2020年公司行政后勤工作总结
www.16system.cn【篇一】2020年公司行政后勤任务总结
20XX年，正在团体公司的精确指导及鼎力撑持下，正在x商管公司指导班子的精确指点下，应答剧烈的市场合作之严格情势，行政部牢牢环绕办理、效劳、进修、雇用等任务重点，重视发扬行政部承先启后、联络摆布、和谐各方的中间关键感化，为公司美满实现年度各名目标义务作出了朝上进步奉献。现将一年来的任务情形总结以下：
1、增强根底办理，发明杰出任务情况。
为指导以及员工发明一个杰出的任务情况是行政部紧张任务材料之一。一年来，行政部分离任务实践，仔细实行任务职责，增强与其余部分的和谐与相同，使行政部根底办理任务根本完成了标准化，相干任务抵达了优良、高效，为公司各项任务的展开发明了杰出前提。
如：做到了员工人事档案、培训档案、条约档案、公章办理等任务的明晰明白，严厉标准;做到了收、发文件的精确实时，并对于指导指示的公牍做到了实时处置，从没有迁延;做到了办公耗材管控及办公设置装备摆设保护、调养、一样平常行政营业结算以及报销等任务的一般有序。
乐成构造了室外文明拓展、羽毛球竞赛、念书征文、办理学、市场营销学培训课、员工安康体检等勾当，做到了勾当以前有预备，勾当进程有指点，勾当以后有效果，遭到分歧好评;行政部正在接人待物、人事办理、优化办公情况、包管办公次序等方面做到了失职尽责，为公司建立了杰出抽象，起到了窗口感化。
2、增强效劳，建立杰出习尚。
行政部任务的中心便是搞好“三个效劳”，即为指导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，咱们环绕中间任务，正在效劳任务方面做到了如下三点：
一、变主动为自动。对于公司任务的重点、难点以及热门成绩，力图研讨正在前、效劳正在前。非常是行政局部管的食堂、堆栈、推销、车辆、办公耗材管控及办公设置装备摆设保护、调养等一样平常任务，任务有方案，落实有办法，实现有记载，做到了朝上进步自动。一样平常任务及指导交办的暂时性事物根本做到了实时处置实时反应，当日事当日清。正在帮忙共同其余部分任务上也保持做到了朝上进步热忱没有越位。
二、正在任务方案中，每个月都凸起x-x个“重点”任务。做到任务有重点有立异，改动行政部任务等候指导来布置的习气。
三、正在立异与任务风格上有所打破。正在任务思绪、任务办法等方面不时改进以及立异，顺应公司开展的需求，做到任务有新办法，推进行政部任务不时下水平、下台阶。实在变化行政部效劳风格，进步处事服从，加强效劳认识以及贡献肉体。
3、增强进修，组成杰出的进修气氛。
行政部职员要具有很强的任务本领以及保持行政部高效运行，就必需为实在实行好本身职责实时“充电”，做到根本常识笃学、本职营业常识深学、修身常识好学、急需常识先学，不时弥补各等方面的常识以及深化研究行政部营业常识。
一年来，我部从增强本身进修动手，仔细进修了公司营业流程、团体轨制等营业材料，实在增强了实际、营业进修的盲目性，组成了杰出的进修气氛。
4、仔细实行职责
一、狠抓员工礼节行动标准、办公情况办公次序的监察任务。严厉依照公司请求，正在公司员工行动标准以及办公情况等员工自律方面加年夜了监视反省力度，没有活期对于员工行动礼节、办公地区干净卫生停止抽查，营建了杰出的办公情况以及次序。
二、培训任务：为了能实在进步员工本质，以更好地顺应市场合作，我部朝上进步共同公司把优化职员构造以及进步员工本质与企业开展目的严密分离。正在“进修培训月”勾当中，乐成举行了办理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训任务的计划归入部分全体的任务方案当中，鼎力增强对于员工政管理论以及业余技艺等方面的培训。
