2021年整顿非法经营成品油工作总结文本
www.16system.cn2021年整顿非法经营成品油工作总结文本【一】
按照自治区、市人民政府关于成品油非法经营专项整治的决策部署和要求，为进一步加强我区成品油市场管理，严厉打击成品油违法经营活动，切实规范成品油经营秩序，及时消除安全隐患，维护人民群众合法权益和生命财产安全，根据《x壮族自治区人民政府办公室关于印发2020年全区成品油非法经营专项整治工作方案》、《x市人民政府办公室关于印发2020年全市成品油非法经营专项整治工作方案的通知》文件精神，港南工信局积极组织，联合相关部门认真开展了成品油非法经营专项整治行动，督促加油站（点）建立健全安全生产管理制度。进一步规范成品油市场经营秩序，严厉打击和切实纠正非法违法和违规违章行为。现将港南区2020年1-7月成品油非法经营专项整治工作总结如下：
一、加强领导，明确责任。
为加强对成品油市场秩序的组织领导，确保专项整治成效，成立港南区打击取缔非法经营成品油专项整治领导小组，领导小组负责对全区开展打击取缔非法经营成品油专项整治工作的指导及督查。并制定了《2020年港南区成品油非法经营专项整治工作方案》明确专项整治的工作目标、任务、要求和责任，既独立开展行动又联合开展执法，确保专项整治行动有效开展。
二、广泛宣传，进一步宣传整治非法经营成品油的氛围。
我区各镇（街道办）、各部门充分利用各种会议、广播、微信公众号等宣传载体，广泛宣传关于非法经营成品油犯罪方面的有关法律法规知识和政策措施，分层次、多渠道地向干部群众进行非法经营成品油宣传，并通过报道非法经营成品油成果和成功经验，适时适度曝光非法经营成品油典型案件，使广大人民群众充分认识非法经营成品油对社会的严重危害性，提高人民群众的守法自觉性，挤压非法经营成品油分子的违法空间，营造良好的整治非法经营成品油社会氛围。据统计，在整治行动期间，共发放宣传资料1500余份，悬挂宣传横幅15条，出动宣传车辆12台，进行广泛宣传。
三、加大整治力度，认真开展成品油市场专项整治工作。
认真贯彻落实开展区组织的各项非法经营成品油行动，成立行动指挥协调机构，制定行动方案，积极采取各项措施，适时督促行动进展，及时解决行动中的困难和问题，按时上报行动总结。加强非法经营成品油场所的清查及风险预测，做好前期情报搜集研判，全面掌握非法经营成品油形势。并认真落实非法经营成品油综合治理工作领导责任制，坚持“守土有责、守土尽责”，各司其职、各负其责，密切配合、通力协作。在开展专项整治行动过程中，明确相关部门重点开展工作，集中开展成品油非法经营专项整治工作。
（一）6月23日，由区工信局牵头，与港南公安分局、区应急局、区市场监督局、区交通运输局、港南消防大队等成员单位组成了联合执法工作组，在桥圩镇三塘村讯速端掉一个非法加油窝点。这次行动，出动执法人员30多人，车辆8辆，缴获8吨铁罐一个，柴油4吨，加油机一台，罚款2万元。
7月10日上午8：30由区市场监管局牵头，与工信局、港南公安分局、应急局、中石化x分公司等部门组成联合执法组开展打击非法流动加油车执法。这次行动，出动执法人员20多人，车辆5辆，拖走一辆非法流动加油车，没收柴油3.54吨，罚款2万元。
通过两次行动， 对成品油市场违法犯罪行为形成了高压震慑态势，严厉打击了非法经营、非法储存、非法运输成品油行为，规范了成品油储运、经营秩序，及时消除了安全隐患，确保我区不发生重大成品油安全事故，保障我区社会安全和稳定。
四、下一步工作计划
由于成品油市场管理点多线长，涉及商务、市场监管局、港南公安分局、应急局、中石化x分公司、税务等有关部门，需要政府统一协调，各有关部门各负其责，相互配合，形成合力。下一步我区将以成品油非法经营专项整治行动为契机，扎实做好以下几项工作。
（一）将成品油监督检查常态化，加强日常管理，把安全隐患消除于萌芽状态。
