部门半年工作总结与计划400字

【篇一】部分半年任务总结与方案400字

　　上半年办公室正在公司指导的关怀以及撑持下正在公司所属各部分的主动共同及鼎力帮忙下办公室部分员工勾结合作，克制重重坚苦以及压力，以“勾结、务实、诚信、高效”的任务风格，使患上任务稳步开展。上半年，咱们一直保持效劳到位，保证无力的任务主旨，以昂扬的任务热忱敬业的任务立场做了如下多少方面任务。

　　1、增强资料推销办理，美满推销顺序

　　一、正在公司各部分的共同下正在本来的根底长进一步美满了资料推销顺序。过来正在资料还存正在操纵没有标准，羁系没有力之处，此后要进一步标准操纵顺序，实在为公司浪费本钱。

　　二、履行了严厉的资料推销报告审批制后，由名目办理职员考核，一致到公司主管指导考核同意，再由推销职员停止询价做到先叨教后购置。资料推销任务，从方案推销保存进库进库需求做少量任务，经过这类体式格局，增加了因自觉推销惹起的不用要的糜费。

　　2、强化根底办理，把平安任务做为重中之重

　　一、从轨制上增强办理，把任务做到实处，出格是平安任务，是咱们任务的一个重点，咱们深深认识到平安任务义务重于泰山，一直把平安任务放正在首位，夸大把“平安第一，防备为主”的目标落实到实处，进步职员的平安认识。

　　二、催促驾驶员实时理解所驾驶车辆的运转状况，做好车辆的保护以及调养，发明成绩实时培修，没有开带病车，并留有具体记载。公道布置出车工夫，严厉履行派车轨制，确保下班工夫没有擅自出车，严禁非驾驶员擅自驾驶车辆。

　　3、增强人力资本办理，做坏人员的分配任务

　　一、名目完工以来，工地出场劳力人数据没有完整统计为：×××人，此中办理职员：××人，公司为地面及相干功课职员供给了集团不测损伤附加损伤医疗保险：合计×××人。

　　二、为进步公司办理程度、加强公司气力顺应公司的开展，公司新减员工：司机两名，财政部司理一位，工程部技能职员三名。

　　三、做好工地职员统计，工人登场后，核实登场手续能否完全，照章处事。

　　4、做好一样平常办理，为公司开展效劳。

　　进步后勤效劳程度、增强团队协作认识。办公室部分员工可以建立为公司为名目效劳的思惟，与各部分互相共同，和谐开展。具有任务热忱，进步任务服从，为公司效劳，实在为指导分忧励志网http://wWw.qqZf.cN/。正在一样平常办理中咱们次要从如下多少个方面动手：

　　一、严厉员工考勤轨制经过对于员工的考勤，片面理解员工的缺勤及调休、病事假状况，为员工的岗亭活动、病假人为、医疗用度及相干福利报酬人为发放等供给根据。

　　二、履行每一周例会轨制，总结上一周消费运营状况及布置下周的任务。增强公司各部分的办理轨制、赏罚方法相干表格及对于内行文格局的一致。

　　三、办专用品做到领物有注销，收交有记录，借出要注销，破坏要补偿。办公桌椅门窗及电脑打印设置装备摆设等，做到实时培修以及调养。

　　四、亲密联络处事处及工地名目部做好上传下达、上情上传任务。积极做好桥梁纽带感化。

　　半年来，颠末办公室部分职员的积极，正在与各部分的主动共同下，很好的实现了以上各项任务义务，但成绩仍是有的，次要施展阐发正在如下两个方面，这也将是咱们此后任务需求积极的标的目的：

　　一方面临平安消费、平安行车的羁系力度不敷，非司机正在未经答应的状况下仍私自运用车辆，对于车辆调养不敷，对于车辆形成丧失添加修缮用度；另外一方面还存正在资料供给方案没有松散等成绩。