三、人力资本办理任务：依据各部分的职员需要，正在确保职员体例完整把持正在规范体例内，本着网上搜、报纸上招、外部引荐等办法，帮忙部分实现职员雇用任务。关于新员工，活期与其面谈，发明成绩随时相同，深化的理解，帮助他处理思惟上的困难，颠末轨制培训、企业文明的培训等等手腕，让员工爱好公司的文明、理解企业的开展远景、计划员工的职业开展计划。
颠末查核，一定长处，更没有保存的指出欠失，使员工正在企业中顺遂的度过练习期。实现公司人事档案信息的树立美满、公司员工休息报答的监视发放、公司职员收支的人事办理等任务;并定时实现员工月考勤记载、月人为报表的上报任务。
5、存正在的缺乏
过来的一年，正在公司指导的注重以及指点下，失掉了各部分的鼎力帮忙下，行政部获得了必需的成果。虽然咱们获得了必需成果但仍存正在着良多缺乏的地方，次要表现在如下多少个方面：
一、因为行政部任务经常事无大小，每一项任务咱们客观上都希冀能实现患上，但因为本领无限，不克不及把每一件工作都做到精美绝伦。
二、对于公司各部分有些任务理解患上不敷深化，对于存正在的成绩把握实在情形不敷片面，从而对于指导决议计划应起到的顾问助手感化发扬不敷。
三、抓轨制落实不敷，因为公司事物冗杂，根本反省没有到位，因此存正在必需的重轨制建立，轻轨制落完成象。
四、对于公司的宣扬力度有待增强，加年夜对于内对于外的宣扬力度，建立宣扬小组，保证月刊以及网站的上稿率。
五、对于公司其余业余营业进修抓患上不敷。这些都需求咱们正在此后的任务中实在加以处理。
【篇二】2020年公司行政后勤任务总结
办公室行政后勤任务关于我来讲是一份新的应战。颠末两月来的探索，我逐步熟习并顺应了自我的任务岗亭，逐步组成了自我对于办公室行政任务的一些看法以及观点。作为公司六部一室中的非营业类部分，办公室正在公司中起着相同高低、和谐摆布、联络各方、呼应表里的感化。办公室是一个单元里任务最杂、最烦琐、以及指导比来、以及员工好处干系最亲密的部分，以是，其运转情形间接影响着公司全体任务程度以及服从。关于方才参与任务的我来讲，现阶段的义务便是多进修，多考虑，将指导交予的义务做实做细，扩大常识面，尽快使自我成熟起来。现将任职以来的情形总结以下：
1、任务总结
（一）积极做好行政办理任务
一、为增强公司办理，任务以来，订定并下发了《车辆办理轨制》、《驾驶员平安和谈书》、《食堂用餐办理规则》等多项规章轨制，实在颠末落实各项轨制，标准了任务顺序。
二、正在团体的一致指导下，构造公司员工参与《开国年夜业》首映礼，旁观《开国年夜业》片子，正在喜迎国庆60周年之际，让每一名员工重温汗青，加强爱国主义以及豪杰主义的教导，有益于社会主义肉体规矩建立以及人生不雅构建。
三、帮忙公司指导构造园区完工典礼的各项准备任务。园区完工典礼有侧重要意思，它不只仅标记着园区各项工程的片面开工，更意味我司开展的新终点，新机会、新应战。
四、与管委会配合共同电视台制造园区记录片。正在节目次制进程中，与电视台任务职员一起深化下层，理解园区现有财产构造，为深入对于园区的进一步看法起着朝上进步推进感化。同时，我也颠末与管委会任务职员的朝上进步共同，拓展了人际干系，各方面构造和谐本领也有所进步。
（二）尽力做好后勤保证任务
一、对于打印机、复印机、传真机、较量争论机及收集等办公设置装备摆设的调养与保护。公司树立多少月来，各类设置装备摆设不时添加，保护难度也随之添加。为防止因设置装备摆设成绩影响一般任务，我果断做到小成绩马上处理，年夜成绩朝上进步联络厂家或者经销商停止培修，正在最短期内确保员工运用没有受影响。
