集团上半年工作总结范文精选6篇_集团半年工作总结

集团上半年工作总结范文精选6篇。

我为了让您感到满意用心打造了这份“集团上半年工作总结范文”，我们感谢您的阅读和收藏也希望您能将这篇文章分享给您的朋友圈。时间弹指一挥间，不知不觉中半年的工作要划上句号了，回顾这段时间的工作，自己的各方面能力都得到了质的提升。人生成长的路上，需要及时地复盘做好岗位的半年工作总结。

集团上半年工作总结范文 篇1

2021年是我公司不断加快改革发展，推进两个文明建设再上新台阶，为广大职工群众谋取更大利益，实现跨越式发展的关键一年。也是实践集团公司党委提出开展“党建思想政治工作创新年”活动的重要一年。为促进公司各项奋斗目标的实现公司党委提出了“三个创新”的具体要求。我们厂领导班子利用中心组理论学习，进行认真的学习和探索，结合本厂的实际，根据去年公司党委提出的“三五五三”的具体要求，我们先从健章完善各种管理制度，提高职工的节约意识入手，坚持不懈地开展“节支降耗”活动，技术比武活动和劳动竞赛活动，紧紧围绕生产中心，开展思想政治工作，充分发挥党的政治优势，密切联系群众，促进了上半年各项任务的完成。主要做法是：

一、开展多种教育，提高职工素质

面对今年艰巨的生产任务，产量高、进尺多，设备使用及维修量大的实际情况，从确保任务完成，提高设备检修质量入手，我们班子成员首先统一认识，更新观念，对过去曾经一度出现的劳动纪律松弛，管理不严，检修质量标准不高的现象进行综合分析研究，找出差距，针对这些情况，我们把抓好职工队伍的思想建设列入工作重点，采用多种形式对职工进行教育。

进行形势教育。公司今年的利润指标是5587万元，这是建厂以来指标最高的一年，当时听到这么高的数字，在一些职工思想中出现了波动，有的认为完不成指标，又得扣工人工资，众说纷纭，顾虑重重，针对这种苗头，我们立即在全厂开展了形势政策教育，给职工讲我厂发展的大好形势，以及我厂设备生产接续情况和完成指标的重大现实意义。直接关系到我们职工的切身利益，只要我们有勇气，团结一致，上下一心，努力拼搏，就一定能够克服困难完成任务，实现我厂的各项奋斗目标。这样使职工了解了我厂的实际情况和我厂大发展的前景，从而使职工转变了观念，增加了信心，鼓起了干劲，消除了顾虑和杂念。

进行法制法规教育。根据公司党委要求，我们对职工进行“四五”全民普法教育和学习，上半年学习了“六法”，即《宪法》、《行政复议法》、《劳动法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通过学习和讨论，提高了职工对法律法规的认识，增强了职工遵纪守法的法律意识，使我厂干部和职工没有违法违规现象的发生，职工队伍比较稳定。

进行安全教育，强化安全管理。积极组织职工观看电视安全教育片，听取局劳动模范的事迹报告，观看安全画展，参加矿工会举办的各种安全知识竞赛，引导职工正规操作，按章作业，树立自主保安的意识，上标准岗，干标准活。

在党员中积极开展“创先争优”竞赛活动，充分利用党日活动，对党员进行理想、信念教育，认真学习党的基本知识，使广大党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强党性，提高了认识，转变了观念，提高了服务质量，党员自身树立了良好形象，发挥了带头模范作用，促进了全厂工作的整体发展。

正是在多种教育激励、鞭策下，全厂职工奋发进取，素质普遍提高，服务质量和设备检修质量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安装中，检修的设备台台合格，受到了集团分管领导的好评。

二、健全完善制度，充分发挥职工群众主人翁作用

群众路线是一切工作的根本路线，是力量之源，是胜利之本。为了确保今年各项任务的顺利完成，强化地面安全管理，落实安全生产责任制，结合实际工作，注重职工群众的地位和作用，听取职工群众意见，对去年的各项制度进行修改完善，制定了2021年《__公司工资奖金内部承包分配及考核办法》、《材料内部承包办法》、《加强班组管理考核办法》及《党日活动考核制度的规定》通过厂职代会审议通过，得到群众的拥护和赞成，使每个职工都能自觉遵守制度，约束自己，调动了职工群众的积极性，由于实行多层次民主参与管理，职工主人翁作用得以充分发挥，使民主管理渗透到各个环节之中。同时注意倾听职工群众的呼声，及时解决各种问题。有利的促进了全厂工作的顺利进展，保证了生产一线生产所需。