　　这就请求咱们鄙人半年的任务中：

　　一、实在增强对于平安消费、平安行车的羁系。

　　二、资料推销进一步标准操纵顺序，增强羁系力度。

　　三、进一步增强人力资本办理，保持“留住能人，用坏人才”的目标使患上公司各项任务正轨化。

　　四、结实建立为公司为名目效劳的思惟，进步后勤的效劳才能、凝集才能、团队协作才能，为公司的开展做出奉献。

【篇二】部分半年任务总结与方案400字

　　xx年，停业部正在下级行以及支行党委、行长室的精确指导下，以凝集民气为能源，以立异效劳为抓手，斗胆勇敢办理，求真务虚。美满实现了支行所付与的各项义务，对于公贷款时点万元，近年初净增万元，日均贷款万元，储备贷款净增万元。现就一年来的任务小结以下：

　　1、凝集民气，铸就一支高本质的步队

　　思惟是举动的指南。一盘散沙将会一事无成。停业部主任室一班人深入看法到这一点，因而，咱们将凝集民气放正在凸起的地位。

　　一、领先垂范，君子先正己主任室一班人身先士卒，增强进修，做进修典范的倡议者、构造者，更是理论者。为人师表，清正耿介，以俭养德，以本人质量来影响每位员工。正在任务中一直保持公道、公道准绳、没有搞亲疏、没有拉帮结派、做到一碗水端平。鼓舞员工多提定见，只需是公道的就采用。充沛变更员工到场的主动性。正在功绩分派的敏感成绩上，履行地下化，加强通明度。确保每一位员工看到担心、拿到舒心。

　　二、充沛发扬党员的圭表标准带头感化停业部现有员工29名，此中党员13人。党员正在大众中的感化正在停业部显患上尤其紧张。停业部党支部环绕支行所下达目的义务停止分析，一致看法确保每位党员便是一支标杆，充沛发扬下层党支部的战役碉堡感化。正在党员发扬战役圭表标准感化下，主动培育后备力气，汲取良好员工向构造挨近。

　　2、效劳创优、运筹制胜千里

　　效劳立异是银行任务永久的主题，只要增强效劳才干博得市场、才干创效益。停业部主任室一班人呼应市分行以及如皋市当局的召唤，主动投进到创立“文化诚信”窗口勾当中，将停业部效劳程度回升一个新台阶。我部进步前辈做法,南通工行网讯以及《如皋日报》已经作了相干报导。省行网讯停止转载。

　　一、抓好员工职业品德教导主任室以创立“文化窗口”为契机，常常性构造员工进修《中国工商银行员工根本素质以及效劳行动标准》、《中国工商银行停业标准化效劳规范》、等规章轨制，不时标准员工的效劳言行，匆匆使员工严厉恪守“八要、九没有、十做到”，真正把客户当衣食怙恃，倡议“存心”效劳，把主顾当亲戚、当冤家。员工张焱正在柜面效劳中，可以规范运用“三声、两站、一浅笑”，屡次正在市分行明查暗访中遭到惩处。

　　二、抓好查核鼓励机制一是树立员工优良文化效劳奖罚档案，将员工效劳施展阐发参加年度评优评比等查核内收留，加强了员工忧患认识，进步员工的效劳盲目性;二是树立效劳品质与营业量挂钩的查核机制，营建“多干多患上，少干少患上”的公道合作机制，构成了全行员工“争干”、“抢干”营业的杰出场面。三是树立各网点、客户司理、客户的评断机制。由网点担任人评断司库、提解员，客户、客户司理评断柜面接柜职员，从管帐接柜、出纳接柜、司库提解员中各评比一位效劳进步前辈，按季赐与嘉奖。四是设立了优良文化效劳嘉奖基金，惩处进步前辈，鞭笞掉队。