二、办公易耗品的保证。公司对于各类易耗品如打印纸、碳粉、较量争论机配件等需要较年夜，朝上进步保证好这些惯例易耗品的供给。
三、增强车辆办理，保证行车平安。依照我司《车辆办理轨制》的请求，厉行节省、严厉把关、一致调剂，仔细做好车辆用油、行车注销等一样平常任务，确保我司公事用车实时、快速、平安。公司用车一致指定培修及调养地址，保持事先报告，保证了我司公事用车可以失掉实时培修以及调养。
四、办理物业任务。极力为公司员工供应温馨平安的办公情况，抓好食堂餐饮任务，为员工供应洁净整齐的用餐情况和丰厚多样的适口饭菜。
2、任务中的缺乏
一、任务中不做好兼顾布置，常常疲于处置任务中的各项纷纷杂事。
二、缺少任务经历，关于突发事情的处置方法未几。
三、文学功底不敷踏实，公牍写作本领有待进步。
3、此后的任务思绪
一、"不端方，不可周遭。"办公室非凡的位置以及任务性子请求办公室必需是一个轨制健全、办理严厉的集团。办公室每天应答的任务纷纷庞大，要想从这些杂事中抽身而出，最无效的方法便是依托轨制。美满并下发各项轨制有助于进步办公室任务服从，使各项任务有据可依。办公室关于某些详细事件可依实践情形只做羁系与统计，如许可以年夜小节省工夫与精神放正在综合行政办理任务上。
二、做好行政任务起首要做好方案，学会兼顾布置，做到逐日“朝方案，晚总结”。指导布置的工作做好记载，逐件落实，以防脱漏。
三、规矩立场，铭刻立场也是合作力。我正在此后的任务中要学会开动脑子，自动考虑，自动任务，提早做到。任务无大事，我要朝上进步探究以及总结合适自我的任务办法以及思绪，正在纷纷的任务中愈加熟能生巧。
四、关于指导布置完的义务，要做到实时反应。
五、办事要存心，细节的地方方显代价。任务中多寄望他人的任务体式格局办法，学会发明他人的长处，做到扬长避短。
六、培育任务热忱与职责感。要将私事当作家事，当作自我事看待，服膺任务是为自我，没有是为他人，时辰鼓励自我以丰满的肉体相貌干好每项任务。
七、增强公牍写作锻炼，多浏览相干册本，勤写勤练，积极做到所写文章长篇大论，易读易懂。
八、朝上进步与指导停止交换，任务上以及思惟上呈现的成绩实时报告请示，也希冀指导可以对于我的缺乏的地方停止批判斧正，以便我可以实时矫正，使我的任务愈加美满。
对于每一个人来讲，职业生活生计中的第一步是相当紧张的，它对于咱们此后的社会定位以及奇迹开展标的目的会起到很年夜的领导感化。以是我非分特别爱护保重自我的任务岗亭，我会将自我所学常识以及公司的详细情况互相交融，应用自我精神充分、了解本领强的劣势尽快把握各项营业技艺，脚踏实地地走好自我任务路途上的每步，尽快从一位方才走出校门的年夜先生变化为一位职场干将，为公司的开展尽我菲薄之力。
【篇三】2020年公司行政后勤任务总结
20XX年上半年是咱们古代男子病院不时变革转型的年度，后勤任务也正在病院的开展中不时改进以及健全，走向了美满。半年来，正在院总司理及院指导间接关心下、帮助下，本着“效劳于临床一线，保证全院后勤效劳”的准绳，我严厉履行了总司理各项唆使，正在其位谋其职。二心一意谋任务，一件一件抓落实，跟着对于任务的逐渐熟习，正在我离开病院任后勤主管缺乏一年的工夫中，也发明了一些成绩，如因为汗青缘由存正在的多头办理的体系体例成绩、不职责到人的办理成绩，为了更好的实现当前的任务，处理好任务中存正在的成绩，先将半年任务及当前方案总结以下：
1、整合伙源，强化办理，高度注重消防平安任务。
