学校导师制管理实施方案三篇

学校导师制管理实施方案一

　　为了全面提升教育教学管理水平及质量，加强德育工作的针对性、实效性和主动性，把德育工作落到实处，营造优美的育人氛围，树立良好的校风，构建“管理育人，教育育人，服务育人，全员育人，全程育人”的德育机制，实现全员参与、共同育人的目的，最大限度的提高学生的整体素质，经学校集体研究，制定本方案。

　　一、指导思想

　　面对学生思想道德建设中不断出现的新情况、新问题，为进一步加强和改进学生思想道德建设，动员多方力量，整合多种资源对学生思想道德、心理健康、行为规范等方面的指导，真正构建起“管理育人、教育育人、服务育人、全员育人、全程育人”的德育机制，以“面向全体学生，不让一个学生掉队”为宗旨，引导广大教职工树立“人人都是德育工作者”的教育理念，努力探索新形势下学校德育工作新模式，从而有效地促进所有学生健康、快乐、幸福地成长。

　　二、目的意义

　　1、动员多方力量，整合多种资源，初步形成学校“全员育人”的局面。

　　2、实施亲情化、个性化和全员化的德育模式，不断提高德育的实效性。

　　3、通过分组细化及导师的指导，重在过程，动态把握学生的成长及发展轨道。

　　三、概念界定

　　“全员育人导师制”：即在保持现行班级的前提下，以宿舍和走读生两部分单独进行分组，每组的学生都有一名任课教师担任导师。导师在认真完成教学任务的同时，还要全面负责该组学生的学习辅导、生活指导、心理疏导和思想引导等方面的教育，随时为学生提供全方位、个性化的育人服务。班主任为本班导师组组长，定期召集导师，针对责任组内的问题，一起分析学生的日常表现，因人施教，全程指导。

　　“全员育人”的涵义：一是要面向全体学生，使组内每一层面的学生都能受到来自导师的亲情关怀和来自同伴的友情帮助，让每一位学生在具体的生活情景中，在情感交流与互助合作中不断进步，关注每一位学生的健康成长，为学生的终生发展奠基。二是根据班内教师任课情况，由学校政教处确定导师(原则上以文化课教师为主，其他教师自荐，自荐者优先聘用;艺术班的专业辅导教师要安排聘用)，相关导师都有责任组，都要对组内的每一位学生的健康成长全面负责、全程指导，并在责任组内创造有利于学生成长的最佳人文环境。教师在具体指导学生成长，在与学生的互动交流过程中，实现教书育人和个人的专业发展。

　　“育人”的目标：全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，全面落实新课程理念，指导学生学会生活、学会生存、学会学习、学会合作、学会创新的能力，培养有理想、有道德、有文化、有纪律，德智体美等全面发展，责任心强。人格健全的社会主义建设者和接班人。

　　“导师”的涵义：导师必须履行教书与育人的双重职责。“导师”在学养、视野、道德品位、人格魅力等方面，应高于一般意义上的教师，是终身学习着的教师。

　　四、组织实施

　　1、成立学校全员育人导师制实施工作领导小组：

　　组长：副组长：成员：

　　2、具体分工

　　高一年级：高二年级：高三年级：

　　3、职责：

　　(1)根据学校安排，制定工作计划和细则，召开有关会议及经验交流会议，提出改进意见和措施，思考学校德育发展方向，引领广大教师在全校实施全员育人导师制。

　　(2)检查督导导师对所带学生的指导情况。

　　(3)年级主任以评价导师所带学生的成绩为主，政教处的包级主任以评价导师的宿舍管理及常规管理为主。

　　五、导师工作职责

　　1、对受导学生进行思想政治教育和道德品质教育，保护学生的心理健康，教育学生爱党、爱国、爱社会主义、爱学校、爱生活、爱学习，培养良好的道德和心理品质，帮助他们养成良好的行为习惯，争做遵纪守法、明理诚信的好学生。