　　三、抓好为相干部分的效劳任务停业部既是自力的效劳部分，同时又是支行与各网点的关键。

　　一是主动共同客户司理做好各项存款发放以及资金回笼。往年8月，主动共同客户司理省内首家操持保理营业xx万，获得了万经济效益。

　　二是效劳好下层网点。积极提取高提解、库房职员效劳程度，实时做好现金挑唆和支行无关文件的传送。

【篇三】部分半年任务总结与方案400字

　　20xx年法令事件部正在公司司理办指导的精确指点下，正在公司各部分的通力共同下，从防备公法律律危害动身，以保证公司资产平安为中心目的，探究出了绝对明晰的任务思绪，总结出了较为可行的任务办法，使患上法令事件任务更加成熟。20xx年是多事之年，也是法令事件部锤炼以及生长疾速的一年。现对于本部20xx年度任务总结以下：

　　1、非诉任务

　　(一)标前评审。20xx年起，公司为防备营业招标进程中的危害，启用标前评审轨制。我部帮忙营业部对于投标文件(含施工条约)停止检查，关于条约关头条目停止排查以及把关，指出危害因素，供营业部参考，从泉源上加以注重以及防备，获得了必定的效果。

　　(二)条约检查。条约检查不断是我部任务的次要职责，除了对于施工条约停止检查外，还担任草拟以及检查公司各种条约。重点检查条约各种危害点，关于建立单元资信才能没有强、前提刻薄的名目施工条约，实时出具片面而翔实的法令定见书。

　　(三)如约跟进。有针对于性地对于如约才能差、条约危害年夜标的年夜的名目停止条约交底，并当令停止如约反省，与名目部、分包单元、资料商及设置装备摆设租赁商树立常态联络，把握条约如约危害范畴，片面理解名目部静态信息。

　　(四)胶葛调解。与劳务科构成联动，关于名目部发作的胶葛自动参与，主动调解以及调停，弱化冲突，促进了解，订定单方可以承受的调停计划，站正在公道公道的角度帮忙名目部处理了多起工伤、劳资纠

　　纷，无效把持了诉讼案件的发案率，同时我部和谐才能不时晋升，并取得很多名目部的好评。

　　(五)其余法令事件。实时依照指导的唆使以及请求，对于业主单元或者当局主管部分出具陈述，处置并答复与其余单元的来往信件。

　　2、诉讼任务

　　(一)涉诉状况。20xx年整年被诉案件总数合计林公司，没有含分公司)，告状案件1件(诉龚挥雄假贷，已经备案)。此中诉讼总标的约为3096万元，累计解冻公司账户2099.5万元，今朝公司正在冻586.5万元，另有9个案件正在诉。尽年夜少数案件均来自于梅溪湖名目部。案件出现的特点会合为资料款胶葛、设置装备摆设租赁胶葛、工伤胶葛，而资料款胶葛常常涉案标的较年夜，且守约金商定太高;设置装备摆设租赁胶葛次要为架管扣件，异样商定太高守约金;工伤胶葛均组成伤残品级，标的普通正在10万元内。

　　(二)处置方法。签收檀卷后，依据告状状及相干证据，与名目部及当事人相同，片面理解案情，并将檀卷送交名目担任人签收，依据案情，提出或者应诉或者和谐处置的定见，共同名目应诉或者由名目拜托应诉，保持和谐为主与主动应诉左右开弓的任务办法。

　　(三)存正在成绩。

　　一、多数名目部面临一些诉讼胶葛，法令危害认识淡漠，采纳过激办法且怠于利用权益，寄但愿于“走干系”，招致无视庭审，主动应诉。

　　二、少数名目部关于曾经失效的讯断，实行不克不及或者实行不迭时，为防止丧失扩展，常常呈现公司只能自动垫付胶葛金钱的状况。

　　三、公司关于涉诉名目鲜有依照承包条约商定停止处分，承包条约须践约落实。

　　四、为增加公司逾额垫付相干金钱的危害，须强化承包条约的包管人或者交纳现金包管金的请求。

　　3、此后的任务重心

　　名目既是公司利润的次要根源，也是公司运营危害的严重关键。以是，名目危害把持是法令事件任务的中心，我部此后的任务重心也将环绕名目睁开。必需紧紧建立事先防备为主，预先弥补为辅任务准绳，特别正在条约交底、如约跟进及胶葛调解三个方面，须加年夜任务力度，为防备以及增加名目部法令危害供给效劳以及撑持。

