企业文化推行方案

企业文化推行方案（精选5篇）

企业文化推行方案 篇1

　　一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

　　(2)、刊物形式：杂志;

　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;

　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

　　(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期。

　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。

　　在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。

　　4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

　　5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

　　6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

　　7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

　　焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

　　8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。

　　每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

　　9、定时搞好车间的宣传栏。

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

　　(二)、开展活动方面

　　1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

　　2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　　3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

　　4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

　　5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

　　6、组织一次年度优秀员工评比。

　　(三)、员工沟通

　　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

企业文化推行方案 篇2

　　一、工作目标及意义

　　(一)战略适应：为了适应企业发展战略的调整，为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。

　　(二)资源整合：通过企业文化的宣传与贯彻，整合与统一企业经营理念，改善企业内外各种资源之间的关系，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。

　　(三)规范行为：企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容，其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化，从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。

　　(四)核心竞争：通过企业文化的建设，实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力，培育企业核心竞争优势，为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。

　　(五)社会美誉：多角度、多层次集中展示公司对外形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在

　　大范围、多领域抓项目，建工程、创效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集团真诚的服务形象，塑造和展示文明、向上的员工形象。

　　二、工作机构及职责

　　成立XX集团企业文化建设推进委员会，领导全集团企业文化建设工作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成，具体负责企业文化建设各项工作。

　　(一)委员会职责

　　1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定;

　　2、定期召开会议，研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;

　　3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;

　　4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。

　　(二)委员会办公室职责

　　1、按照企业文化建设推进委员会要求，指导和协调各职能小组开展工作;

　　2、定期组织召开委员会工作会议，研究并解决有关问题;

　　3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;

　　4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。

　　(三)办公室综合组职责

　　1、组织起草企业文化相关材料;

　　2、组织召开委员会会议和办公室会议，发布会议纪要;

　　3、不定期发布《企业文化简报》，通报相关情况;

　　4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;

　　5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估，优化工作效果;

　　6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。

　　(四)办公室宣传组职责

　　1、利用报、杂志等平台，开展企业文化的宣传和报道工作;

　　2、创新形式、拓宽渠道，提高宣传的实效性和针对性;

　　3、负责各系统宣传稿件的审阅，指导各系统开展企业文化宣传。

　　(五)办公室培训组职责

　　1、负责集团中高层管理人员的企业文化培训工作;

　　2、负责基层员工的企业文化培训工作;

　　3、负责企业文化培训内容的测试工作;

　　4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。

　　(六)办公室员工活动组职责

　　1、利用工会、共青团等群众组织，开展有利于企业文化宣传推广的文体活动;

　　2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作;

　　3、利用现有渠道，开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作;

　　4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。

　　三、工作措施及步骤

　　从20xx年9月份开始，按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。

　　(一)筹备动员阶段(20xx.09)

　　1、召开企业文化建设推进委员会筹备会议，确定委员会及办公室各职能组工作职责、任务(委员会办公室);

　　2、在深刻领会有关精神的基础上，提出今年工作计划，并报委员会审批(办公室各职能小组);

　　3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组);

　　4、起草并发布加强企业文化建设的决定(综合组);

　　5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。

　　(二)调研与实施阶段(20xx.09-20xx.05)

　　1、开展有针对性的调研活动，校正工作计划，为委员会下一步决策提供依据(综合组);

　　2、按照工作计划开展工作，适时调整工作方式和工作重点，实现效果化(各职能小组);

　　3、定期筹备并召开工作会议，实现信息沟通与交流(委员会办公室);

　　4、组织企业文化的考察与观摩活动，学习先进单位的做法与经验(各职能组)。

　　(三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06)

　　1、根据实际情况，组织不同形式的企业文化学习内容测试，并提出改进意见(培训组);

　　2、结合思想政治工作、精神文明与党风廉政建设考核，开展企业文化学习宣传效果的测评与考核工作，并向委员会提出下一步工作建议(综合组);

　　3、根据测试与考核结果，提出存在问题及改进意见，向各职能小组、各系统负责人反馈(委员会办公室);

　　4、总结一年工作，提出下一年度工作计划(委员会办公室)。

企业文化推行方案 篇3

　　一、活动目的

　　企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。

　　二、活动主题

　　“安全、团结、和谐、发展”

　　三、活动时间

　　xx年x月xx日9:00~17:30，x月xx日9:00~16:30

　　四、活动内容

　　1)征文

　　材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。

　　要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。最终将由公司行政部评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

　　奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及200元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。

　　参赛对象：全体员工，自由报名。

　　2)演讲

　　要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。要求围绕“和谐”为主题做演讲。演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。

　　奖励或奖品：一等奖500元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖100元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。

　　参赛对象：30岁以上全体员工，自由报名。

　　3)篮球比赛

　　要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。比赛共分为4节，每节比赛12分钟。双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。