　　2、教育受导学生努力学习科学文化知识，帮助学生明确学习目的，端正学习态度，辅导学生掌握正确的学习方法，努力提高学习成绩。

　　3、关心受导学生课外生活，指导学生参加有益身心健康的课外活动，培养学生兴趣和个性特长。

　　4、协助学校、班主任对受导学生进行安全、卫生、文明礼仪等方面的教育。

　　5、经常与受导学生家长取得联系，积极争取家长在教育学生方面的支持。

　　6、与班主任及其他任课教师要经常沟通交流，并对受导学生的操行品德及评定提出意见和建议。

　　7、每位导师应为学生做好有关成长档案记录，如活动记录、谈心记录、家访记录等，注意积累素材并撰写成功的育人案例，每学期每人至少一篇。

　　8、以上各项工作各位导师要结合自己的实际情况，自行安排时间处理。

　　六、制度要求

　　1、摸底调查，建立档案。

　　导师要调查所带学生，为他们建立档案，内容包括学生家庭详细情况、学生道德品质、心理健康和学生跟踪档案等，记录受导学生成长过程中的闪光点和不足之处，并提出改进措施。

　　2、建立家访联系制度。

　　建立定期和不定期的家访、电话联系制度。每月至少与受导学生家长联系一次，每位导师必须对受导学生本人及其家庭有清晰地了解，对其家庭情况简要分析，密切与家长联系，共同探索有利于促进孩子健康成长的有效方法，及时与学生家长沟通，帮助和指导家长改进家庭教育方法。

　　3、谈心和汇报制度

　　导师坚持每半月至少与学生个别谈心一次，及时了解学生的思想动态，在学习方法、生活、行为等方面帮助其制定切实可行的计划，同时要求受导学生每半月向“导师”汇报生活、学习情况。建立导师跟踪手册，记录师生活动全过程。

　　4、“全员育人导师制”领导小组不定期举行导师、受导学生座谈会，听取导师育人情况汇报。

学校导师制管理实施方案二

　　为进一步加强xx学拔尖人才培养，根据《xx学院专业导师制实施方案》文件精神，结合xx学院和xx学(xx班)实际，特制定xx大学xx学(xx班)导师制实施方案。具体如下：

　　一、组织与领导

　　由xx学(xx班)教学委员会负责导师制的组织与实施：

　　导师资格审核与聘任。

　　学生个性化专业培养计划和科研训练计划的审核。

　　导师的年度工作考核。

　　导学关系的协调与解决。

　　二、导师资格

　　具有博导资格且有在研国家级或省部级重点以上科研项目的教师。

　　恪守教师的职业道德，为人师表，热爱学生，具有敬业精神。

　　能为学生制订一套行之有效的个性化专业培养计划和科研训练方案。

　　三、双向选择

　　学院汇总导师信息提交xx学院形成专业导师库，xx学(xx班)学生通过对导师库中相关专业老师的充分了解，根据本人学业、特长与爱好等实际情况，经过学生与导师的双向选择，确定导师。

　　每位导师原则上每年最多只能接收 1 位xx学(xx班)学生。

　　学生根据本人的志愿与意向可以和多个导师见面交流，导师可根据学生申请与交流情况确定指导的学生。

　　导师一经确认，原则上不得更改。特殊情况需要更改，需经导师、学生双方同意后，经教学委员会同意，交学院教育教学办公室存档备案。

　　确定导师一个月内，根据xx学(xx班)培养方案上个性学分要求，在导师指导下完成个性化专业培养计划(附件1)和科研训练计划(附件2)的制订工作。学生的个性化专业培养计划和科研训练计划经导师和学生签字后，经教学委员会同意，交学院教育教学办公室存档备案。

　　四、导师职责与权力

　　根据学生的学业成绩、综合素质和面谈结果，择优录取学生。

　　关心学生的进步，教育学生树立正确的人生观和价值观;根据学生特点,对其发展方向提出建议，引导学生明确学习目的和成才目标，培养学生科学精神与创新精神;促进学生知识、能力、素质、人格协调发展。

　　针对学生个体差异，在个人学习计划制定、社会实践、专业实习、出国交流等方面进行指导。

　　组织并指导学生开展多种形式的科研训练，培养学生的研究能力;安排学生参加学术活动、研讨班活动、参加实验室项目或课题研究等。定期听取学生学业和科研训练情况汇报并作指导。指导学生撰写学术论文，并力争在国内外主流期刊发表。