（二）集中力量打重点，在重大节日和重大活动期间开展联合执法，针对群众举报并查实的非法加油点采取多部门联合行动，坚决打击和取缔非法经营成品油违法行为。
（三）继续加大宣传力度。
????（四）部门密切配合，共同做好这项工作。
2021年整顿非法经营成品油工作总结文本【二】
9月15日，颍上县人民政府下发《颍上县人民政府办公室关于印发颍上县依法整治非法经营成品油行为专项行动实施方案的通知》，拉开了颍上县依法整治非法经营成品油行为专项行动工作的序幕。经过两个多月的规范整治，专项行动取得了良好的成效，现总结如下。
一、前期工作开展情况
1、领导重视，措施得力。我县成立了专项行动领导小组，并设立办公室，负责专项行动的组织协调、督促检查，并制订了详细的工作方案，夯实基础工作，为做好“专项行动”工作提供了强有力的保障。同时利用电视、网络及其他媒体向经营者和广大群众宣传非法加油站的危险及危害性，电视台滚动播出打击取缔流动加油车和非法加油站（点）联合公告。在各乡镇政府、集贸市场、全县加油站点张贴了《x省依法整治非法经营成品油行为专项行动的通告》、《x市依法整治非法经营成品油行为专项行动的通告》，共400余份。市场监管局、公安局、商务局、安监局、交通运输局等5家成员单位分别包保6个乡镇，制定包保方案，分工明确。并按照“谁包保、谁负责”的原则，分别落实监管责任，对摸排出的非法经营行为进行分类整治、清单管理，坚决打击违法违规行为。
2、扎实推进，确保实效。各乡镇对县成品油市场展开全面集中拉网式排查，掌握我县非法经营成品油的现状，登记造册，建立台账，做到底子清、情况明，为下一步全面集中整治奠定基础。熊书记、窦县长、许县长等分别在全县不同会议上安排、强调了“整非”工作。市场监管局马树行局长多次主持召开了“依法整治非法经营成品油行为专项行动”成员单位会议，对专项行动工作进行安排及推进。10月17日，许县长代表县政府与各乡镇政府签定了“整非”责任状；5家成员单位也不定期对各自包保乡镇进行了工作督查，使前期“整非”工作取得一定实效。整非办共出简报8期。
3、巩固提高，健全机制。经过前阶段的规范和整治，截至11月27日，颍上县91家非法加油站点全部销号完毕，共拆除无证照和无《危化证》加油站点39家，采取措施查封关闭证照不全加油站点48家，规范加油站点4家，规范整改非法加油车4辆。截至目前，全县共有证照齐全加油站点47家，证照不全加油站点48家。经过一系列的合作共治，我县的成品油市场的监管机制已由过去的各职能部门“各自为政、互不干涉”，到今天的政府牵头、多部门“合作共管、上下联动”，为我县成品油市场的监管理清了脉络，找准了方向。县市场监管局对全县成品油质量进行了抽检，共抽样60组，目前正在检测过程中，如有不合格成品油，将从严从重查处。
二、“整非”行动以来的工作情况
“整非”开始时，全县共摸排加油站点134家（站125家、点9家），其中：证照齐全41家（含4家加油点），证照不全62家（含5个加油点），无证无照31家，非法加油车4辆。根据上级文件精神，我县对证照不全加油站点予以关闭，对无证照加油站点逐步拆除。
为加快推进整非工作进度，11月16日，窦县长在全县依法整治非法经营成品油专项行动大会上强调：凡证照不全的11月18日前必须全部关闭；凡无证照加油站点在11月18日前自行拆除（不留“一枪、一机、一罐”）的奖励当地政府5万元；20日前自行拆除的奖励当地政府3万；至21日仍未拆除的，由政府强制拆除，并由相关执法部门立案处罚，构成犯罪的，移交公安部门处理。
截止到20日，全县共拆除无照证非法加油站点23家，另7家，属乡镇出具文件拟保留且在规划网点上；我县共上报拟保留证照不全的46家；无危化证8家，拆除3家，保留2家，另3家停业关闭；证照不全的56家（站点），现已查封关闭；非法加油车4辆（已自行整改1个，查封关闭3个）。