三、开展劳动竞赛，提高经济效益

半年来，我们围绕“双文明”建设和企业生产中心，积极组织开展劳动竞赛，对各工种进行量化定额记分制定了考核标准。提高了工作效率，提高了工作质量，保证了设备和备品配件的正常供应。还协助工会、女工分会举办了女工技术比武、岗位练兵活动。进一步提高了全厂职工学技术学业务的自觉性。充分发挥车间女工分会、团支部组织的优势。坚持井口送温暖不断线、积极参加矿女工委举办的各项活动。团支部组织团员青年利用业余时间，对厂的环境卫生及垃圾死角进行清理打扫，较好地发挥了党的助手的作用。

紧紧围绕企业中心任务，积极开展“节支降耗”活动，支部班子首先带头解放思想、更新观念，以党员“一区一岗”活动为主载体，带动和影响周围的职工群众，引导职工树立“主人翁”精神，在各自岗位上精打细算，从点点滴滴做起，从节约一滴油，一把棉纱，一个螺丝钉，一根焊条着手，严格控制各种材料浪费和流失，降低消耗。扩大自制加工范围，凡是能自制加工的零部件决不外购。进入今年来，我厂生产任务较往年有所提高，生产设备使用和安装准备工作相应出现高峰。为确保生产需要，和班子人员进行了具体分工，在抓设备检修，材料维修，劳动效率，节支降耗上下工夫，在厂人员少的情况下，加大工作力度，进行工作量化考核，促进了工作任务完成。

以上是我们上半年的工作回顾。虽然取得了一些成绩，但距上级对我们的要求以及职工对我们的期望还相差很远，还存在不足之处。主要表现在管理上还不够严格，个别职工的自主保安意识还不够牢固，责任制落实还不够到位。今后要加强学习，严格落实各项考核制度，发扬成绩，克服缺点，努力把工作干好。

四、下半年工作打算

1.以“安全责任重于泰山”为主题，以实现安全专项整治年为主线，深入贯彻上级安全指示精神，加大安全教育，强化安全管理，加强法律法规和安全知识学习。立足岗位，多做贡献。

2.积极组织车间工会，女工分会，团支部开展好各项活动。再发动再宣传，充分调动广大职工群众的积极性。为完成下半年的安全生产任务，提供强有力的思想保证，组织保证。

3.抓好周五安全技术业务学习，抓好周一安全活动会，确保学习质量，对职工进行安全法规、法律知识教育，进一步提高职工正规操作，按章作业和自主保安意识。

4.严格劳动纪律，加大考核力度，确保出满勤、干满点，立足本职岗位，节约降耗，多做贡献。

5.严格落实安全生产责任制，强化地面安全管理，以样板矿的标准，抓落实，找差距，抓好设备检修质量，以矿党委提出的“三五五三”的具体要求在，规范自己的言行，以好的形象去增强影响力、号召力、带动职工群众完成各项任务。

6.继续抓好“修旧利废，节约代用”，严格材料控制，努力降低材料消耗。

7.干部带头转变作风，扎实实干，深入车间，抓安全、抓质量，抓工作进度，坚持求真务实，反松破满，以争创质量标准样板矿为动力，促进全面工作的发展确保井下一线设备和配件的正常供应。