　　通过年度工作考核的导师，学院将从相关经费中给予一定补贴和资助，特别优秀者推荐参加xx学院优秀导师评选。

　　五、学生权力与义务

　　在学院提供的导师库内，按照双向选择的原则确定导师。

　　学生在导师指导下制定个性化培养计划和科研训练计划。

　　按照导师的要求参与导师课题组交流和研讨，以便较早接触、了解和掌握学科动态，培养科研能力。

　　参与到导师的科研项目以及在导师指导下参加本科生科研项目(国创、省创或SRTP)，并将研究成果发表在国内外主流期刊。对取得优秀研究成果的学生，学院将给予表彰与奖励。

　　参与学校和导师组织的前往世界顶尖高校或研究机构开展课程学习或科学研究，可向学院和xx学院申请对外交流专项经费的资助。

　　学生应定期向导师汇报学习工作情况，按时完成导师交给的任务。

　　学生毕业前须向教学委员会提交由导师签字的学业总结报告。

学校导师制管理实施方案三

　　一、指导思想

　　为切实提升人才培养质量，不断优化教风学风，充分挖掘教育教学资源，确保全体学生的学业发展和健康成长，基于“学生中心、产出导向、持续改进”的OBE理念，经我院党政联席会和教学委员会讨论，以“拼四个春夏秋冬，赢一生无怨无悔”为主题,建立“导师-学长-学生”团队，面向2020级及此后所有学生，实行教学、科研、成长一体化的导师制。

　　二、实施办法

　　1、成立导师制领导小组

　　组长：学院院长、书记

　　副组长：学院副院长、副书记

　　成员：学院教务办主任、学工办主任、各专业负责人、教研室主任

　　工作职责：

　　1)负责制定导师制实施的细则，导师的聘任、变更、指导、交流工作;

　　2)教务办负责导师资料信息的整理与公布、导师安排、双向导师选择;

　　3)学工办负责学生信息整理、指导记录手册分发与收集，与导师沟通学院的各类活动开展计划等。

　　2、导师聘任

　　鉴于学院目前的师资情况，除产假、国外访学、读博、长期病假的专业教师外，所有的专业任课教师、实验员初次都聘任为本科生导师，聘期一年。一年后，根据指导情况，由导师制领导小组研究决定是否续聘。导师的选聘工作以学年为单位，在每学年的第一个月上半月内确定。大一新生学院统一随机安排，大二可以申请更换导师，大三双向选择导师，大四一般不再更换导师。大三导师原则上等同于毕业论文指导教师。

　　3、指导内容与方式

　　导师的指导尊重学生个性发展，因材施教，从做人、做学问、做事等维度，个别交流与集体见面结合，选派学长辅助，线上线下联动，对学生进行思想引导、专业辅导、生活指导、心理疏导。要求实现“21N111”，每学期2次集体座谈(期初期末学业)，1次生活指导(宿舍或食堂)、N次个别交流(线上线下所有学生)，每个假期1个活动安排(实践或科研)，每个学生毕业1个最好出路(考研、考公、出国、就业)，每个导师所指导的学生团队在教学科研等方面有1个以上亮点(大创项目、学科竞赛、论文专利、校级以上奖励或较大影响新闻报道)。根据不同年级的学生特点和需求，给出以下指导建议：

　　1)一年级，是学生的大学适应和专业方向的选择期，重点以帮助学生入学适应、树立学习目标、规划学业发展方向、专业思想引导及探索适合的学习方法等为主，同时向学生初步介绍学科和专业的研究内容和方向，使学生及早明确学习的专业内容与发展方向。

　　2)二年级，重点是通过结合专业特点指导学生开展科技实践活动、社团活动、开放实验项目，指导学生参与学校及上级部门组织的社会实践、专业实习及大学生“挑战杯”赛等科研创新活动，拓宽学生知识面和掌握专业基本技能。

　　3)三年级，通过强化专业技能训练、指导学生参加科研课题研究、申报主持大学生创新项目、指导考研学生选择报考院校及专业课程辅导、职业生涯的规划等，以培养学生实践创新能力和科研能力为重点。

　　4)四年级，重点指导学生专业实习实践、完成毕业论文、撰写发表科研论文、考研学生面试及调剂院校专业、学生择业就业及制订职业生涯发展规划等。

　　三、评估反馈

　　学院定期采用导师自评、学生座谈会及测评和学院综合考评等形式，科学评价导师工作。同时学院制订相关的奖惩规定，侧重从申报科研课题、晋升职称、考核评比、出国进修等方面给予鼓励。

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