【篇四】部分半年任务总结与方案400字

　　20xx年的脚步已经迈向死后，回忆走过的脚步，深深浅浅一年工夫，有欢笑，有泪水，有小小的乐成，有淡淡的丢失。20xx年是成心义的、有代价的、有播种的。正在任务上勤勤奋恳、怨天尤人，正在任务上囊空如洗、务真务实。作为公司的推销职员，我建立“为公司浪费每分钱”的看法。主动落实公司推销任务的要点以及实现钢厂和谈量的方案。保持“划一品质比价钱，划一价钱比品质，限制为公司浪费本钱”的任务准绳。现将次要任务状况总结以下：

　　1、团体任务回忆

　　正在公司指导及公司其余共事的共同与撑持下20xx年里正在本人的营业单元江阴长达钢厂共实现推销一万六千多吨的方案量。固然公司与江阴长达钢厂签署的和谈量是每个月3000吨，但外行情没有波动的状况下，长达钢厂每个月每一期都正在打折，正在如许的状况下我公司仍是较美满的实现了与长达钢厂签署的和谈量。

　　正在蒲月到八月间，正在部分指导发卖思绪的率领下我正在本市市场里挨家挨户的发放我公司运营的中板与热轧卷板的宣扬材料给市场商户进一步理解我公司运营的钢材种类规格的完全以及价钱的实惠正在获得必定效果后(时期市场别的商户正在我公司拿货也较多)添加了必定的发卖的数目。

　　时期正在部分指导的布置下我与新进公司发卖部的小陈共事一同往卑鄙市场跑营业，正在咱们俩通力合作下也新添加了好多少家用中厚板以及卷板的厂，每个月也有70-80吨的拿货量多的时分有一百来吨。我感触感染到只需肯进来至心积极的跑客户，总回是会有报答的。

　　2、任务中的缺乏及需求改良之处

　　经过这一年来，本人到场的各类任务，我看法到自我力气的缺乏。特别是正在与客户谈到一些顺手的营业成绩时本人没有晓得若何灵敏的处置时，我都正在对于本人停止深思，但愿能够完成对于本人的一些打破。我想要改动本人身上一些范围我本人展示的要素，改动原本的任务体式格局，请求本人正在营业上到达的形态。偶然候我正在冷静的凝视着本人，对于本人的一言一行又像一个观察迟疑者正在监视着本人，这些正在我以往的任务阅历中都是不的，都是正在本人碰到一些顺手的成绩不克不及实时处理，才有所感悟后对于自我的请求。我以为本人任务中的缺乏的地方有：

　　(一)任务中缺少立异思想

　　不论这天常糊口中仍是任务中，人们需求互相帮忙，互相协助，只要如许才干更好的干好任务，充沛发扬每一个人的后劲。经过这一年来，本人配合协作的部分指导以及共事，他们都很热情的实时赐与了我正在任务上的了解以及协助，从而使我顺遂实现了本人的各类任务。让我进步了对于任务的慎重立场，养成为了凡是事要问分明，办事前想要有所自创的习气，[莲~山课件]原本这是件坏事，可是却会发生必定反标的目的的影响，那便是短少了立异认识。任务的主动性以及自动性是树立正在对于任务担任的立场上，而没有是树立充沛地超卓实现任务的根底上，如许变会限定本人客观新思想的发作。墨守成规地往任务只是一位称职职工最少要做到的事，而他永久不成能成为一位良好职工，真实的良好职工是需求有立异认识，正在任务体式格局、任务服从上的不时更新。关于这一点，我也需求正在往后的任务中让本人渐渐变化，自我发掘有益于任务展开的思绪。