集团上半年工作总结范文 篇2

1. 红灯停、绿灯行，交通法规记在心。

2. 红灯停，绿灯行，安全处处伴我行。

3. 害人，早晚要害自己。

4. 孩童路边走，成人要牵手。

5. 过马路要走在马的背上——斑马线。

6. 过马路要眼观六路，耳听八方。

7. 过马路要像孙悟空——东张西望。遇到红灯要像老虎——耐心。骑车要像海龟——慢点。

8. 过马路两边看，还要走在斑马线。

9. 过马路，不要急，红灯停，绿灯行，做个平安小市民。

10. 管好自己的门，看好自己的人，家家平安，人人开心。

11. 关注校园安全，构建人文和谐。

12. 工作时间注意安全，亲人等你回家团圆。

13. 工作平安，休息平安，衣食住行都平安。

14. 高高兴兴上班(学)，平平安安回家。

15. 二票三制要执行，严格遵守记在心，看目操作要闯祸，互相督促保太平。

16. 动火预先开火票，防火指施可靠，119号要记牢，着火沉者扑灭掉。

17. 道路因文明行驶而通畅，生活因出入平安而幸福。

18. 道路通行见形象，红绿灯前看修养。

19. 道路牵着你我他，安全系着千万家。

20. 大家自觉提高安全防范，享受社会带来的快乐。

21. 粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

22. 从小树立交通安全意识，掌握必要交通安全知识，确保安全。

23. 穿马路是左右看，用家电是看插头，用火是要小心，平平安安过生活。

24. 倡导安全文明风尚，提高全民安全意识。

25. 不要推不要挤，关心别人爱自己。

26. 不当违章看客，要做安全主人。

27. 冰冻三尺非一日之寒，安全生产非一日之功。

28. 保安全，千日不足;出事故，一日有余。

29. 安全在心中，保护自我时时刻刻不能忘。

30. 安全在我心中，生命在我手中。

31. 安全与守法同在，事故与违法相随。

32. 安全意识“得过且过”，危险隐患“得寸进尺”。

33. 安全意识，贵在坚持;生产关键，预防为先。

34. 安全一松，全线告终;坚持不懈，万事成功。

35. 安全一点，幸福十分，要挣钱保平安，要想富灭事故。

36. 安全是最大的效益，违章是犯罪，事故是最大的浪费。

37. 安全是天，安全是地，没有安全，就没有了天和地。

38. 安全是生命之本，安全永在我身边。放学回家不要在外面逗留，直接回家。

39. 安全是生命之本，安全是头等财富。

40. 安全是人类共同的向往，安全是快乐生活的根本。

41. 安全是革命本钱，健康是人生基础，但是，如果不注意，“本钱”将花尽，“基础”将毁掉。

42. 安全是父母的寄托，安全是儿女的心愿。

43. 安全是第一，如果不注意安全就会结束生命。

44. 安全是宝藏，安全是生命，安全是金钱。

45. 安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要展现，持之以恒是关键。

46. 安全培训不到位是重大事故隐患。

47. 安全两字很重要，不能忘记也不能丢。万一你把它忘了，灾难就降临在你身上。

48. 安全来自警惕，事故出于麻痹。

49. 安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

50. 安全谨记心安全永伴你。

51. 安全记在心，平安走天下。

52. 安全规程血写成，每步操作必执行。

53. 安全工作勿侥幸，违章蛮干要人命。

54. 安全第一是真理，全家不能没有你。

55. 安全不是空喊口号，要实际去注意起来。

56. 安全伴我在校园，我把安全带回家。

57. 安全，安全，安全是人们生存的基本。

58. 啊不离口，规章不离我。安不可忘危，治不可忘乱。

59. “平安”这二字是每个家庭都想拥有的。那么就你时时刻刻注意安全，让你永远平安。

60. “安全”二字，我们要永记心中。

61. 同学们，让我们共创平安校园，在平安的蓝天下，放放心心学习，前面是一片艳阳天

集团上半年工作总结范文 篇3

XXX区域营销中心集团客户室负责XX市XX区、XX区、XX区及XX区2519(截止X月X日数据)家集团，xx万集团成员的维系、集团产品推广及中小集团开发工作。自公司调整组织结构以来，通过全体客户经理的工作取得了一定的成绩也存在一定的不足，下面从个方面进行汇报。

一、集团业务完成整体情况

1、截止到X月X日我中心完成有效集团客户到达xx家，有效集团成员到达xx万人，集团彩铃成员到达xx户，校信通收费用户xx户，MAS完成xx家。

2、信息化收入完成情况

6月份xx路区域营销中心完成信息化收入104万元。在信息化收入中校信通和集团彩铃的信息化收入比重最大。从上图客户看出校信通的收入占到了1-7月份信息化收入的xx%;集团专线收入占到了xx%;而集团彩铃的收入占到整体信息化收入的XX%。

三、专项工作完成情况

1、AB类集团保有工作汇报

中心成立专项工作负责小组，指定专人负责AB类拍照集团的保有工作，每周对XX路区域营销中心的AB类集团保有情况进行关注并分析，在周例会上进行通报。

与此同时，中心要求全体客户经理从以下几个方面开展工作：1、

抓紧落实集团成员的预警工作，当天预警当天处理，并随时通报处理情况，旨在让客户经理第一时间发现离网倾向并及时进行挽留。在大家的努力下，中心的预警处理率从5月初的XX%提升到目前的XX%。在提升处理率的同时，为使预警工作落到实处，中心还下发了关键人连续两次出现主叫零话次预警的特别关注流程，要求客户经理发现此类情况要及时上报并跟踪了解原因，对关键人员的消费异常随时进行监控。2、关注准流失客户的消费情况，一对一进行回访。

客户经理在对拍照中高端客户进行服务的过程中发现，根据07年保有口径，有部分中高端客户的消费或主叫时长不符合保有标准，出现了准流失和中高危客户。为尽最大努力挽留这批客户，客户经理对这些客户一对一进行了回访，了解消费降低的原因，结合公司的“真情回馈，预存有礼”活动进行宣传，刺激客户消费。3、关注AB类集团内的零次客户，努力降低零次率。统一提取所有拍照集团内零次户明细重点进行关注，了解零次原因，针对性的开展工作。

截止目前，中心的AB类集团的保有工作正在稳步开展，未出现流失集团。但发现存在以下困难和问题：1、在对准流失和中高危客户回访时，客户对我们目前的“XX”活动兴趣不高，而现行的政策当中又没有既能够真正捆绑，又提升客户感知，能够刺激其消费的可以向客户推荐，真正的挽留效果不甚理想。2、大型集团关键成员的跨省和跨地市工作调动比较频繁，换号码使用的情况频频出现，影响到其保有工作的开展。3、牵涉到电话客户经理负责的中高端客户保有考核如何开展，客户经理与电话客户经理之间如何协同工作等流程没有明晰，工作不好全面深入。

