专科医院年终工作总结例文

　　篇一

　　xxx病院自筹建任务以来，正在公司各部分指导班子的临时指点及部分员工的尽力共同下，咱们病院于6月10日正式对于里面开诊，授公司的录用与差遣我自己5月12日参与男科病院处置于停业后期的准备任务，并于6月8日正式接办男科病院，正在短短半年工夫内，颠末咱们病院部分员工的通力合作，使咱们病院逐渐向正轨化迈进，经过理论与总结，咱们已经开端实现如下多少年夜板块的任务。

　　一企业曾经实现正当化的建立，而且与相干办理部分树立杰出的社会干系，正在必定的前提下，病院可以顺遂的展开各项运营办理任务。

　　正在６月份卫生局的（医疗机构执业答应证）审批上去以后，颠末咱们病院指导班子的通力合作，前后又正在平易近政局操持了（集体企业合股注销），正在技能监视操持了（构造机构码证），正在此时期咱们公司指导的相干外关政策，即＂个人好处团体化，团体好处经济化”的思惟指点下，正在承受反省与批准的进程中不呈现浩劫题，而且碰到严重节日时，咱们与其各办理部分都有停止物资与感情的相同交换，使病院正在当局部分的微观调控下，可以顺遂地展开各项运营办理任务。

　　二依照总公司上半年度经济任务集会的相干指点思惟，咱们承德男科病院已经根本实现“一其中心，两条主线”的古代化企业办理格式建立。

　　公司正在上半年经济任务集会的相干办理请求中提出，咱们男科病院的指导班子一直保持：病院以总司理指导院指导合作担任制为中心没有坚定，设：总司理与院长为病院的指导中心，特地处置于病院运营办理的研讨与决议计划任务。设：企划主任营销主任办公室主任护士长为病院的中层办理干部，次要处置与落实与履行病院开展相干决议计划任务，设：病院各部分的担任人组长为下层办理干部，次要是处置与履行渔船年夜病院相干集会肉体及落实病院各项办理轨制等相干职责，如许已经根本构成“注销轨制话矩陈式办理”形式，确保咱们病院各项任务落到实处，落到益处。而且把病院的运营与办理协同开展做为两条主线，把病院中层办理干部的岗亭职责停止细分，催促各其中层与下层的指导按职责处事，充沛表现病院以运营为龙头，办理出效益，运营监视行政，办理没有到场运营的古代化企业运作体

　　系，不时实现企业的文明建立。

　　三依照总公司对于企业的定位与开展请求，把走：专科化品牌开展路途，做为咱们男科病院市场企划任务的主导标的目的。

　　依照总公司的相干请求，承德男科病院的指导班颠末临时的讨论与商量，把走专科化品牌开展路途，保持以疾速导进式的来运营承德男科医疗市场，可是因为媒体，政策等要素的影响，然后改成预热式的市场启动形式，即以乡村包抄都会的操纵手腕停止告白宣扬，先启动承德地域的八个县城，而后加年夜营销力度，启动郊区的医疗市场以到达咱们企业开展的计谋目标详细的操纵办法以下

　　咱们将承德地域的男科医疗市场扩大到八县三区，正在媒体的投放上，咱们将挑选电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外以及收集做为抽象工程加以弥补，正在案牍的写作以及媒体的投放上

　　第一阶段，次要领导市平易近对于男科病院的看法以及病院全体抽象的推行（曾经依照相干顺序乐成推行）

　　第二阶段，次要宣扬医疗质量效劳及六年夜专科建立因为中央政策的咱们只宣扬了前线腺专科以及性功用专科

　　第三阶段次要推行病院的诊疗技能及弱小的专家声势，而且正在得当的时分对于诊疗技能停止晋级与再造也因为中央政策的缘由，咱们还正在等候更好的期间与政策的空缺点赐与推行。

　　正在此时期咱们正在8个县城的黄金工夫约莫投放20分钟的品牌告白，正在郊区的承德旧事综合频道，承德影视频道，都会频道的黄金工夫段约莫合计30分钟的品牌告白，别的另有气候预告挂脚，节目冠名以及电视剧挂脚等方式。