11月22日，县整非办召开了第八次成员单位会议，成立3个督查验收组，自11月23日起对全县30个乡镇的非法加油站点进行督查验收，验收结果发现各乡镇均已按要求完成“整非”工作：该拆除的已彻底拆除，该关闭的已查封关闭。
为进一步落实上级“整非”行动精神，11月25日，房县长主持召开辖区内存在无证照和无《危化证》加油站点的乡镇书记（镇长）会议，要求各乡镇将辖区内无证照和无危化证加油站点彻底拆除，不留一枪一机一罐。并公布县政府奖惩措施：27日上午前完成拆除的，每拆除一个奖励乡镇政府5万元，否则将追究乡镇政府负责人责任。
下一步，将对全县加油站点建立长效监管机制，以巩固依法整治非法经营成品油行为专项整治成果。
2021年整顿非法经营成品油工作总结文本【三】
一、领导重视，精心组织
接到上级通知，我办领导非常重视，立即组织召开了研讨会，进行了明确的的任务分工，将责任落实到具体个人。并成立了由副主任担任组长、各股室负责人为成员的“打非专项行动”领导小组，切实加强水上非法经营成品油专项整治工作，确保行动取得良好效果。
二、合理部署，有条不紊
第一阶段：7月15日—7月20日，制定方案，广泛宣传，周密部署。
第二阶段：7月21日—7月31日，进行集中整治阶段，由区商务局牵头，组织安监、工商、公安、消防、交通等部门，对重点区域非法经营成品油行为进行了集中整治行动。
第三阶段：8月1日—8月7日，对“打非专项行动”近期总体进展情况进行小结，并报区综治办。
三、联合整治，成效较佳
在各职能部门的大力支持配合下，整治工作收效显著，我们召集工商、公安、质监、消防、安监、中石化、中石油等有关部门相关负责人举行联席会议，对整治行动做出部署安排。对一艘无证无照流动加油船进行了现场调查核实，并责令其停止违法行为。耐心细致地向他们宣讲有关法律法规和政策以及整治成品油市场的必要性和紧迫性。通过动之以情，晓之以理的宣传教育，责任人表示将积极配合整治行动，主动改正违法行为。他们对成品油市场的监管也提出了自己的意见和建议。目前，水上非法销售成品油的流动加油船基本停止了经营行为，成品油经营市场得到初步规范。
四、有效监督，防止复燃
集中整治工作暂时告一段落，为防止为利益所驱的非法经营者重操旧业，我办建立了举报制度，投诉电话：，发现情况，立即出动，有效遏制复燃。
2021年整顿非法经营成品油工作总结文本【四】
根据《XX 自治区人民政府办公厅关于印发 2020 年全区成品油非法经营专项整治工作方案的通知》（X 政办【2020】XX 号）文件精神，区 XX 局高度重视，及时进行动员部署，将目标任务分解下达到位，明确具体整改要求，全力以赴开展成品油市场专项整治工作，现将具体情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）加强领导，明确责任
为确保专项整治行动顺利开展，我局成立成品油非法经营专项整治工作小组。由赖高帮局长为组长，黎文钦副局长为副组长，稽查大队为成员的工作小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，有专人负责的工作机制，真正做到领导组织，职责明确。
（二）强化宣传，营造氛围
通过张贴宣传标语、发放宣传单等多种形式，多角度、多渠道的开展宣传活动，营造良好的成品油市场秩序专项整治舆论环境，接受群众的咨询，畅通投诉渠道，切实起到正面宣传和教育引导作用。
（三）摸清底数，集中整治
专项整治工作小组对全区加油站进行了全面排查摸底。目前，我区共有加油站 XX 座，正常运营 XX 座，拆迁改建 X 座，歇业 X 座（XX加油站）。自开展成品油非法经营专项整治工作以来，我区共出动车辆 XX 台次，执法人员 XX 人次。X 月 XX 日，在南区政府领导的指挥下，由区 XX 局牵头，联合 XX 镇派出所、区市场监管局、区应急局、XX 街道办等部门依法对 XX 经营的小卖部非法经营成品油进行查处，并对其非法经营的 XXX 升（XXX 公斤）柴油，XX 桶（XX 公斤/桶）XXX公斤的汽油进行了扣押，对其进行立案调查处理。