下一步，中心会在继续以上几方面的工作基础上关注AB类集团中拍照客户和关键人员的欠费情况，努力减少由于欠费停机造成的准流失现象出现，从而将保有工作向更深层次推进。

四、其他工作经验介绍

1、中小集团开发经验介绍。截止6月11日我区域共开发集团XX户，现将部分经验介绍如下。

(1)、严格按照分包区域进行“三扫”，避免工作的盲目性;“三扫”即扫楼、扫街、扫市场;严格按照分包区域进行集团开发，这样分工明晰，目的清楚，责任到人，方便管理，同时大大减少客户经理开发的盲目性，减少跨区路途跋涉时间，避免开发盲区，增强市场管控能力，提高了工作效率;

(2)、推行A、B角配合或班组集体运作开发集团，造势开发;由于客户经理队伍比较年轻，单一行动能力有限，为了保证工作效果建议采取A、B角配合或班组集体组织开发集团模式，相互配合，相互学习，共同提高;

(3)、利用公司提供的单位信息和部门掌握的中小集团信息进行有计划的开发原来集团开发多半是客户经理自己以熟人介绍、媒体搜索、市场瞎转，开发方式单一、盲目。现今我们利用公司提供的单位信息和部门通过渠道掌握的中小集团信息，分区域、分路段进行有计划有目的的开发;

(4)、推行按行业开发的工作思路，集中优势将该行业进行逐一摸底攻破，进行有效的集团开发;目前主要对学校、宾馆两行业进行信息搜集，以搜集学校信息XX个;

(5)、业务量公布制度，即推出开发排行榜，激励客户经理开发潜能，了解自己、班组发展最新进展情况;

(6)、建立已开发集团信息库，为集团开发疏通信息。

2、片区管理与电子地图介绍

XX区域营销中心集团客户室对A类和B、C类集团实行“片警+巡警”的管理模式：A类集团实行区域中心统一管理，有专门的A类集团班负责，对A类集团中行业属性较明显客户按照行业集中管理，其余均由原客户经理负责;BC类集团按照区域实行网格化管理，全区共分6个网格，有6个BC类班组负责。六个BC类班组按照各区集团分布情况分配客户经理进行分包，B类集团原则上还由原来的B类客户经理分包，在人数不足的情况下由C类客户经理中能力较强的担当，其余客户经理按片分配，实行AB角配合开发维系。

XX区域营销中心集团客户室结合MAPINFO软件的特点，将南区网格划分图在MAPINFO中进行经纬度校准，作为底图进行全区集团的经纬度标注，使客户经理使用该软件浏览南区集团分布时更具有可视性。下一步工作是在第二季度劳动竞赛完成后，组织客户经理将南区全区进行经纬度标注(主要针对新生集团)，同时在地图上标注出大型写字楼和市场的位置，方便客户经理进行开发和维系;并实行电子地图区域管理，使各班组只能看到和修改本区的集团信息，增加电子地图的安全性;集团客户室会定期将各区最新集团信息汇总，对电子地图进行更新。

3、客户经理每日工作提醒。

XX区域营销中心集团客户室在南区客户经理中推行“每日工作提醒制度”，是为了帮助客户经理培养个人控制时间、控制工作、抓住重点的能力，有效提高工作效率。在实行的这一段时间里，客户经理反映“每日工作提醒制度”对日常工作时间的安排有良好的指导作用。

“每日工作提醒制度”内容包括：每天上午要到自己的辖区进行走访，并发掘潜在集团一户;每天至少要新认识两位集团单位有影响力的人物;每天登录大客户系统和经分系统一次，关注自己的各项指标;每天关注发展类指标完成情况及总结;第二天工作计划等四大项。实施客户经理“每日工作提醒制度”的目的：一是事事量化有目标。客户经理对每天所做工作、应达到的目标都制定量化标准。二是目标落实更细化。细化时段工作任务，做到每个时段都确定有明确的实施活动，使工作更具有逻辑性和精密性。三是轻重缓急分得清。根据行业性质、产品特点和公司的营销模式准确的对自己的时间进行归类分析。按照紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要情况做出自己的每日行动计划指南表。四是计划执行更彻底。

五、下半年工作思路

1、继续加大中小集团开发力度。坚持公司区域化精细营销方针，将我中心所属区域严格按照网格化思路分包到人。在每个客户经理分包区域内，要求客户经理准确筛选出待开发目标客户，组织开发。