　　正在户外告白方面咱们采纳载体以及牢固载体相分离的体式格局停止告白投放，合计500辆出租车顶灯，100辆工交车座位靠背告白以及300面小区紧张路段的看版告白，户外告白已经根本掩盖郊区的每个角落

　　别的，咱们病院自停业以来正在承德晚报上共登载16期告白，正在承德电视报上共登载5告白。而且制造6期医疗杂志合计30余万册停止鼎力宣扬，也年夜局部掩盖8县3区，正在取到必定的社会代价的同时，也赢的必定的经济效益。

　　四病院外部的运营细节，咱们正在理论进程中探索到新的看法而且把相干实际做为理论的指南，逐渐落实到一样平常运营任务中往，此中次要表现正在如下多少个方面：

　　1咱们实现了运营报表系统的建立，正在咱们男科病院，不论任什么时候间，就任何部分往理解任务，颠末综合剖析均可以判出大夫运营的单薄关键，以便于相同任务的实时展开。

　　2咱们美满了病院各个部分运营配制的建立，正在遵照医疗准绳，没有惹起医疗胶葛，没有侵害病院品牌的条件前提下，咱们把好两道运营共同关，让各部分只管即便效劳于大夫接诊，以便于一样平常运营任务的顺遂展开。

　　3树立医患相同的信息平台，对于大夫的运营数据停止临时跟踪，关于当天中缀的患者，咱们实时地把信息反溃给大夫，让大夫想方法发动患者活期来院复诊。

　　4病院外部营销的框；架已经根本构成，此中包含导诊营销，大夫问诊与反省营销，医助交费营销，医治，手术，输液的辅佐营销等，并请求各部分正在营销进程所搜集到的相干信息实时反溃给大夫，使大夫对于患者停止从头剖析与定位，并对于诊疗计划停止计谋性调剂

　　5树立正在运营任务集会轨制，对于大夫每一阶段的任务功绩停止剖析与评价，对于大夫的任务功绩停止查核。

　　5、正在人力资本办理方面的建立，咱们做了很年夜的任务

　　咱们一直保持能者上、平者让、庸者下、合适岗亭便是能人的用人目标，对于病院的全部构造停止调剂，把合适的职员放正在最合适的岗亭停止业余化培训与领导，让他们充沛发扬团体的潜能并将付与重担，关于运营紧张岗亭如：b超、化验、等部分的职员已经片面更新，别的，经统计咱们病院正在今年度共引进新员工36人，解雇人数32人，职员的步队根本坚持均衡因而使咱们的运营任务仍是比拟顺遂展开，令人力资本的办理走上良轮回的轨道。

　　6、后勤保证系统的雏形已经根本构成，次要表现正在如下多少方面：

　　1医疗物资用品的推销、库存、办理、发放等四年夜关键以及顺序已经根本正轨，可以做到急时的调控与装备。

　　2病院员工的留宿与苏息成绩已经片面处理，出格是外来任务职员，咱们根本包管一人一室的留宿前提，局部非凡岗亭的任务职员咱们还布置他们的工具到场任务，避免良好员工跳槽的景象呈现，

　　3正在员工的饮食保证方面，咱们曾经包管一日两餐制，而且由员工志愿的体式格局处理饮食成绩。

　　病院今朝存正在的成绩及矫正办法：

　　一、病院所处的综合情况比拟庞大，正在必定水平上影响运营办理职员及部分员工的任务留意力，为了包管运营办理任务的顺遂展开，咱们要处好理好周边的社会干系以及行政方面的大众干系。

　　二、因为中央的政策要素限制，咱们病院今朝另有局部的无效证件另有操持当中，正在新的一年里咱们必需美满这方面的任务。

　　三、因为病院外部的职员构造比拟庞大，出格是各部分的共同任务与全体没有和谐，也正在必定水平上分离了运营办理的留意力。

　　四、病院的行政办理比拟薄落，休息规律纠察没有严，显患上病院的任务比拟懒惰，部分员工不必定的长进心。

　　五、财政的办理轨制以及病院的审计轨制根本健全，院内的清点轨制也根本落实，可是因为主观要素的限制，咱们财政与免费以及药房另有库房的清点与监视没有是很到位，偶有呈现免费与药房、库房对于没有上帐的景象发作。

