作风整顿大会上的表态发言材料
www.16system.cn作风整顿大会上的表态发言材料
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！作风建设关系到党和政府在人民群众中的形象和威信，关系到在社会上的声誉和口碑，加强作风建设是新时期党对干部的要求，它既是群众的迫切需要，也是我们工程部做好各项工作的基础。为把这次作风建设会议精神落实到实处，我们工程部全体人员决心务必做好以下三个方面：
一、加强政治思想和业务知识学习
强化内部管理制度政治思想学习是增长才干、提高素质的重要途径，也是做好各项工作的重要基础。工程部负责的是全镇安置房的建设工作，所以工程部在认真学习“中央八项规定”和《宝华镇党风廉政建设责任制实施办法》等规章制度的同时，把专业知识的学习也放在同等重要的位置，不敢有丝毫的马虎。除了在工地通过自己实践学习和向监理学习以外，还通过学习《建筑工程质量通病手册》和《建筑工程施工质量验收统一标准》、开展小组讨论的形式，提高部门人员的工作能力和业务水平。另外，工程部内部施行周例会制度，在每周一和周五各开一次内部例会，交流工作经验，学习专业知识，总结工作中监管不到位的同时，也结合反面案例进行廉政教育，时时给大家敲一敲警钟，让大家戒勉。只有通过不断的学习，我们才能发现自身的不足，增强忧患意识，端正思想作风，提升思想境界，才能使廉洁自律内化于心、外化于行，从而更好的为宝华的经济发展作贡献。
二、加强自律，强化清正廉洁的意识
清正廉洁、严格自律既是我们每个机关干部的必备素质，又是我们安身立命之根本。我们工程部的工作人员更要严于律己，管住自己的腿，做到不该去的地方坚决不去；管住自己的嘴，做到不该吃的饭坚决不吃；还要管住自己的手，做到不该拿的坚决不拿，与施工单位坚决划清界限，做到一身正气、清正廉洁。“公生廉，廉生威”，只有能够自觉地抵制各种利益诱惑，我们才能做到公正廉明，才能保持国家工作人员的威信，把工作顺利地开展下去。
三、加大工作力度，确保安置房按时交付
20xx年是宝华镇安置房玉兰花园建设的重要一年，目前基础工程已基本结束，开年之后，主体结构的建设将全面开进，一期39栋多层住宅将在两个月内全面封顶，二期12栋小高层也将在半年内封顶，工程部将确保2283套安置房在年内竣工，保证拆迁户能够顺利按时领到安置房。另外，工程部还实行节假日值班制度，不论刮风下雨，不管寒冬酷暑始终保证节假日工地上有人值班，无死角地确保工程优质无事故。工程部将在安置房建设的过程中尽职尽责，加快工程进度的同时保证工程质量。
各位领导、各位同事，在今后的工作中，工程部将以这次会议精神为契机，认真查找不足，分析存在问题，采取有效措施，扎实抓好整改，以崭新的精神风貌、更佳的作风形象，努力做好各项工作。以上发言，如有不当之处，还请领导批评指正，谢谢大家！
作风整顿大会上的表态发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
下午好！干部作风关系党的形象，加强干部作风建设是新时期党对干部的要求，是广大人民群众对干部的期望。通过干部作风建设，我们要破除“官本位”意识，树立真心为民的干部形象。为了把这次干部作风建设活动精神落到实处，我代表涂市乡党委、人民政府作表态性发言。在干部作风建设活动中，我们决心做好以下四个方面的工作：
一、加强学习教育，争当学习型公仆表率
结合我乡“4+1”工作实际，采取单位集中学习、个人自学和“请进来、走出去”、集中辅导、专题讲座、干部讨论等多种形式，广泛开展“建设学习型党组织、争当学习型干部”活动，注重加强思想教育、业务素质和技能提高等方面的学习培训，提高干部职工综合素质。只有干部职工自身的思想和素质提高了，技能扎实了，才能更好地在“四大战略”实施过程中迎难而上，肩负起党和人民赋予的责任和使命，为人民服好务，当好人民的好公仆。
二、加强技术指导，切实做好农民增收工作
实行“干部一线工作法”，让干部下基层、到农村、进农户，走进群众，把新的观念带给群众，把新的技术传授给群众。坚持以政府主导、农民主体、户为基础的基本原则，以产业带动、项目覆盖为主要抓手，以机制创新、搞活模式为主攻方向，以示范带动、典型引路为助推举措，以村村有项目、户户能增收为目标要求，深入推进增收工作。巩固扩大现有产业规模，优化产业结构，壮大特色产业，加快增收步伐。继续结合当地实际情况组建专业合作社，建设示范场、示范片、示范点。继续大力开发特色产业，加大农户万元增收项目的覆盖面和带动力。
三、加强民主决策，强化为民服务意识
始终坚持党要管党、从严治党方针，深入推行民主制度，情系百姓冷暖，胸怀奋斗激情，手握团结大旗。深入开展“三项活动”，扎实推进“三项制度”，认真了解民情，化解民怨，切实关心困难群众的冷暖疾苦。让广大干部深入村组关心群众，让党性得到凝练，作风有了转变，才有利于推动了工作，有效地解决了我乡长期以来的群访、积访、越级上访等群众性问题，让党的建设取得实实在在的效果。
四、加强干部管理，深入开展干部作风建设
大力加强群众监督机制建设，强化在城乡建设、户籍改革、殡葬改革以及综合执法等工作方面的规范操作，各项工作开展做到有法可依，有帐可查，落实主体责任追究制，建立各种有效监督制约机制，建立“阳光党组织”、“阳光政府”，提高工作透明度，接受群众监督。
这次干部作风建设活动，既能切实转变干部工作作风，又是对我们搞好今后各项工作的一种鞭策。同时，也诚请各位领导和同志们继续关注和监督我乡干部作风建设，谢谢大家！
作风整顿大会上的表态发言材料
同志们：
刚才，xx-xx对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了详细的部署和安排，对各层面的整顿的内容提出了详细的要求，干部作风整顿发言材料。现在，我从公司行政管理层面，谈一下几点意见。
公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化，是贯彻和推进集团公司标准化管理，我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际情况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问题得到有效解决。
一、对生产经营情况的忧患意识，使干部作风整顿非常必要。
当前，公司外围经营能力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有一定的优势，但这种情况就像是炉子的虚火，它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永续发展的前景不容乐观。在路外项目方面，细细算来，集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数，广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有一定的实力，其他好些指挥部对我们公司来讲，几乎是一片空白，如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营，各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化，新的格局尚未最后形成，使得经营情况比较艰难。在施工方面，铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石武等铁路建设项目检查情况进行了通报，集团公司先后两次被通报，使得当前的施工如履薄冰、如临深渊，各种检查接二连三，非常规施工的政治性工程又经常使施工单位处于两难境地。我们需要客观地审视企业的现状，树立忧患意识。面对现实，沉着应对，在现有的外围条件下，通过加强自身建设，抓管理、强内功，转变工作作风，提高工作质量，在前进中探索企业生存之道和发展之路。
