公司主管年终工作总结800字
www.16system.cn【篇一】公司主管年关任务总结800字
光阴似箭、光阴似箭。正在过来的一年中消费部正在下级指导的鼎力撑持以及部分员工的通力合作下实现了公司下达的各项义务，正在此，我对于消费部一年来的任务赐与总结，同时祝福咱们公司来岁更上一层楼。
1、一年任务回忆
一、产物产量方面
从9月28日停业以来，共消费产物x吨，己发货产物x吨，库存x吨，耗费废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。今朝共有x种产物，正在批量小、技能没有波动以及没有美满的状况下，停止尝试以及探索。为到达客户产量以及品质的请求，消费部公道的调剂消费方案，以及应用无限的资本，实时满意客户的交货期，为公司此后产物的多元化打下了根底。
二、产物质量方面
往年任务中，正在确保消费义务的状况下及格产物进库率到达x%，离公司的目的有必定的间隔。只需每一个员工正在进步产物品质认识状况下，尽力的投进到消费每一个关键中，产物品质必定会稳步进步。
三、设置装备摆设办理方面
正在过来的一年里，各设置装备摆设运行杰出，并无由于设置装备摆设的成绩影响到较年夜的任务，正在活期的检验以及调养下包管了设置装备摆设的一般运行，进而确保了消费的波动。
四、职员办理方面
往年是我公司刚起步的一年，正在员工对于产物的工艺没有太熟习，职员没有太波动的状况下，这无疑给消费办理带来了极年夜的压力，但正在这压力的推进下本部分保持对于新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺遂进进岗亭脚色，做到根本能胜任本岗亭任务，正在这我要感激教师傅们对于新员工的教导以及技能培训，正由于有他们的撑持消费部才有了明天的杰出场面。
五、平安消费方面
正在过来的一年里，我部分将平安消费归入消费一样平常办理任务当中，随时做到各车间员工的平安常识教导，监视以及扫除各工段存正在的平安隐患。确保了消费的有序运转。整年度未发作较年夜的人体损伤以及设置装备摆设破坏变乱。
2、存正在的缺乏以及对于策
消费部正在过来的一年里固然做了良多的任务，也获得了必定的成果，但也存正在较多的成绩，次要有如下方面的缺乏。
一、品质办理方面
1)员工品质认识恬淡，今朝正在一局部员工身上还存正在事没有关己，淡然置之的立场。这与培育员工品质认识，建立品质危急感，落实产物品质义务制做患上不敷好，没有到位有很年夜的干系。
2)缺少全员到场品质办理理念，咱们如今缺少的便是全员到场品质认识，并且有的时分正在消费现场存正在履行力没有到位的景象。
3)缺少消费品质记载认识，因为我部分寻求消费产量，疏忽了产物消费进程品质的记载。产物正在全部制作进程中，若何完好记载消费进程品质形态尤其紧张。固然这方面正在逐渐的改进，但离咱们品质办理所请求做的还差很远!
二、职员办理方面
员工的肉体相貌以及紧急感缺少，正在这方面咱们正在筹划，整理，订定美满的规章轨制以及培训方案。施行无效的鼓励办法，不时的进步员工的综合本质，以顺应企业当前开展的需求。
三、物料耗费办理方面
因为咱们不对于物料耗费及本钱停止查核，正在非一般本钱添加时，如东西消耗率高，物料运用品质多余，工人消费不妥惹起的糜费。招致如许的景象存正在，次要是员工浪费认识没有强。本部分将依据实践状况施行响应的奖罚办法以及浪费动力低落本钱的思惟教导，使员工的浪费意义以及仆人翁肉体逐渐的进步
四、模具查验方面
因为模具的缘由使咱们的产物加工余量不敷，形成了次品。消费部将由专人对于模具停止检测、查验。
【篇二】公司主管年关任务总结800字
转瞬间，一年的任务也行将靠近序幕，正在班组和列位指导的协助下经过仔细的总结经历，细心的剖析，从曾经呈现的成绩中汲取经验，正在坚苦中锤炼才能，正在深思中停止自我进步，终极美满实现了整年任务。为了更好的使我正在新的一年里团体才能有所进步，任务有更年夜的提高，依据指导的请求现将我团体一年的任务总结以下;
1、年终，消费线开的比拟紧急，针对于纯熟员工较少，新员工较多的状况下，增强了新员对于任务的进修才能，并布置老员工手把手教授教养，使新员工正在短时间内可以顺应本岗亭的各项操纵。