2、进一步做好AB类集团保有工作。

(1)、坚持紧抓提高预警处理率不放松，当天预警当天处理。

(2)、继续关注准流失客户的消费情况，一对一进行回访。客户经理在对拍照中高端客户进行服务的过程中发现。

(3)、继续关注AB类集团内的零次客户，努力降低零次率。统一提取所有拍照集团内零次户明细重点进行关注，了解零次原因，针对性的开展工作。

3、进一步做好中高端拍照客户的保有工作。我区域中心已将中高端拍照客户中有集团属性的客户清单分发到客户经理手中，要求客户经理一对一进行电话回访，积极推荐公司终端捆绑政策。

4、加强客户经理队伍建设，提升客户经理业务素质与综合素质。

(1)一方面通过岗位竞聘将一批优秀的初级客户经理及客户经理向更高级别的客户经理岗位上输送，一方面将通过竞聘也要将一批不符合客户经理岗位要求的同志转到其他岗位。这样，在提高客户经理工作积极性的同时也给大家带来一定的危机感。

(2)结合客户经理薪酬改革进一步做好绩效考核及基础管理工作。

(3)优化工作流程、堵塞工作疏漏。紧密围绕以客户为导向以市场为中心的原则，优化集团客户市场工作流程。将业务流程存在的一些漏洞与业务安全隐患要早发现早杜绝。

(4)创新工作方法、提升工作效率。我们要认真听取来自一线客户经理的建议与意见，不断总结现有工作中存在的一些问题，以创新的思路找出解决问题的办法，提升工作效率。

(4)业务培训与素质培训相结合，全面提升客户经理素质与能力。我们在开展业务培训同时要同时开展客户经理素质培训，结合公司《客户经理导师制》，让中心有经验的客户经理利用传、帮、带的方式将经验传授给新客户经理。另外，要注重客户经理灵活应变营销能力的提升，在集团产品营销过程中，要让客户经理学会以满足客户需求目的，灵活应对。

5、密切关注KPI指标，提升指标的把控能力。KPI指标是我们中心工作的导向，也关系着广大员工切身的利益。在认真做好各项生产工作的同时，要学会分析指标、预测指标，各项指标要做到心中有“数”，既要埋头拉车，又要抬头看路。

6、加强团队建设。客户经理队伍是一支思想活跃的年轻团队，我们时刻关注客户经理的思想动态，充分发挥基层党团组织作用，加强团队建设。

集团上半年工作总结范文 篇4

20xx年上半年，集团财务部紧紧围绕董事长的集团发展战略，克服困难，努力搞好经营管理，进一步提高经济效益，全面推进集团各产业公司稳步发展为指导思想，以务实的作风，为集团各产业公司的业务发展提供了良好的服务，较好的完成了各项工作任务，现就20xx年财务部上半年工作简要总结如下：

一、进一步理顺财务管理体系，加强制度建设

由于国家经济大环境的影响，外部环境恶化，我们集团公司将面临比以往更复杂的局面，生产经营也面临多重挑战，因此，我们的内部管理工作尤为重要，上半年受董事长的安排集团财务管理班子对集团各产业公司的财务管理制度进行了修订，根据集团的发展规划和战略对财务管理制度及相关内控流程进行补充和完善，现已基本完成，部分产业公司的财务管理制度已经进入试行阶段。财务管理体系也进行较大的变动与集团发展相适应，将各产业公司财务部门收集团统一管理和调配，各产业公司财务部由集团财务部派驻，有利于集团资金的统一管理和优化使用。

二、严格预算管理，合理安排资金

这项工作是今年制度修订的重要内容，财务预算管理是产业公司完成各项工作任务，实现经济目标的重要保证。也是财务工作的基本依据，因此认真做好集团各产业公司的财务预算具有重要的意义，为了搞好这项工作，我部根据集团的业务发展情况，各分公司的经营性质结合外部环境的影响，并以以前年度经营成果为参数，详尽分析，使预算做得更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用，在实际执行过程中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保各产业公司的各项工作顺利完成。

三、集中调配资金，增加理财收入，降低财务风险，保证现金流正常化

1、集团资金在董事长的统一安排下，集中管理，集团财务部按照投资的进度和生产的周转周期，来合理安排资金，并对闲置资金进行再次经营，使资金收益化，并从中获得了比较满意的成果。

2、资金集中后便于董事长调配，如对外投资、各产业公司经营过程中的资金需求，财务部均能快捷提供，使资金快速进入运转环节，提高资金使用率。

四、重视日常财务收支管理，加强监管力度

收支管理是财务管理工作中的重中之重，加强收支管理，即解缓了资金的供需矛盾，也执行了开源节流的财务宗旨，为加强这一管理，上半年在完善制度时作了重点补充，各产业公司制定了月度资金计划表、月度资金执行情况表、年度资金计划表等，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理规范化、制度化。对一切开支严格按照制度办理。

