项目成本控制工作是做好成本核算工作,但仅靠财务部门和财务人员是落实不到的,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要依靠良好的管理氛围,实现双赢。

监事会今年督促和会同有关部门加大监督检查力度,切实规范征地拆迁行为。严格落实信息公开、资金监管、拆迁安置、公平补偿等政策规定。坚决纠正和查处采取暴力、威胁或者中断供水、供电、供热、供气等非法征地拆迁行为。上半年纪委联合审计科对“小金库”进行清查,对引发社会矛盾激化和造成恶劣影响的党政领导干部,严格进行问责。坚决纠正保障性住房建设、配置等环节的不正之风。督促有关部门认真落实保障性住房建设、分配、监管制度,认真解决保障性住房在建设、分配、运营和退出等方面的问题。督促和会同有关部门加大监督检查力度,确保严格执行工程建设强制性标准。

四、存在的问题

一是工作制度不够健全,工作机制不够完善。日常工作制度尚未建立,监督检查的方法不够,经验较缺乏。工作机制不够完善,监事会的工作规范有待进一步加强。

二是监事会主席兼职过多,影响了监督工作的正常开展。 三是监事会在人员配备上并不能完全满足监事会开展工作的需要,人手仍显偏少,加上现有技术单一,对个别单位监督不可能完全到位。

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企业人事上半年工作总结范文

企业人事上半年工作总结范文(一)

光阴似箭,日月如梭,弹指之间,2019年已经过半。

回顾半年来,公司领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲,激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中,经过1年多时间的磨合与历练,行政人事部员工的业务技能更加娴熟,工作效率大幅提升,与各部门配合也更加默契,工作质量明显提高,部门人员上下一心,目标一致,紧紧围绕集团公司2019的经营战略目标积极努力的工作,现将2019年上半年行政人事部取得的一些成绩向领导做如下汇报:

1、2019年上半年行政人事部根据公司发展需要与时俱进,精兵简政,上半年共计招聘8人,正常离职6人,对不符合团队发展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%,每月至少为公司节约1万元人力成本开支,优化组合后的团队将更具战斗力,协调配合将更加默契,整体工作效率将会大幅提升,这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。

2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查,拟定了2019年中创公司工资方案,2019年岗位试用期工资标准,招商部人员奖励规定,通过此次整体工资的调整,促进了员工工作的积极性,稳定了员工的思想情绪,更适合公司的发展要求。

3、在xx总经理的指导下,结合2019年公司经营考核指标,出台新的绩效考核制度,从岗位职责,工作完成情况、劳动纪律、服务等方面对部门进行全面考核,通过考核查找工作中的不足之处,努力改进工作方式方法,进一步帮助部门提高工作效率,工作水平。

4、依据xx公司不断发展的状况,上半年对部门职责进行了调整与修订,重新调整后的部门职责分工更加明确,工作更加顺畅。

5、随着xx入驻时间的日益临近,对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩,统筹规划,提出收编外保统一管理,打造一支训练有素,团结向上的保安队伍。行政人事部积极响应领导号召,利用闲暇时间协同保安队长经过多次讨论研究,现场勘查,科学合理拟定出2019年下半年保安部组织架构图,供领导参考决策。

6、团队建设。2019年元月x日xx总经理在行政会议上提出了xx公司的团队口号:“忠诚、协作、行动”。行政人事部上半年紧紧围绕团队建设开展各种形式的培训与学习,共计培训39人次,通过摆事实讲道理让员工深刻理解团队精神的内涵,让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻实施,对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退(上半年共计劝退6人),保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也经常下一线走访倾听员工心声,全面了解员工思想状态,有效疏导员工情绪(上半年和24名员工进行沟通谈话,其中胥杨被打住院一星期,我代表公司每天都到医院看望,安抚员工和家属情绪,托人找关系和病人主治医师建立联系,真实了解员工病情发展状况,一方面保障了员工病情得到妥善医治,另一方面又为公司节省了不必要的医疗开支,同时也赢得了员工和家属对公司的理解和尊重),遇到棘手问题及时向经理室进行汇报,并积极主动献计献策做好经理室的参谋工作,保障员工队伍和谐稳定。