2、6月—7月正在消费进程中，因满卷切换易炸筒，班组耗费也逐步添加。请求员工任务时做到，忙而稳定、紧而没有散的任务体式格局，做好本班组的任务。同时，查找缘由，关于上机纸管停止严厉的反省，并逐渐裁减回用次数多的纸管，增加因纸管带来的不用要的耗费，从而增加炸筒的机率。
3、10月19日，因员工许夏雨以及邓凯下班时期游玩打闹，招致许夏雨工伤变乱，关于班组平安教导的没有美满，停止了深入的深思，同时增强了对于员工的平安教导，并对于分歧理的行动加以避免根绝。
4、整年数据统计：
20xx年底，本班卷绕员工合计8人，20xx年新进员工27人，告退及主动离任合计26人，此中因任务需求调离卷绕岗亭4人，现有职员7人(1报酬工伤假)
5、任务中存正在的缺乏：
一、正在处置没有是我分担的任务时，施展阐发不敷自动，究其缘由是脑筋中有怕越权、越位的思惟，偶然就施展阐发出没有自动提出本人的任务思绪，导致任务节拍慢。
二、对于新的工具进修不敷，任务上常常凭经历处事，凭以往的任务套路行止理成绩，施展阐发任务上的斗胆勇敢立异不敷。
三、班组的办理还不敷过细，员工的平安以及品质认识仍不敷强，招致今年度的1起平安变乱。固然预先也对于当事人停止了教导以及处置，针对于性的作出了响应的对于策。但应仍是防备为主，加年夜平常的教导力度，进步员工的平安以及品质认识，从基本上增加平安变乱隐患的发作。
以上的缺陷我将经过不时的进修，积极进步本身的任务才能，任务程度的根底下去克制缺陷，美满自我，以丰满的热忱以及空虚的劲头为公司奇迹的开展添砖加瓦。
【篇三】公司主管年关任务总结800字
光阴荏苒，转瞬间我做主管曾经快1年了。
这段工夫里，正在指导的关怀撑持下，依照地点岗亭职责请求，以丰满的热忱投进到任务中往，以谦逊的立场谦虚向指导进修，向共事进修，开辟立异，踏实任务，变化思惟，主动投进到理论中往，较好地实现了各项任务。现将这一段工夫的任务总结以下：
我正在以及共事打仗的进程中使我的思惟醒悟有了必定的进步，与以前比拟跨进了一个新阶段。正在此进程中我感触了公司是个暖和的小家庭，我任务糊口正在这个暖和的小家庭中，这使我对于任务及任务立场有了新的看法。使我理解正在思惟上请求主动长进。
正在公司指导的热情指点以及协助下我很快熟习了岗亭的根本状况，并很快把握了岗亭职责以及理解了其根本运转道理，为当前的任务打下了杰出的根底。使我的常识面失掉了拓宽，才能失掉了锤炼，综合本质失掉较年夜进步，同时也学到了必定的任务经历，顺应了这个任务岗亭。
从年终试用开端我曾经完整进进了任务脚色，真正站上了这个任务岗亭。正在此时期我无机会应用所学到的常识往处理成绩，也无机会发明缺乏，获得新的养分。匆匆使我将书籍上的常识与理论相分离，加深了对于实际的了解与把握，将各类实际常识详细化。“纸上患上来终觉浅，尽知此事要躬行。”正在任务进程中，我深深的觉得到本人所学常识以及实践使用需求的常识之间的间隔。“实际是灰色的，糊口之树常青”，只要将实际付诸于理论才干完成实际的代价，也只要将实际付诸于理论才干失掉查验。只要往现场看一下才干晓得车间的实践状况以及存正在的一些成绩。异样，只要经过理论才干锤炼人的质量，表现人的意志。
颠末这段工夫的任务，发明了一些存正在的成绩：任务中另有良多工具需求进修，需求不时的空虚本人、美满本人，不时提高。偶然候看成绩看的不敷透辟，简单把成绩抱负化，简单招致以及实践状况发生一些偏向。正在此后的任务以及进修中我会时辰留意本身的缺乏，积极克制缺乏，矫正缺陷，谦虚讨教，增强本身综合本质的涵养，不时进步本身任务才能，美满地实现本部分和公司其余的各项义务。
××是一个有凝集力的企业，是一个良好的团队，年老、有热情、有发明力。
【篇四】公司主管年关任务总结800字
20XX年，正在公司的精确指导下，正在各兄弟部分的撑持下，我依据公司的任务肉体与任务安排，分离消费部司理的岗亭职责与任务实践，立异任务思绪、变化任务风格，仔细浮躁积极任务，较好地实现了各项消费任务义务，获得必定成果。现将20XX年任务状况详细总结以下：
1、消费义务实现状况
20XX年，我率领消费部干部员工勾结合作，群策群力，仔细积极任务，较好地实现了消费义务，消费运转一般，无消费平安变乱，整年实现x台柴油发机电组消费义务。