　　六、病院全体的履行力比拟差，出格是下层各部分的主管以及各组长担任人的任务义务心没有强，对于所属部分的员工办理没有严厉，下层的任务次序与流程比拟没有迷信，从而影响病院的一般举措

　　七、因为主观要素的存正在，今年度咱们病院的运营情况还未到达公司所提出的相干唆使，做为病院的第一义务人，我有不成推脱的义务，我此后的任务中会不时进修，探究与总结，晋升本身的运营办理本质，为公司所提出的目的而没有懈斗争。

　　篇二

　　xxxx年是“xxx”计划第x个年初，正在专科病院的根底以及营业建立开展到必定阶段的状况下，xx年若何克制平台效应，寻觅新的营业增加点，是咱们必需面对的成绩。为了进一步一致思惟，明白目的，现就全病院xx年总结陈述以下：

　　1、环绕“片面建立小康社会”的雄伟目的，分离卫生零碎的行业特点，兢兢业业地做好本职任务。

　　一、仔细进修，深化贯彻“xx年夜”肉体，环绕“片面建立小康社会”的雄伟目的，分离本行业特点，订定的确可行的病院开展方案是咱们责无旁贷的义务。

　　二、以“xxxx”紧张思惟为指南，以社会需要、大众称心以及病院本身开展的需求为规范，踏实抓好本职任务是统览往年病院任务全局的指点思惟。

　　2、倡导“敬业、爱院、务虚、奋进”的八字院训，片面进步员工的人文本质。

　　一、要倡导“敬业、爱院、务虚、奋进”的八字院训，积极营建勾结舒适、爱岗敬业、主动向上、务虚朝上进步的病院文明气氛。

　　二、要使广阔职工深入地看法到：人文本质的缺点曾经成为限制病院开展的妨碍，片面进步员工的人文本质是改进以及进步医疗品质的根底以及条件。

　　3、自动顺应市场以及社会、大众的需要，改动营销看法以及效劳形式。重塑本身抽象，进步病院合作力。

　　一、跟着经济的开展以及社会的文化提高，人们对于性命相干行业的效劳理念以及效劳形式。因而，改动效劳形式，把人文关心贯串于医疗效劳的全进程，应成为病院的支流文明以及支流思惟。机遇成熟时，病院拟设立“客户效劳中间”，担任和谐病人救治前、救治中以及救治后的各项任务。

　　二、行风整理建立要调剂思绪，选准切进点，变主动挨打为自动融进医疗品质监控的全进程，从重塑本身抽象，进步病院合作力的高度往看法成绩、处理成绩。分离综治以及爱卫、创卫任务，积极营建舒适、温馨的医疗诊疗情况。遵纪违法，持续做好方案生养任务，亦是病院往年任务的紧张内收留。

　　三、共同学科建立，响应的辅佐医技科室的能人引进及科室营业建立亦要进一步增强，出格是多少个新增辅佐的医技名目，要加年夜宣扬力度，正在进步疾病确诊率的同时，进步设置装备摆设的应用率。

　　总之，回首回头回忆过来，一个专科病院从无到有、从小到年夜，开展到明天，成果来之不容易，这是部分医护员工通力合作的结晶。假如说要总结一点经历的话，踏实抓好医疗照顾护士品质是咱们的“立院之本”；斗胆勇敢变革、开辟、立异，是咱们的“兴院之路”；可是，瞻望将来，病院开展到必定的范围以及格式，基数已经逐步增年夜，要持续坚持本来的增加幅度，有很年夜的坚苦。此后的“强院之策”路正在何方，值患上大师沉思以及探究。我想，“片面进步员工的人文本质，变更统统主动要素，依托大众，罢休让统统休息、常识、技能、办理的生机竞相爆发”，是咱们的“强院之策”。咱们置信，正在大师的通力合作下，九江西方病院的将来必定愈加绚烂、灿烂！