企业人事上半年工作总结范文(二)

2019年上半年,在公司领导和各位同事们的关心支持下,人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点,强化提升自身内部管理,充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将上半年的工作情况汇报如下。

一、项目申报

完成xx重工20XX年度工作报告,20XX年度工作总结的编制和上报。

完成2019年度省级企业技术中心汇报材料,并按时上交至相关部门。

完成xx重工所需资料(合同统计表、月度管理报告)的上报。 完成2019年诚信企业的材料申报(123页),并取得证书,奖牌。 2019年4月取得xx区首届区长质量奖,并领取证书、奖牌。

二、规章制度建设

编制《人事行政部管理制度汇编》,已完成初稿,正在编制相关记录表格。

初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制,并在部门内试运行。

三、人力资源方面

2019年上半年,人事行政部共参加招聘会6次,到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份,通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径,招聘员工141人,其中:生产一线员工117人;销售业务员13人;售后服务1人;食堂3人;供应内勤1人;技术研发6人。并对新员工进行了入职培训。

2019年上半年度办理新员工入职141人次;办理员工离职19人次;完成新入职员工培训141人次;签订劳动合同141人次。

2019年上半年度办理员工社保新增13人次;办理员工离职退保11人次;办理女职工生育津贴3人次;办理团体意外险人员变更141人次。

四、行政事务方面

完成了20XX年作业场所职业危害申报。

完成了2019年营业执照以及机构代码证的年检。

完成了2019年3C认证工作,包括部门协调、材料整理、来人接待等工作;完成不符合项的改进等工作。

完成了到xx市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到xx省检测院对产品设备进行监测,取得企业标准报告书以及产品监测报告。

完成了2019年23台特种设备(行吊)监测年检;3名厂内机动车驾驶员证件复审;2台厂内机动车监测;以及9名特种作业操作证的办理及复审。

公司2019年新建办公楼,由于手续欠缺,到市消防、市规划局、

区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜,避免处罚,成效显著。

3月份,在xx镇租赁员工宿舍一套,解决了公司员工住宿问题,并制定相应的宿舍管理规章制度,为公司引进人才,稳定员工提供了后勤保证。

我公司630变压器无功盘损坏,造成供电变压器及输送线路损耗大,供电效率低,电压负荷过高,为降低公司经济损失,及时维修,积极协调与电力公司相关事宜。

上半年,食堂共招聘员工3人,并制定完善食堂管理制度,加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员,分工明确,基本能保证员工就餐。

五、车辆管理方面

上半年共出车236次,公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制《车辆管理制度》,加强对公司车辆的管理。

企业人事上半年工作总结范文(三)

转眼间又将跨过一个年度之坎,在xx主管部门和公司领导的正确领导下,我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将2019年上半年人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设。

积极落实原有人力资源管理制度,根据新劳动法的实施,针对员工管理相关制度做了部分修订,同时组织各部门、车间相关人员进行培训,做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作,并做好整理归档,做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,企管部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面。

根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,企管部通过内招和外聘两方面入手,做好今年的人员招聘工作,截止6月底,公司共有员工205人,公司领导2人,中层管理人员14人,行政人员17人,生产员工148人,后勤保障人员24人,其中中级以上管理和技术人员15人,初级以上35人。公司现有残疾员工78人,占全体员工的37。9%。19年完成内外部招聘18场,共招聘31人,并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因,经统计2019年上半年辞职出厂共28人。目前为止,公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同,1人签订临时劳动合同,2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。

因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。19年企管部在完成员工招聘和配置的前提下,根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划,从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要,包括公司内部和外部的培训,全厂200余人共参与培训800余人次,其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法。