财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为公司正常运转的命脉，我们深深的感到自己岗位的价值，作为集团公司的重要职能部门，做好财务监管工作是份内之事，各分公司财务部门根据公司经营特点，制定内控流程，每年都在进行补充完善，尽可能堵塞漏洞，增利润。如：酒城宾馆财务部，今年上半年重新拟定新的物资验收制度、流程，并于6底前对相关部门进行了培训，有效控制物资验收方面存在的问题。每月与采供部、餐饮部到成都对海鲜、外地蔬菜零售市场、批发市场进行调查，详细记录数据并整理，实事求是的对比供货商报价，采用最低的价格，从而达到采供双赢的目的。三溪销售公司财务部今年加强了内审力度，深化资金和资产的管理，在资金管理方面，建立了各项费用财务审核制度，公司重大资金审核建立相应的长效机制，对包材款建立生产、成品以及基酒多方审核，尽量做得零死角，对市场费用按公司核定费效标准进行严格监管不定期到市场抽查；在资产管理方面，加强了安全管理，对库房和在库产品及包材进行定期、不定期盘点和安全检查，对盘点结果进行责任挂勾；敦促各外租库进行财产商业保险，保障公司财产安全；三溪房地产公司财务部，由于行业特点，款项多是大额收支，在人员少，工作任务重的情况下，严格控制工程成本，保证收入真实完整，实现利润最大化。财务监控是一项重要工作，我部将继续深化，争取将监控工作覆盖所有的经营点位。

五、积极进行税务筹划工作

如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题，我部上半年针对集团各产业公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈努力，争取到有关财政、税务部门的税收优惠政策，合理减少税负。

1、认真负责做好了20xx年度企业所得税汇算清缴工作

企业所得税汇算清缴，是企业在纳税年度结束后必须进行的一项重要工作，无论是否在减税、免税期间，也无论盈利或亏损，均应按照企业所得税法及其实施条例的有规定进行企业所得税汇算清缴。每位财务人员对《企业所得税年度纳税申报表》都很熟悉，但我们必须熟悉掌握所得税的相关政策，才能结合企业实际情况做好各分公司的企业所得税的汇算清缴，每年税收都会有变化，因此我部每年均要组织财务人员进行学习，参加税务局举办的培训，专题对20xx年度企业所得税汇算清缴及费用如何合理列支进行培训与讨论。各分公司在申报过程中存在的问题，集团财务部及分公司有关人员及时与税务部门进行沟通，各分公司于20xx年5月31日前较好地完成了20xx年度企业所得税汇算清缴。

2、加强与税务部门的沟通，减少税务风险，提高办事效率。

这两年因国家的大环境变化，税务稽查频繁，我部一方面积极的地配合税务稽查部门的检查，另一方面想尽各种办法做好各种应对措施，尽量将税务风险降到最低。

六、配合集团资产管理部对集团资产进行盘点清理

集团资产分移动性质和固定性质两类，原管理模式是产业公司具体负责，财务部配合管理与监督，现集团成立了资产管理部门，管理体制上作了变动，由资产管理部对集团资产进行管理与监督，目前我部正配合资产管理部对资产进行重新梳理并按资产管理部的要求进行帐表清交，估计这项工作年内全面完成，重点对移动性质的资产进行管控。

七、存在的问题

1、财务工作繁杂琐碎，日常事务较多，因此用于学习培训的时间极少，随着各项财务、税务的新准则不断出台，财务人员财务知识、税务知识略有欠缺。针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知识、会计业务、以及如何与税务人员交流的技巧。尤其近年来企业所得税、个人所得税国家均出台新政策，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润化。将分公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。

2、通过今年上半年的几次税务检查，我们感到会计核算的基础工作还需要进一步加强，基础工作是一切工作的根本。我部将进一步开展会计规范化，特别是对会计制度和税务政策有差异的问题多咨询研究，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远的观念。

八、下半年工作打算

加强财务基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作，年终决算是一项比较复杂和繁重的工作，主要是对各产业公司资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等，财务报告是反映各产业公司的财务状况和经营情况的书面文件，是董事长及集团领导了解情况、掌握政策和经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现在的情况，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实各产业公司的往来款项，真实反映集团各产业公司的经营盈利情况和资金流情况，并组织全体财务人员认真细致的搞好年终决算和撰写财务报告，对各产业公司的财务情况进行详尽的分析，总结经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为董事长及集团领导决策提供有效依据。

今年已过去了一半的时间，我部在董事长的正确领导，集团领导的大力支持以及各产业公司的配合下，内部管理工作有了较大的推进，下半年，我部继续努力工作，以开拓进取的工作态度，与时俱进，为集团公司的振兴发展，进一步提高经济效益作贡献。

集团上半年工作总结范文 篇5

采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

四、降低现款供货，寻找新的供货来源。

五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好用心准备。

六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉潜力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而用心努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