　　以上罗列的缺乏的地方，是我自我深思后以为本身正在任务中存正在的成绩以及需求改良的地方，正在往后的任务，也但愿公司指导以及一切共事可以协助我一起发明成绩、处理成绩。

　　(二)相同不敷

　　人以及人来往，是朴拙，互相了解战争时的相同，好心的表白本人的设法主意。关头是你能不克不及用朴拙往感动对于方让对于方采取。我置信这句话是没错的，正在从前也以为的确凭仗着亲以及力以及实在、至心即可以与共事顺畅交换，至于共事心态的多样化却不仔细往想过。正在阅历了一些事当前，才觉察共事的的心思具备很年夜的没有断定性，特别是正在任务中呈现不合对于本人的设法主意也会存正在犹疑，这个时分就需求相同，重复的相同，到达互相的了解以及撑持。而我正在这个方面是做患上不敷到位的，我的相同体式格局比拟间接，没有太会“引客出境”。我想这与我处置这个职业阅历太浅、团体性情无关。我团体倾向比拟爽快的相同体式格局，没有擅长曲折地表白本人的志愿以及任务设法主意。正在往后的任务中，我想要增强本人相同本领的变更测验考试，当令使用得当的体式格局办法美满本人正在任务中的设法主意这方面的才能。

　　3、此后进步任务水准的办法

　　20xx年已经过来了，面临20xx年的任务，新的各项任务给我带来的是迷雾以及有限遥想。正在这里，我从团体的角度谈谈本人20xx年要对于任务的积极：

　　关头词一：进步

　　公司的开展情势的主观缘由不必过量描绘，由于任何公司的开展都要阅历如许那样的迂回路途，我想有局部来自本身缘由，阐明从我本身另有需求改良以及增强之处。这请求勤练内功，进步团体的业余常识以及营业才能。关于我一个从公司推销员来讲，勤练内功以及进步业余常识、本领是须要的。别的最紧张的便是要扩展团体的信息根源以及普遍的相同本领，满身心的投进到公司的各项任务。

　　关头词二：演变

　　任何改动关于一团体都是困难的。我也试图依照新的任务途径往改动一些立场、体式格局或者思绪。正在这方面，我以为本人曾经正在渐渐测验考试以及承受新的变化，比方与各个部分、共事间的的任务共同，任务流程、办法的采用等，可是依然存正在缺乏之处。我的生长、任务以及糊口阅历让我习气性的往一团体实现某项事情或者义务，如许的后果会有两种：要末顺遂结束，要末被碰到的坚苦打到。由于一团体的才能、精神究竟结果是无限的，而对于本人尚正在没有具有成熟处置成绩的前提下，团体的力气就更显薄弱了。

　　20xx年对于我来讲，精确的演变很紧张。要改动的成绩良多，起首便是认识。纵不雅咱们公司的开展过程，以及其余同业的差异愈来愈年夜，若何定位咱们如许的公司，若何多夺取更多的营业，增进公司的开展。认识变化能副作用本人的行动。写进去剖析是对于本人的警示，提示本人需求建立深入的危急认识，看法到成绩是演变的第一步。其次便是举动，外行动中时辰提示本人正在做甚么，问问本人做的对于不合错误，做的能否到位，怎样样才干做患上更好。

　　正在过来的一年里，看法自我，找出差异，正在新的一年任务中更要有年夜的提高，这一年里仍是有良多缺乏的地方，正在新的一年里要汲取着前一年的经验，对于营业常识活学活用，正在新的一年里补偿客岁的缺乏的地方，片面进步本身本质营业程度，正在当前的任务中有缺乏的地方请指导批判指出，为公司作出一点点奉献。