二、存在主要问题
通过开展成品油市场专项整治工作，虽然取得了一定的成果，但还存在一些不如意的地方：
（一）部门之间协调联动性还不够强，特别是对无证无照黑网点加油站的存在监管还没有形成常态化，存在一定的漏洞。
（二）加油站经营者的法律意识还比较淡薄，从业素质还有待进一步提高。
三、下一步工作计划
根据专项整治工作中发现的问题，下一步工作着重抓好以下几项工作：
（一）及时开展“回头看”，巩固整治成果。
（二）加强法制宣传，提高成品油经营者法律意识。
（三）进一步强化成品油市场监管，建立健全监管长效机制，加大部门联合执法力度。
2021年整顿非法经营成品油工作总结文本【五】
一20XX年我市成品油管理工作，在上级领导的重视和支持下，重点放在对成品油市场监督管理，规范经营秩序，维护成品油经营者和消费者的合法权益的工作上，在与市各职能部门紧密配合下，我市全年总的态势良好。现将主要工作情况和明年的工作思路汇报如下。
一、20XX年成品油市场管理工作
***一***加强市场监管，确保市场供应
今年是"12.5&rdquo；规划开局之年。一年来，我市成品油市场运行态势较以前年度有明显的进步。一是市场监管依法有序，管理制度不断健全。今年，按商务行政和商务执法工作的需要，重新审视了各项管理制度，修订了《x市成品油零售经营许可制度》、制定了《x市商务局新建加油站行政许可初审会议工作程序》、规范了《网上政务服务和电子监察系统》，做到有法可依，按程序办事，从而有效保证了各项工作的客观、公正、公平和规范；二是成品油市场供需平稳，销售稳步增长。随着经济社会及城乡道路建设的快速发展，我市机动车保有量接近40万辆，今年成品油全年供应量达到60万吨，同比增长了13%。石油是资源性产品，国际价格一直高位运行，对成品油市场形成了高压态势。今年10月底和12月上旬柴油供应偏紧就突出反映我们保市场供需的压力。为此，我们加强市场监测，积极支持成品油经营企业的发展，为企业提供良好的发展环境，对中石化x分公司、中石油x销售分公司增加支持力度，加强油源偏紧时期对两大公司的调控及合理调度，确保市场供应；三是更加注重安全生产。在加强市区加油站例行安全措施检查的同时，今年安全工作的重点，放在雨湖区姜畲、响水和响塘3个乡镇22个管理基础工作较为薄弱的加油站上，以行政交接和《成品油经营批准证书》年检为切入点，在消防设施的配置及安全生产措施和管理制度上提出具体要求，实现了全年无责任事故；四是投诉事件少，个案处理及时。从全年统计情况看，今年我市成品油管理科室没有接到一例消费者投诉事件，对x红网和x经视台报道了我市锰矿加油站扩建和长潭高速公路加油站柴油油品事件，我们闻风而动，实地调查，查清事实，消除误会和影响，妥善处理；五是新闻媒体关注度提高，市民满意度上升。成品油消费与广大市民息息相关，民生是新闻媒介的重点，今年我们4次接受市电视台、x日报和x晚报针对成品油供应的采访报道，由于我们实事求是的工作作风和正确的政策宣传，均取得了良好的效果。
***二***完善、启动行业发展规划
依法完善《x市"十二.五&rdquo；加油站行业发展规划》并上报省商务厅批准实施，关系到我市加油站行业的发展和战略部署。在市政府的领导下，我局严格按照省商务厅今年的工作部署和要求，针对20xx年规划编制中加油站***点***设置的不足，与市规划、国土部门加强规划调整和程序衔接，于今年8月30日按时上报了省商务厅。同时，在年内启动了我市成品油加油站***点***申报初审工作。全年共受理了中国石化x分公司、中国石油x销售分公司新建19个成品油加油站的申报，遵照"规范管理，集体决策，理顺关系，稳妥推进&rdquo；的原则，经局"成品油加油站初审会议&rdquo；审查同意，上报省商务厅后获得批准。为促进我市新农村的建设，建立和规范我市柴油零售市场基础设施及管理，按《x市农村柴油零售网点行业发展规划***2009-2015年***》亦受理并经上报批准了3个农村柴油加油站。