积极完善公司原有的绩效考核办法,严格落实考核制度,重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标,控制工资成本,采用产量吨工资×考核分,确定当月考核工资。经统计2019年1-6月人均工资2120元,同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作,确保2019年全年共支出工资性费用合理支出。2019年度人力资源管理工作纲要在新的一年里,企管部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法,促使企管部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

下面根据上半年人力资源管理工作情况,结合目前公司发展状况和今后趋势,企管部计划从下几个方面开展2019年度的人力资源管理工作:

1、建立合法、创新的人力资源管理制度,对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中

企业人事部半年工作总结范文

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2014年2月19日,开始自己的第一份工作。这一次,可以说,真的是一个人,一路上,没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行,这一路,有苦也有泪,有欢笑也有泪水,让我也成长了不少,也学到了不少。

今天是2011-6-13,还有几天就工作四个月,能进入鸿盛利,首先我必须感谢公司的领导给予我这个机会,在公司行政人事部工作四个月的时间,工作期间缺乏太多的知识与工作经验,是公司的领导和同事给予我的帮助。

在人事部门工作,我作为人事文员,担任的工作职责有:员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项,除此之外,还协助上级领导安排的各项工作。

当然,我本身的经验不足,对人事工作的了解也不深入,所以,在今后的工作中还必须继续向前辈们学习,虚心请教,总结如下:

一、员工的考勤管理,基本情况如下:

㈠班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理

㈡人事部的工作是对平时主管、班组长所反馈的信息进行登记、汇总,月底总结,提出《月份人员请假汇总表》,上交财务部

二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作

㈠招聘:一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式,根据所提供的简历表,通过面试,其中涉及到个人的语言表达能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经验以及前来本公司服务的意志,由厂长、主管确定是否录用、上岗,对于新进员工,一般将员工带到车间使其熟悉环境,由主管安排具体工作并作相应的说明 企业人事部半年工作总结

三、人事档案管理

人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案,再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中,便于日后对员工信息的查询,离职人员在离职之后,将其档案及时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员)

四、通告、通知的发放,做会议记录

人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式,上级签字确认后发放于各部门,以张贴于公告栏的方式告知于员工

公司日常事务具有告知性的事情,则以通知的形式发布

会议记录则是针对相对比较重要的会议做一定的记录,并以电子档的形式进行存档 企业人事部半年工作总结

除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作,比如Excel、Word、ppT的操作、对文字录入也有一定的要求、打印、复印、传真,其中就是一个文档的排版以及表格的制作。

四个月的时间,可以说很快,第一次面试的情景似乎还在昨日,就自身而言,可能还会欠缺一定的经验与知识,但是我的思想是成熟了,因为接触到不同的人,听到看到的也比较多,也使得我在以后的路中少走了一些弯路,谢谢在这里帮助过我的每一个人!小杨谢谢你们大家每个人!

企业平安监督工作上半年工作总结

在省市安监局的正确领导下,我局依照市平安监管局信安监管﹝20xx﹞34号文件及信安监管〔20xx〕18号文件要求,严格开展非煤矿山平安监督工作,现将我局20xx年上半年如下:

一、复产复工环境,我局年初督匆匆矿山企业自行聘请专家进行了复产复工前的反省,除银岗采石厂、万德矿业有限公司、永海采石厂外,别的9家企业都按要求向县安监局报送了开工申报及复产复工申报。由于受环保整顿大气候的影响,县当局发文要求全县矿山企业停产整顿,至今无一家企业复产复工。

二、汛期平安环境,由于全县矿山处于停产状态,为增强汛期监督工作,局执法队分两个组对12家矿山进行了反省。并要求矿山企业上报汛期值班表、汛期自查申报。

三、矿山重点县整顿环境,按省市局要求,我县列为矿山重点县后,县当局按省安委会年终稽核要求成立了由分管平安生产的副县长为组长,相关安委会成员单位和矿山地点田主要乡镇领导为成员的领导小组。领导小组下设办公室,由当局办副主任兼任办公室主任。截止目前领导小组已将任务分化到各个相关单位,并要求确保完成目标任务,争取扣分项不扣,加分项加分,确保完成目标稽核。