自上岗以来，服膺平安第一，把消防任务放正在首位，落真实一样平常的任务中。
（一）4月份起首与各科室签订了平安消防职责书，夸大职责到人。
（二）严厉履行，夸大上班时要中断水气绝中断电，避免变乱发作。
（三）常常没有按时的构造排查各项轨制的落实，清算行政办公区走道以及前楼公开室的杂物、闲置物品。疏浚防火通道，消弭平安隐患。
（四）对于任务中发明的成绩实时告诉责令期限整改。
2、强化步队建立，严抓休息规律。
正在一样平常的办理任务中，严抓休息规律、对于违背任务规律、收工没有着力的员工停止严峻批判，实时提出整改办法。
（一）20XX年XX月XX日蚀堂因为报酬的办理呈现摆脱，针对于成绩做出以下调剂：对于事先办理人郝俊军罚款100元、对于孙茂杰、梁录喜职责人罚款200，并停止公示，传递全院，同时对于一般员工停止了调剂以及调离。
（二）对于保安停止没有连续的培训，应用早上工夫对于他们停止思惟教导，非常是分离社会波动情势，请求对于交往车辆、职员停止盘问，非常是日班更要增强，从而半年来未发作严重成绩。
（三）对于食堂任务朝上进步调剂，分离存正在的实践成绩，应用周二公休构造发动，使每一个员工都能正在职员缺编的情形下，包管后勤任务一般有序的为临床一线效劳。如斯刻食堂任务固然职员紧缺但各项任务仍一般颠簸展开，下一步将加鼎力度，狠抓效劳认识，做好妊妇、病人餐，给出详细办法以及计划，严厉履行食物卫生法，真正抵达为临床一线效劳，逐渐树立健全规章轨制，严厉本钱核算，听取员工定见，进步饭菜品质，积极为临床一线供应殷勤效劳，为病院食堂效益打好根底，这是基本主旨。
3、美满根底建立，丑化院收留院貌。
因为汗青的缘由，建院至今以来我院的楼顶防水的失修、空调设置装备摆设的失修（各部件包含主机、主控板、风口、温控器失灵，电脑主控板，风口打后开都才干正在纷歧样水平破坏、失灵）形成冬夏二季都呈现成绩咱们严厉履行总司理的唆使，积极做好各项任务，正在其位谋其职，自动到现场展开任务，实在做到应尽的职责，做好一线任务。
（一）对于楼层发明的成绩如灯管镜前灯、洁具、门把手零落等纷歧样水平的破坏及失灵，咱们速到现场检查并立刻构造补葺。该当该叨教的立刻叨教，如自行车棚空调回水管被架，间接影响到空调的运行，咱们立即叨教报告请示，固然地面功课，但正在一天当中用最快工夫处置好。
（二）草坪是我院的一年夜走光，咱们应用早上7：00摆布工夫停止浇水、调养，正在不主管草坪的情形下保持草坪美妙青绿。
（三）整治情况卫生，对于院外渣滓停止逐日反省，当日清算，将本来那脏乱差的情况完全处理。
（四）食堂作为病院的一年夜效劳窗口，其整齐度、饭菜把戏、种类口胃、用餐情况间接影响到主顾以及员工的心情，克日来咱们构造食堂员工对于食堂停止了完全的清算年夜打扫，并装备两个灭蝇灯，根本营建了一个较好的情况。
（五）自建院以来，病院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久失修，多处漏水，形成五楼顶层及前楼多少处顶及墙被脏痕斑斑，既没有美妙也影响各科室任务职员的心情，为处置这情形，咱们正在总司理的干预干与下，正在克日开端了防水的片面任务。
4、把持本钱核算，晋升效劳程度。
（一）为把持本钱咱们常常应用闭会机遇教导员工，增强员工的本钱认识、发挥仆人翁肉体，从一点一滴表现爱院如家。正在节水节电方面咱们订定了响应的赏罚办法，次要夸大保安任务，增强夜间巡查，对于发明夜间没有关电灯、空调、电脑灯等用电的景象实时处置，其实不按时停止袭击反省，对于存正在的跑溢滴漏等景象实时培修以及堵漏，使该方面成绩失掉了把持。从病院全体动身，应用时节变革调剂喷泉、霓虹灯的开关工夫，对于食堂用餐职员多方面停止摸底查询拜访，理解员工用餐口胃，只管即便防止不用要的糜费。