二、工作中呈现的问题。
公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关、兄弟部门及下属项目部，都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中，主要是为项目提供称职的服务，对需要办理的事务进行筹划、安排，确保完成;对项目进行的工作提高指导，出主意、想办法，最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督，充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必须务必保持积极、高效的作风，务必履行好自己的职责，确保公司项目良好运转。
组织的运转就如同人体的机能，仔细分析处理事情效率和思维深度，就会觉得距离良好状态还有一定的差距，各个方面都需要不断进行教育、校正，逐步实现规范有序。例如，领导交代办理一件事情,作为承办人，就需要考虑：这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情该如何处理?办理完成后有怎样的经验和教训;是否及时向领导反馈，如此等等。思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。许多人在其位不谋其事，搞技术没看过规范，做业务没看过规程，在岗位上做了一辈子的“门外汉”，发言稿，干部作风整顿发言材料。管理结构中的不同层次，表现出各自不同的不良作风，在检查反思的材料中有详尽的描述。
三、具体措施：
1、针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。
一方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习，就不能将制度深入人心，使大家都有深入的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的一致性。
前一段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的要求，组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。一定要将这些制度办法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要从根本上保证公司的利益，大家的利益，通过约束一些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推进。尽管制度的实施不是每个人都喜欢的，但一定是需要的，保证集体步调一致所必须的。
各部室领导要依据上级决策指导工作，对于安排的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教育、再学习，了解新知识，学习新工艺，掌握新思路，不能处于混沌之中，要让所有员工对自己工作有一个更深刻的认识，对相关工作有所认知，提高业务水平，提高服务质量。
2、主管领导应加强自身修养，培养高尚的道德情操。
在一个团队建设中，其组织者最需要的并不是他的聪明才智，而在于他的品格。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚定的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品格才能将大家团结在一起，向着共同的目标努力。“上梁不正下梁歪”，各主管领导一定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的.内在品质在群众中树立威信，保持良好的凝聚力。
其次，要定位准确。公司管理具有层次性，各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫，也不要当成马拉松赛道上的领跑者，而应为竞技运动中的资深教练，在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局，带领好自己的团队。不要什么都不放心，什么都要亲自动手，就难以体现自己岗位的作用。但也必须是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培养一批人，在具体事务中梳理、协调、校正，保证各项工作的正常运转。而不可自行其是，把一个团队带成毫无向心力的一群人。
第三，加强企业文化内涵的学习和领悟。
不能把企业文化仅仅当成一个口号，要在各层次、各领域详细进行分解，有效地体现企业文化价值的作用。在具体工作中要关心员工的利益和实际困难，帮助员工解决难题，这样在说话、在办事中才有分量，才有更多的话语权。要从点点滴滴做起，以一个领导强烈的道德感和责任心，领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，真正体现企业文化的价值和意义。
四、实现的初步目标，各尽其责，各司其职。
企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的矛盾。我们公司经过几年的积累，基本满足了规模化施工，具有了一定的技术、资金、机械设备等物质基矗但对于变化莫测的市场环境，需要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。
推行标准化，首先要求所做的事情条理化、规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素质。在自己的岗位上，就需要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩游戏，聊天、看电影，都是没有职业道德的体现。在具体工作中，需要建立良好的秩序，要加强学习，锻炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保证公司机构良好运转。在具体工作中需要各尽其责，该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙一些没必要的事情;一些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩，不守秩序的表现。没有秩序、没有条理，事情就会办的一团糟。
作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，一定要把作风整顿与推动工作结合起来，在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实、以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。