***三***做好企业经营资格年检工作
根据x省商务厅对20xx年度成品油批发、仓储和零售企业经营批准证书年度检查的要求，我局以潭商发[20xx]14号发出了《关于做好全市成品油经营批准证书年检工作的通知》。我市城区应参加年检的成品油经营企业和加油站***点***共83个，其中：批发企业3个；仓储企业6个；加油站74个。鉴于成品油经营的特殊性，国家商务部对年检内容有严格规定，工作量大。今年，在市工商、市安监和技监等职能部门的密切配合下，我们对上述成品油经营企业和加油站申报的年检资料严格审查。对资料不按时报送的，责令及时申报；对申报资料不完整的，坚决要求补报；对申报的资料不清楚的，坚持查验原件。由于年检工作扎实、细致，83个成品油经营企业和加油站全部年检合格，我局及时将今年成品油经营企业的年检情况通报市工商部门，配合做好成品油企业的工商年检。同时，将20xx年全市成品油经营企业的年检情况及时在商务网站上公布，有效地提高了成品油经营企业的基础管理工作水平。
***四***规范经营秩序，整治非法运营行为
我市一些不法人员，违反《成品油市场管理办法》规定，无证经营、非法经营和擅自新建、改扩建的情况不少，且禁而不止，查而又犯，严重挠乱了成品油市场经营秩序。为此，我们有重点开展整治：一是与市商务执法支队全面开展日常整治行动。经商务执法支队统计，全年出动成品油市场专项检查1100余人次，取缔非法加油站4个，责令关停加油站***点***3个，查处非法流动车6辆，查处成品油违法案件14起，***总金额32000元；二是联合市技术监督局对全市各加油站的加油机，尤其是对因行政区域调整，今年才纳入市区管辖的22个加油站的全部加油机进行全面检查，并在8月份前，全部按规定安装了加油机"防欺骗功能器&rdquo；，切实保护了消费者的权益；三是重点对雨湖区3个新增乡镇区域内的非法加油点进行排查和打击取缔，指导和配合我市雨湖区商务局对查出的14个非法加油点，全部按规定予以关闭，其中行政拘留2人，处罚3人，取得了很好的效果。为加强我市成品油监管建立长效整治机制打下了坚实的基础。
***五***增强服务理念，依法办理证照事务
我局是成品油行业的行政主管部门，依法行政，依程序办事，最为重要。首先，在今年2月份，我们遵照x省人民政府省长第249号令，即时做好了x市区与x县、湘乡市和韶山市的成品油管理职责调整、衔接工作，将成品油行业规划，加油站新建初审，成品油经营批准证书年检及加油站迁建、改建、扩建的行政审批职权移交给县***市***商务局。其次，为雨湖区姜畲镇、响塘和响水乡3个乡镇的22个成品油加油站，按《成品油市场管理办法》的规定办理了加油站名称、地址和部份法人代表的变更。三是加强与基层的工作联系，协调和处理成品油市场管理中出现的情况和矛盾。如：处理昭山示范区和九华经济开发区"12.5&rdquo；成品油规划加油站***点***的衔接、增设，湘乡市棋梓成品油仓储网点的申报调研和审批，中石化x分公司反映的加油站建设遗留问题等。四是按程序向省商务厅申报加油站19个***21座***，农村柴油加油站3个；为42个成品油经营企业办理了迁建、改建和企业名称、法人代表、营业地址的变更；为4个新建成的加油站验收发证。在上述行政事务管理工作中，我局依法行政，注重增强为基层服务的理念，做到认真审核申报资料，按规定申报资料，对前来办理申报事务，但对行政程序不了解的企业和个人，耐心宣传和解释，个别复杂的申报业务，侧以文字注明办理申报所需资料的具体要求，最大限度地减少企业来局办理事务的次数。同时，事前、事中紧密与省厅衔接，及时办结申报事务，得到了申办企业的一致好评。
二、成品油管理中存在的不足和问题