（二）谦虚了解各科室监视，为了更好的做好后勤保证任务，我作为主管将每个月没有按时的光临床一线收罗护士长及员工对于后勤各方面的定见以及发起，更好美满后勤任务，使指导称心担心，员工放心舒心。
5、惯例任务中存正在的一些成绩。
（一）正在食堂任务中，对于客岁各项条约签约往年要惹起留意，需签约的都提早签约免了不用要给病院形成丧失。
（二）对于触及无关与咱们病院无关的单元（武警消防年夜队、治保年夜队、情况卫生局等等），都要谨慎处置，并实时叨教院指导，实时回答。
（三）对于后勤有极一般员工越级找指导，给病院形成了没有良影响及经济丧失，是一种无构造无规律的景象，也存正在指导的成绩。因为任务过于过细，不真正做好员工的思惟任务，吃一堑长一智，将深入了解经验，便于当前更好任务。
（四）对于楼层排查存正在进房间少，细节成绩看没有到的景象，要多找成绩发明成绩，实时发明处理，实时汇报报告请示；（五）对于培修及全部后勤任务中员工的朝上进步性尚未变更起来，此后要逐渐增强。
6、此后任务方案
（一）正在总司理的指导下，从严从实教导部分后勤任务职员结实建立后勤任务为医疗一线效劳的思惟，规矩效劳立场、进步效劳品质，展开后勤标准教导以及培训，并响应订定出一套详细办法，进步后勤办理步队的本质以及程度。
（二）我自己将没有按时的每个月到科室查询拜访、理解临床一线需要，听取他们的发起。标准库房物质办理、供给；保护能源设置装备摆设，保证水、电等的一般运用。对于布置的任务必需亲身到现场检查，有难度的要实时做出计划评论辩论后履行，并催促履行情形，颠末不时总结经历改进任务。
（三）平安重于泰山，保持平安第一，正在6月中旬请消防支队等对于全院任务消防培训。不时全院的平安捍卫任务，发明违背平安条例的隐患就实时向下级反应，并下达整改告诉书，责令期限整改。教导保安增强巡查保护好来院的车辆，指引车辆停放有序，确保一线的一般任务次序。活期构造培修职员保持全院设置装备摆设平安。强化爱岗敬业肉体，力图打造一支思惟过硬、风格正直、守规律、能享乐的军事化步队。
（四）美满各项规章轨制，非常需求强化办理建立，仔细履行总司理唆使，一切的规章轨制关头要狠抓“落实”。常常构造无关后勤职员进修，对于各类规章轨制作为后勤一切任务职员进修的紧张材料，逐渐增强按规章轨制履行的盲目性，并不时监视、查核履行情形，奖优罚劣。对于推销物质供给严厉按院文件履行，对于离开实践以及难以履行的轨制要随时报告请示院指导，一边随时调剂、订正。
（五）加强本钱认识以及节省认识，冲破“耗费本钱被疏忽、进步效益没有注重”的思惟，构造后勤强化办理，建立本钱估算认识，颠末按公道化的发起把持不用要的用度开销。后勤物质的购进应由保存员以及科室供应推销方案，报请总司理指示前方可推销。明白推销权限，必需正在包管品质的条件下货比三家。发起建立指导小组以及推销小组，对于需推销的统统物品地下向供给商询价，并将报价填写正在申购单上，以此证实询价任务终了，再报请院价钱办理主管审批落后行市场查询拜访，核实无误后下批价钱单，将价钱落到实处，失掉最公道的价钱以低落后勤推销本钱的低落，进步经济效益。
（六）正在一样平常办理中教导员工增强法制看法，对于条约、和谈及触及到无关政策以及肉体的法例仔细落实，请求奉公守法、耿介自律，没有患上有任何大公无私乃至守法行动，不克不及因任务上的失误给病院形成没有良影响以及丧失，召唤后勤任务职员建立“一盘棋”的思惟，把这一全体任务做好，并作为每一个人的功绩规范。
小编精心推荐