集团上半年工作总结范文 篇6

回顾20XX年上半年的工作，综合办公室在公司领导及部门领导、同仁的.支持和帮助下，严格要求，按照公司的要求，初步实现了转变性的服务工作，充分发挥第一窗口、第一环境、第一形象的作用，高标准、高质量、高水平、高效率地完成了局领导安排的各项工作任务，办公室所有人员的工作模式、思想观念有了新的突破，工作方式也有了较大的改变。现将上半年的工作情况总结如下：

一、上半年工作小结

办公室工作千头万绪，工作杂性、艰巨、繁琐，在众多的工作事项中，我们始终把行政服务作为办公室工作的重中之重，花大力气、下苦功夫提高服务水平，不断加强作风建设，内强素质，外树形象，积极完成各项工作和领导交办的各项任务。

(一)、加强办公室日常管理，不断提高行政服务水平。

1、做好会议服务保障。办公室按照集团公司全年工作目标任务，密切关注和把握全局工作重点和工作动态，前瞻思考，超前谋略，为集团公司提供富有实效的行政服务。今年上半年，按照集团公司领导的统一部署，办公室组织筹备召开了20XX年总结大会1场，董事长三期培训班3场，董事长分之合会议57场，总经理办公晨会88场，一般性工作指导会议7场。上半年办公室除做好会议材料准备、会议通知、餐饮服务等工作还根据三星会议模式结合公司实际情况制定了会议模式及会议流程PPT，把会议标准化、流程化，进一步提升了会议质量和会议效率。

2、信息传递力求快准。办公室担负着上传下达的工作责任，办公室始终坚持及时、准确、全面地报送相关信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。对各类文件、重要资料进行认真收发、登记、传阅、立卷、归档工作，方便各部门、各公司查阅;对印鉴的使用和借出进行严格审核和登记，确保用印安全;对办公室打字复印工作实行专人负责，对机器设备进行定期维修保养，以提供优质便利的文印服务。将时效性强的来文来电及时送到有关领导批阅、传达、执行，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失，较好履行了办公室上传下达的工作职责。建立集团综合办微信群，把重要的通知、要求、申请、学习资料发送的微信群中，进一步提升沟通效率，同时可在微信群中分享学习心得，与高层领导进行交流，畅通了沟通渠道。

3、3S管理执行到位。

办公室根据集团公司要求，制定了切实可行的3S管理制度，进一步提升办公室内部管理水平。第一，对办公室环境及个人办公区域进行规范，减少和清除积压无用的物品，确保需用品定位、定量地放在恰当的地方并予以明确标识，办公室内固定物品如电脑、桌椅、橱子、花盆、卫生工具等物品划线定点、定位，对于不固定物品及公共用品实行责任制，标注责任人，由责任人直接进行管理。第二，对办公室人员进行整合优化、定岗定责，按照集团公司总体思路及办公室实际情况，稻庄办公室与东营办公室进行合并，优化5人，同时对所有人员制定了岗位职责及考核制度，做到定岗定编、定责定人，并根据考核结果与奖惩及职务晋升挂钩，进一步提升了工作效率和工作责任心。第三，建立办公室工作数据库。把日常工作数据化，对工作信息进行按工作的种类进行整理。并随着工作进度随时进行更新。通过建立数据库为更好地存储、整理资料提供了保障，同时也使办公室工作迈向程序化、信息化。第四，建立工作流程图。为避免因人员调整带来的工作缺失、断档、不到位，每个人根据自己工作编制了工作流程图，把工作规范化、系统化、稳定化。

4、后勤服务追求精细。

后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。我们坚持“干大事，从细节做起;做小事，从大局着眼”的总体要求，增强工作的前瞻性和主动性，做到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。

(1)、集团公司搬迁期间，办公室人员以认真负责的态度，全面负责搬家事宜，从制定搬家顺序，到搬家车辆的安排，再到搬家人员协调;从新办公楼装修监工，到交房后每个办公室挨个查验，再到联系协调小到每一件家具的打包，大到每一个房间布置，办公室人员加班加点，对搬家现场进行严格管理，做到无遗漏、无事故、无拖延，很好地完成了这次办公楼搬迁任务。

(2)、综合办负责办公用具仓库以来，严格控制日常办公消耗用品使用数量，认真统计办公用品日常领用情况并核定使用量，办公室始终奉行节约，作好管家，节省一张纸、一支笔，用好每一分钱。

(3)、公共卫生区域划分到人，确立卫生区域交接管理。对接待室、会议室、办公室等公共卫生区域安排了值日表，确保会议完成后及时打扫，每天下班后对卫生区域进行彻底打扫，以确保第二天正常使用，同时建立考核制度，每天不定时对卫生区域进行检查，发现未打扫或打扫不干净进行处罚。