新批加油站建设进度滞后除今年新批加油站点以外，20xx年12月份之前，市区共有经省商务厅批准同意，但尚未开工建设的加油站16个***17座***。这部分已批待建的加油站，中国石化x分公司7个，占43%，中国石油x销售分公司3个，占19%，其他国有和民营企业6个，占38%。但今年市区只有中石化x分公司1个新建站竣工验收发证。我市待建加油站较多，待建时间久，如"x市葩金加油站&rdquo；，还是2001年9月获批待建的，因征拆问题至今尚未开工，现在大部份已批待建站在规划、国土等部门办理相关手续还只是开了一个头，个别加油站的建设实际上是陷入了困境。原因是多方面的，然而，已影响到我市成品油市场体系的建设和成品油市场供需的保障。
打击非法加油点的工作没有常态化因经营成品油利润的影响，非法加油车、非法加油船和非法加油点屡禁不止。这些非法经营成品油的企业和个人，有的是不懂法，有的是不依法，还有的是明知故犯。严重危害了我市成品油市场的经营秩序，增加了危害成品油经营安全的重大因素。我们虽然加强管理和监控，与商务执法支队及县***市***、区商务主管部门加大打击力度，也取得了阶段性成果，但强行关闭一段时间后又死灰复燃，不能做到彻底关闭，
职能管理部门协调不力《x市"12.5&rdquo；成品油加油站行业规划》实施以来，经省商务厅批准新建加油站19个，加上我市"11.5&rdquo；规划期间批准新建的加油站，总计达到了35个***37座***。然而多数建设单位在办理规划红线、用地审批手续上遇到了部门职能的制约，突现加强协作和服务方式的矛盾，有待各职能部门以促进我市经济社会发展为前提，加强工作协调和改进。
三、20XX年成品油市场管理工作思路
全年工作目标：进一步加强市场监督，规范经营行为，维护市场秩序，加快网点建设，确保安全生产，促进消费增长，保障全市人民生活和工农业生产以及重点建设的需求。
***一***确保供应促进消费
我市机动车近40万辆，成品油年销售量达到了60万吨***不含长潭高速加油站年销售17万吨***，由此测算的年营业额在40亿元以上，巨大的市场营销增量，对市场保供促销提出了更高的要求。明年在这方面主要落实好的工作：一是督促中国石化x分公司、中国石油x销售分公司加强市场监测，预测市场的发展情况，科学制定2012年的成品油营销计划，按我市成品油销售增量与省公司衔接，积极争取资源配置，在计划上不留缺口。确保不出现因计划缺口造成20xx年下半年93#汽油、O#柴油供应紧张的状况；二是油源偏紧时期加强对两大国有石油经营公司的调控，两大公司要有措施加大成品油配送力度，做好成品油出库协调工作，确保我市成品油市场供应工作紧张有序，能保证客运、水运、公交、重点工程、重点单位的成品油供应；三是按20xx年商务部的文件精神，督促中石化、中石油两大公司在我市的分公司，严格执行国家的价格政策，规范经营行为，促进与民营企业的合作。
***二***加强市场监管维护市场秩序
主要做好以下工作；一是在国庆、春节重大节假日对全市加油站进行一次全面的市场安全和供应检查；二是在7月份组织有工商、安监、公安等部门参加的全市联合打击取缔非法加油点的专项行动；三是切实关注新闻报导和消费者投诉，及时处理不当事件。
***三***加快成品油基础设施建设
我市成品油基础设施突出需要解决二个方面的问题，一是要加快成品油仓储设施的建设。我市仓储量虽达到13.65万吨，但由于种种原因，实际运营的总储量只有4.95万吨，要保障我市成品油的供应，必须加快建设仓储设施。2012年要做好细致的工作，加快"中石化x***管输***油库&rdquo；的建设，力争在下半年建成投入运营；二是采取有效措施，促进市区"已批待建&rdquo；35个加油站建设进度，在专项调研的基础上，结合建设单位的实际情况，制定奖惩措施，力争全年新建成加油站10座以上。