四、联合执法环境,自县当局成立矿产资源指挥部以来,已开展两次联合执法大反省,要求各矿山企业按各个监管部门的要求进行规范开采,目前所有手续正当企业已全部同县平安监管局签订了平安生产许诺书。

 

企业人事个人上半年工作总结三篇

总结的深度等于成长的速度,等于发展的速度。写好工作总结,帮你更快成长。《企业人事个人上半年工作总结三篇》是为大家准备的,希望对大家有帮助。

篇一

20xx年上半年里,人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下:

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下,我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫,情况特殊,这些基础性文件在20xx年我部门需要继续编制并完善,最终加以实施。

二、职工人数的确定

我公司现在职人员一共17人,其中正式员工9人,在试用期员工5人,实习人员3人。其中本科学历9人,大专学历8人。本市户口6人,外省市户口11人。

三、公司人员招聘工作

这半年公司开始步入正轨,是公司人员流动较为频繁的半年,也是公司人员招聘工作任务繁重的半年。在这段时间里,由于公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,而且正赶上春节临近,故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、pHp、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置,所以对其要求较高,包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。这期间应聘上3个前台,前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差,在试用期间被辞退。通过总结面试经验,现成功招聘一名合格前台。在招聘pHp程序员过程中,由于在网站建设方面知识匮乏,刚开始较为吃力,在通过和技术部人员的积极沟通后,现在已经充分了解了一些基本的面试pHp程序员技巧。已成功招聘3名程序员,其中有表现突出的,工作态度也都比较认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少,所以招聘仍然在持续进行中。

四、培训工作

关于新员工入职培训已经规范化,但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况,在这段期间也经常和部门主管进行沟通,恰当时机找员工谈话。20xx年我部门将着手对员工心理素质,职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施。

五、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,例如入职离职流程规范化,整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在:

1.在招聘方面,招聘渠道太少。招聘力度有待加强,方式方法还需要多多学习掌握技巧。

2.公司的规章制度,应组织员工认真学习。

3.在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。

六、下半年工作计划

综上所述,这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我会不断总结经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面是下半年的工作计划:

1.开发招聘渠道,继续负责各部门的招聘工作。

2.培训课题开发,大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

3.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进。

5.完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

6.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7.劳动合同的正规管理,人事档案的筹备工作。

8.弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人,打造优秀品牌。

人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范,把重点放在培训模块上,多组织一些文体活动,控制公司流动人口,增强员工对企业的归属感。

篇二

企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。

一、合理调配现有人力资源,以达配置

按照《公司20XX年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。

二、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计463人次。

三、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同554人次,其中:①续签长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展,于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。

通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签,充分发挥了劳动合同的严肃性,使明确了岗位的重要性,这对很多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都认识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确立,只有双方都达成一致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识,改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门,就是电厂人的传统思想,打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

四、改革内退人员管理

为充分调动在岗职工工作积极性,经充分讨论,对内退人员工作安排及待遇作了重新调整,为传达第四届一次职代会会议精神,做好正面引导和宣传,加强与内退人员的沟通,同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势,利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资,并有1人自愿回公司上班。

本次对内退人员的管理改革意义重大,不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验,争取了他们对公司的支持和理解,达到了维护公司声誉和稳定的目的,更使广大在职的干部员工增加了危机意识,也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径,加深了在职员工的爱岗敬业意识。

五、出台优惠政策,鼓励员工自谋职业

为促进员工的合理流动,鼓励、支持部分职工自谋职业,结合公司生产、经营实际,在原有的基础上出台了新的辞职管理规定,鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则,及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次,其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施,达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的,企业轻装前进,有利于下一步的发展。