2、整年采纳的次要任务办法
一、增强思惟教导，进步员工凝集力。
20XX年，我实在增强对于员工的思惟任务，展开国情、厂情教导，培育员工的戴德心。经过展开思惟教导任务，使消费部每一个员工建立精确的天下不雅、人生不雅以及代价不雅，进步思惟政治醒悟，酷爱企业，酷爱任务岗亭，做到心往一处想，劲往一处使，加强履行力，进步任务服从，确保实现公司下达的消费义务。
二、增强设置装备摆设办理，确保消费一般停止。
设置装备摆设是紧张的消费东西，关于实现消费义务，进步柴油发机电组品质具备极端紧张感化。我实在增强设置装备摆设办理，一是教导员工要顾惜设置装备摆设，按操纵方法运用设置装备摆设，经心保护设置装备摆设，坚持设置装备摆设的残缺率以及一般运转。二是展开设置装备摆设运用、调养教导，应用晨会、班会等体式格局对于员工停止教导，使他们懂设置装备摆设构造，懂设置装备摆设反省的感化及办法，懂设置装备摆设的保护调养，懂设置装备摆设操纵规程。正在任务中，运用好设置装备摆设，调养好设置装备摆设，波动设置装备摆设功用，确保设置装备摆设一般运转，满意消费需求。
三、增强品质办理，确保产物品质及格。
我晓得咱们企业技能力气比拟单薄，产物品质上没有往，返工较多。以是，我作为消费部司理，出格重视品质，为此把产物品质放正在任务的首位，进步每一个员工品质认识，看法产物规范以及品质的紧张性和对于企业的影响。我从抓品质的根底性任务做起，正在消费进程中服膺“品质是性命，消费保品质”的思惟，果断根绝品质变乱。
展开品质成绩“年夜深思、年夜排查、年夜整治”勾当，订定品质成绩排查整治以及催促反省计划，针对于柴油发机电组的品质特色，明白品质任务义务、目的、义务、内收留以及监视反省办法，落本质量排查、注销、整治、督办、验收等每一个关键的任务请求，实在做到品质排查完全、催促反省到位、整治义务明白、跟踪督办无力。
经过这些办法，到达实时发明品质隐患，实时整治品质成绩，避免呈现品质变乱，确保柴油发机电组品质及格，加强柴油发机电组的品质诺言，从而增进企业的开展，也给员工带来真实的好处。
四、增强平安消费任务，确保消费平安。
20XX年，我实在增强平安消费任务，建立“平安为了消费，消费必需平安”的思惟，根绝统统平安变乱，确保消费平安。详细抓好四项任务：
一是正在消费进程中，请求部分干部员工时辰坚持苏醒的脑筋，充沛看法到平安消费的紧张性，时辰坚持高度的警惕性。构成“大家讲平安，事事为平安，不时想平安，到处保平安”的思惟气氛，消弭统统平安隐患。
二是订定以及美满规章轨制并确保无效履行。我订定平安消费办理轨制，树立平安消费岗亭义务制，做到义务到人，明白合作。把平安贯穿于消费全进程，增强平安隐患排查，消弭统统平安隐患。
三是增强平安培训任务。我增强对于员工的技能培训，活期对于员工停止培训，对于新工艺、新设置装备摆设的操纵运用和近期柴油发机电组消费中的技能难点、平安隐患停止深化过细的剖析解说，进步员工的全体技能程度，确保消费平安。
四是群策群力，配合保护平安消费。正在消费进程中，请求每一个员工严厉依照轨制请求，仔细排查平安隐患，做好平安消费任务，把平安时辰铭刻于心，做到“没有损伤本人，没有损伤别人，没有被别人损伤”，配合保护平安消费，增进企业开展。
五、增强降本增效，进步企业经济效益
20XX年，我增强动力、原资料等方面的办理，实在进步动力应用率。教导员工要爱护保重水电资本，爱护保重消费资料，做到用水浪费，根绝“跑、冒、滴、漏”，没有开长明灯、无人扇。对于消费资料，稳定丢乱放，做到一丝不苟、充沛应用。经过实践详细任务，建立浪费认识，为企业降本增效、进步经济效益做出实真实正在的积极与奉献。
3、存正在的缺乏成绩
20XX年，我正在获得必定成果的同时也存正在一些缺乏，一是局部岗亭员工的操纵程度以及实际常识不敷，办理职员的拓展思想完善，本钱浪费看法淡漠，存正在糜费以及跑冒滴漏景象;二是品质认识以及平安认识还不敷强，进步产物品质上办法不敷，恪守平安轨制以及平安操纵方面有完善，需求持续增强。
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