***四***完善农村柴油加油站和撬装加油站的审批
2012年要根据新农村社会经济发展和道路交通运输的实际情况，先是重新核定《x市农村柴油网点规划》近期建设的站***点***，积极申报建设；再是根据市雨湖区、市岳塘区的实际情况和要求，适当调整农村柴油网点的布局和规划，解决因取缔非法加油点后造成的该地区成品油供应不方便的情况；三是加大和完善对农村地区撬装式加油站***点***的审批，对农村成品油市场供应进行充实。
***五***建立成品油管理信息沟通协调机制
1、拟建立局成品油主管科室、局综治科和局商务执法支队对成品油市场定期或不定期的信息沟通机制，做到行政管理和行政执法有机配合，不偏离政策法规的约束，真正做到维护成品油经营者和消费者的合法权益，促进我市成品油市场的健康发展。
2、建立与中石化x分公司、中石油x销售分公司两大石油公司的工作协调机制，拟确立定期的工作汇报和调研机制，充分沟通各方面的工作情况和要求，协助企业解决经营中遇到的困难和问题。，甚至可以参考两大石油公司与省、市政府签订战略合作框架的模式，与两家石油公司签订"目标管理责任书&rdquo；，率先在全省建立全新的管理模式。
二一、以学习和贯彻公司和沙运司"两会&rdquo；精神为主线，开展形式多样的教育培训活动
一是我们每周二都组织党员干部学习，每周三再组织全体员工认真学习领会，掌握公司、沙运司各项文件精神。在学习贯彻中，我们采取了全面学习，突出重点的方法学习公司和沙运司各工作会议精神，重点掌握公司总经理刘志同志的讲话和沙运司经理孙志远同志的讲话。今年是公司确立的"安全规范管理年&rdquo；，沙运司结合干部队伍建设的实际，将今年确立为"干部作风转变年&rdquo；，这是实现战略发展目标，进一步打造一流干部队伍的需要。二是除了按时参加沙运司组织的各种学习外，我们还积极组织员工进行了业务技能，安全知识的学习与培训。通过学习使加油站的服务质量进一步改善，安全操作技能明显提高。三是按照沙运司的整体部署和安排，开展了"干部作风转变年&rdquo；、文章版权归网作者所有；转载请注明出处！"八荣八耻&rdquo；社会主义荣辱观教育、"质量月&rdquo；、"质量环保安全万里行&rdquo；等活动。自这些活动展开以来，我们始终紧跟沙运司的步伐，按照"学习组织超前、思想认识提高、学习纪律严明、学习内容全面、学习形式灵活、学习效果明显&rdquo；的要求，认认真真的进行了"学习动员、分析评议、整改提高&rdquo；等一系列的活动，真正做到了实效。四是加强了员工们的法制教育。成品油销售公司根据沙运司20xx年综合治理等法律法规学习大纲，合理安排法律法规的学习，并以板报等方式进行广泛宣传。全年共组织员工参加法制教育出宣传板报3期。通过学习增强了员工的法制观念和守法意识。
二、加强领导、强化组织，做好基础管理
加油加气站是我们成品油销售公司的对外服务的窗口，也是我们成品油销售的主要渠道。因此，我们把加油加气站的管理工作作为重中之重，精心组织，规范管理，严格检查。从人员落实、岗位培训、制度建立、优质服务、人才培养、设备管理和安全生产等方面认真布置、并派专人负责。今年对加油加气站各重点部位做好设备保养维护，各项规章制度和岗位职责进行了完善，生产运行严格按照操作规程进行。抓好各重点要害部位的巡检，保证安全。同时，经常开展泄漏、着火等事故预案演练，提高职工的应急能力和事故处理能力，确保了加油站的安全、平稳、高效的运行，为成品油销售公司的销售任务做出了贡献，也为我们在社会上树立了良好的形象。