5、协助做好餐饮管理工作：办公室楼搬迁后，后勤员工面临吃饭难、订饭难的情况，集团综合办与餐饮部积极协商联系，确立了具体送饭事宜，保障了集团公司后勤部门正常餐饮需求。后期综合办还收集部门人员意见及时与餐饮部进行沟通，从盒饭制改为订餐制，在菜谱的安排方面，有计划地制定每周的菜谱，荤素合理搭配，花样不断翻新。同时综合办联合餐饮部建立订餐微信群，通过群消息的形式播报菜品，员工也可通过微信群点餐、提出建议，极大方便了员工就餐，提高了工作效率。

6、做好材料文件上报工作。公文代表着集团公司的形象，其质量高低，直接反映办公室工作的水平。在办文上，我们坚持“两手抓”，第一手是抓公文起草工作。对重要文稿实行领导列出提纲，文秘人员收集材料，千锤百炼成文稿的工作方法。另一手抓好公文运转工作。在格式上，保证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证及时性。上半年，办公室上报材料24份，寄送信件40余封。收文100余份，起草各类会议材料115份，其中重大活动稿件53篇，总计12万余字。

7、做好企业宣传及活动组织工作。

20XX年上半年，集团公司进入了快速的发展时期，集团综合办一方面组织人员做好活动组织工作，明确分工，把握细节，做好各项服务工作。截止目前，组织各类活动35次，其中领导来访接待26次，集团公司大型活动7次，画展2次。为丰富职工业余文化生活，增进各单位、部门之间的友谊，弘扬团队合作精神，增强企业内部凝聚力，展现广大职工积极向上的精神风貌，集团综合办举办了“集团公司第十届职工篮球友谊赛”。通过篮球赛进一步增强了广大干部员工的荣誉感。另一方面加大企业宣传，做好新闻报道工作。积极配合分公司做好各项宣传工作，充分发挥宣传的鼓舞作用，为分公司的生产工作服好务。

为营造利于集团稳步发展的良好氛围，综合办坚持及时更新公司门户网站相关内容的同时，注意加强与东营市电视台、东营日报社等大型媒体的联系，遇有重大活动，都能邀请电视台、各报社等新闻媒体记者参加，利用电视、报刊、网络等媒体从多种渠道不断加大对集团公司的宣传力度。同时借助《大海周报》这一内部宣传刊物，向广大干部员工第一时间报道公司内部新闻事实及公司动态，上半年累计出版25期，发放87500份，报纸稿件内容涵盖了公司在生产经营、发展战略、企业文化、扶危助困等诸多方面，向员工及社会大众展示了大海集团的新形象。

(二)加强学习提高素质，力求思想与时俱进

打铁须得自身硬，做好办公室工作，争创一流业绩，必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作涉及面广，不注重知识的更新就会影响工作。因此我们办公室人员在做好本职工作的同时都能够认真学习，学政策、学业务、学政治，重点学习上级党委政府文件、各项法律、法规、规章等，及时了解、掌握公司发展的新动向、新经验，不断拓宽知识领域，努力使自己成为领导的参谋助手。办公室人员认真学习领悟集团公司高层领导讲话，对重要的会议精神利用下班时间进行全员学习，上半年集体学习11次，刻录学习光盘235张，进一步提升了自己的业务能力和素质水平。

二、存在的问题与不足

半年来，经过办公室全体人员的共同努力下，办公室工作取得了一定的成效。在看到成绩的同时，我们也十分清醒地认识到办公室工作中存在的不足：

一是规章制度仍需完善、重点要加大各项规章制度的执行力，工作应当更加注重成效;

二是办公室人员整体素质有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入;

三是埋头事务性工作多，谋大局办大事的能力有待加强，思想要进一步解放;

四是工作创新方面还有欠缺，以期在以后工作中不断加以改进，努力使办公室成为工作落实的参谋助手、联系协调各方的桥梁纽带、展示公司形象的文明窗口。

三、下半年工作计划

(一)、要进一步提高综合文字和公文处理能力。随着集团公司的日益壮大，办公室的文字综合水平成为集团公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现，对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作;认真做好公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、督办、催办工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文电，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅;认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理工作，提高工作效率。

(二)、进一步加强企业宣传报道工作。开展多种渠道的宣传方式，不断加强与新闻单位的联系，进一步提高集团公司的社会形象和社会地位。

(三)、进一步做好后勤服务工作。重点做好上传下达、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。

(四)、进一步加大督办工作力度。确保公司管理制度的有效性和公司决策的效益达到最大化。对各部门的执行力和工作质量、工作效率纳入绩效考核，从任务产生、下达、执行、反馈、考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理，努力从机制上遏制执行不力的情况发生，确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻落实。

(五)进一步学习、提炼企业文化。达到统一思想、教育员工、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。认真总结梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

(六)继续完善促使公司快速、稳步、高效发展的各项规章制度。

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