六、加强劳动保护用品管理

为加强劳动保护用品的管理,提高员工的自我保护能力,在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》,进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理,减少了库存,提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。

篇三

伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。

自20xx年上半年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年上半年的工作总结如下:

1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

2、负责管-理-员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

3、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

4、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

5、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。

6、进行促销人员的管理工作。自今年x月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。

7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的下半年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。

在企业纪委监察系统2021年上半年总结会上的讲话

在企业纪委监察系统20xx年上半年总结会上的讲话20xx年7月5日,集团公司纪委监察系统召开了20xx年上半年总结暨三季度工作安排会议。会上,集团公司党委副书记、纪委书记张太升同志作了重要讲话。主要强调了以下几方面工作:1、领导干部要做好廉洁自律工作。抓好领导干部的廉洁自律是纪委长年的主要工作。领导干部廉洁自律状况的好坏,影响着本单位的党风、政风,对广大职工群众也有着重大影响,因此,各单位要集中开展领导干部廉洁自律工作,严格按照上级部门和集团公司纪委下发的有关文件精神,做好廉洁自律。廉洁自律是“四好领导班子”标准中的一项重要内容,因此,各单位领导干部要经常性地自我总结、对照检查,并写出书面的对照核查提纲,广泛征求群众的意见,通过召开民主生活会,进行批评和自我批评。各单位科级以下干部和关键部门也要开展好廉政承诺活动。2、建立两级机关改进作风长效机制。加强和改进机关作风开展3个月以来,取得了阶段性效果。改进机关作风形象是一项长期任务,各单位在做的基础上,要制定出长效机制,在今后工作中不断提高机关工作人员的素质。作风是外在表现,内在素质才是内在体现,因此加强和改进机关作风要从内在素质着手,重点要强化以下几种意识。一是强化责任意识。通过强化责任意识,树立较强的责任心,形成内在的动力。二是强化业务能力意识。只有精通业务,成为本岗位的行家里手,才能更好地开展工作,提供好服务。三是强化团结协作意识。机关是一个团队,只有团结协作,不断提高工作效率,才能优化机关的整体形象。四是强化自律意识。各级领导干部要时时处处作表率,加强教育引导,各级管理机关的工作成效才能更加突出。3、开展商业贿赂专项治理工作。治理商业贿赂工作从中央到地方非常重视,各单位要严格按照集团公司文件要求,抓好商业贿赂专项治理工作。商业贿赂与贿赂的主要区别是犯罪的主体不同,贿赂罪的主体是党和国家机关工作人员、国有企事业机关工作人员和管理人员等,他们往往掌握了一定的权利或公共资源;而商业贿赂罪的主体是个体单位或市场营销人员等。对于我们的领导干部,一定要加强责、权、利监管,合理授权,形成相互制约的机制。各级领导干部对工作人员,既要信任,又要加强管理。对身边工作人员的监(更多精彩文章来自“秘书不求人”)督是最大的关心和爱护,权力过大就有可能产生腐败,而失去制约的权利必然产生腐败。例如:金信房产公司王国栋在开发区商品房建设过程中,因自身权利过大,在电梯、水管、钢窗材料等招标过程中违规操作,犯下了受贿罪。各单位要吸取“王国栋事件”的教训,加强反面教育,特别是同经销商打交道的工作人员,要以此为鉴,不要重蹈覆辙。4、进一步规范安钢内部市场。各单位要严格按照集团公司下发的《安钢集团公司内部市场合格供方、经销商管理办法》和《安钢集团公司内部市场禁入制度》处罚规定的文件精神,加大净化安钢市场力度,打造诚实守信的市场环境。集团公司上半年已取消了6家单位的资格,并将于7月份实行数据库管理,通过在监察部建立数据总库,对不符合要求的单位进行全面掌控,把不符合规范要求的供应商输入数据库,取消其在安钢任何部门的供应资格,进一步规范安钢内部市场。

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