1、加强了安全管理工作。安全管理是企业管理的永恒主题，我们认真贯彻公司和沙运司1号文件精神，严格按照"重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展&rdquo；的要求，始终把安全工作放在重中之重的位置。一是加强了安全教育，我们每周召开一次安全专题会学习安全知识、规章制度和操作规程，并进行了考试。全年针对不同岗位共组织安全考试，成绩优秀的给予奖励，成绩较差的点名批评，并安排进行补考直至合格为止。共奖励次，补考1次。通过学习考试的过程，使大家的一些习惯性违章得到有效纠正；对各项规章制度有了更加清晰地认识。二是加强了典型事故案例的学习。主要挑选了加油加气站常见事故案例进行学习讨论，通过学习讨论使大家进一步明确本岗位存在的安全风险和相应的应对措施，预防类似事故在我们的身上发生。三是以公司"岗位责任制大检查活动&rdquo；和"安全警示日活动&rdquo；为契机，组织全体员工分析讨论各岗位责任制的优缺点，进一步完善各岗位职责，制定工作标准，规范行为。通过活动新建立岗位责任制，修订，使现有的岗位责任制更加通俗适用，责任更加明确，动作更加规范，"三违&rdquo；行为得到有效遏制。四是坚持了日检月查制度，每天都要对各个部位进行认真的检查，发现排除隐患，有效地预防了事故的发生。
2、加强了设备管理工作。我们认真贯彻了公司、沙运司2号文件精神，坚持"养护大于使用&rdquo；的原则，大力实施精细化管理、程序化操作，确保所有设备的完整完好。一是加强了员工的培训，提高正规化操作，有效地降低了人为因素造成的机械故障。二是积极参加了沙运司组织的各项设备管理活动，
提高了员工爱护设备的意识。三是加强学习了设备维护保养的知识，提高了设备维修和保养的水平。第一、对加油加气站的主要设备都拍照后制作成图片，加上注解，标明该设备的名称、工作原理、作用方法和注意事项等，要求员工在工作时拿图片与实物对照学习，有效地加快了员工对设备的熟悉进度，有助于规范他们的操作动作，及时有效地发现和解决问题。四是针对加气站设备多，工艺流程复杂的特点，分别制作了加气母站和子站工艺流程图，悬挂上墙，要求每位员工从基础的工艺流程着手，深入了解加气站的工作原理，并将工艺流程与应急预案相结合对员工进行教育，有效地规范了他们的操作。五是加大了设备的检查力度，坚持每月对设备进行检查。检查内容包括设备的运转记录，维修保养记录，环境卫生等方面。通过严格细致的检查确保了设备的完好，防止了事故的发生。
3、加强了财务管理。一是完善了财务管理制度，强化了内控机制，进一步强化了责任，规范了管理。二是加大了成本控制，采取了各种方法控制成本的增长，尽最大的努力实现利润最大化。三是加强了清欠工作。一方面对以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加强了其他固定客户油料款的回收工作，尽量做到按月收回，有效地提高了资金周转率。
4、加强了优质服务管理。我们始终牢记刘志总经理提出的"站着做人，跪着服务&rdquo；的理念，坚持人本管理、标准服务，要求员工认识到优质服务的重要性，要求员工从大局着眼、以企业为重，使每一次服务都尽可能做到标准化。一是加强思想教育工作。为了提高员工积极主动的工作态度和主人翁的责任感，专门购买了《加油员岗位培训教程》和立志类书籍《方法总比困难多》等采取集中学习和自学等方式要求员工认真学习，并写出心得体会。二是我们建立了顾客监督台，设立了意见箱，同时对每一位员工对顾客的服务表现进行考核。通过优质服务，我们受到了顾客的赞扬。市场份额不断扩大。
5、加强学习，注重人才培养。随着沙运司的迅猛发展，产业链进一步延长，沙运司领导越来越关注成品油销售公司的发展，不断加大成品油气销售方面的投资。我们更加意识到培养专业人才的重要性，尤其是加气站的设备多，工艺流程相对复杂，在设备的维护和保养方面必须要有几个比较专业的人员。因此，今年，我们先后分两批共派赴x等地专门学习加气站设备的维修与保养。并计划等他们学完回来后，再由他们进行传、帮、带，使整个机房的工作人员都能够熟练掌握。
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