　　奖励或奖品：胜利队伍将获得奖杯一座，且获胜方的每名队员获得运动T一件。失败方没人获得一瓶大瓶运动饮料作为鼓励。

　　参赛对象：30岁以下全体男性员工，自由报名。

　　4)拔河比赛

　　要求与规则：拔河比赛是一个团体凝聚力的体现，讲究了“力往一处使”的重要性。要求比赛双方各出10名队员，男女不限，但没队至少要有两名女性。比赛道具为一根粗绳，粗绳的中间位置寄一根红带子，称为第一标记，两队分别控制绳子的两端，当一方绳子上的第一标记被拉超过地面的对侧2米线标记时，判对方获胜。比赛为五局三胜制。比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。每局比赛过后双方队伍可任意替换队员。

　　奖励或奖品：获胜方每名队员将获得玩偶一只，失利方没人获得一个卡套以鼓励。参赛对象：40岁以下全体员工，自由报名。

　　5)趣味竞技

　　趣味竞技旨在使各部门的员工之间有进一步的熟悉和了解，不仅能使他们了解团队合作的重要性，还能在游戏中培养他们的能力以及分工意识和互助精神。趣味竞技共有两个项目;

　　A.“衔纸杯传水(杯水马龙)”

　　人数：每组8名队员

　　道具：纸杯200个，小水桶4个，大刻度器皿杯2个

　　比赛方式：四组同时进行比赛

　　竞赛规则：a各队派出8名选手，全体呈纵向依次排列，选出一名在队伍前面作为“装水工”，其他人作为传水工双手放在背后并用红色丝带绑住双手，手不可以接触水杯，只能用嘴接触杯子，任意传递工水杯掉落者，由裁判给其装上新的水杯。b装水工将水壶中的水倒入第一名传水队员的纸杯内，装水工不得用手接触传水工的纸杯，一一传递直至传到最后一名参赛队员的纸杯内，最后一名参赛队员将纸杯内的水倒入小水桶内。(水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判帮助放置)

　　时间规定：3分钟

　　评判标准：以器皿杯刻度至底为准。

　　参赛对象：全体员工，自由报名。

　　奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。

　　B.“合力吹气球(成功爆破)”

　　人数：每组5名队员

　　道具：气球200个

　　比赛方式：两组同时进行比赛

　　竞赛规则：每组队员自行分配角色任务(嘴巴、小手、屁股、大手、大脚)：“嘴巴”负责吹气球，手不得接触气球，“小手”负责把气球给嘴巴吹，并将吹好的气球绑好，放到地上，“大手”和“大脚”两名队员负责抬起“屁股”的双手双脚去撞破气球，“屁股”队员用屁股撞破地上的气球。

　　时间规定：3分钟

　　评判标准：以规定时间内撞破气球多少来评定。

　　参赛对象：全体员工，自由报名。

　　奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。

　　五、时间节点

　　6月20日

　　1)征文：9:00~11:00

　　2)演讲：13:00~15:00

　　3)篮球比赛：15:30~17:30

　　6月21日

　　4)拔河比赛：9:00~10:30

　　5)“衔纸杯传水(杯水马龙)”：13:30~15:00

　　6)“合力吹气球(成功爆破)”：15:30~16:30

　　六、活动人员及基本预算

　　主持人2人

　　行政部评判人员6人

　　拔河比赛裁判2人

　　篮球比赛裁判2人

　　趣味竞技比赛裁判4人奖品与奖励1400元

　　舞台、灯光及音响费用5000元现场布置300元

　　活动编导费用400元其他200元

企业文化推行方案 篇4

　　为了更好地弘扬公司的企业文化，让更多的员工可以更好的感知到公司的企业文化，特意举办这样的一次“我与企业共成长”的演讲比赛。

　　一、活动背景：

　　结合xx公司“铁山精神”，为充分展示青年职工的精神风貌，进一步激发广大员工爱岗敬业、奉献的热情，推动公司又好又快发展，公司团总支决定组织开展“我与企业共成长”为主题的演讲比赛。

　　二、活动主题：

　　“我与企业共成长”

　　三、活动对象：

　　xx公司全体团员青年

　　四、活动组织：

　　xx公司团总支

　　五、活动具体安排：

　　（一）演讲比赛

　　1、活动地点

　　xx公司会议室

　　2、活动时间：20xx年x月x日

　　3、演讲稿要求

　　（1）必须真实地反映吉瑞公司的企业精神、经营理念、发展历程和员工的精神风貌，歌颂公司发展的光辉历程、取得的丰硕成果。

　　（2）歌颂在公司发展过程中涌现出来的具有典型性、代表性、示范性的事件事例，畅想公司美好的发展前景。展现公司员工长期以来自我加压、拼搏奉献的可歌可泣精神，歌颂那些始终与公司发展同呼吸共命运、荣辱与共实现事业与个人共同成长、共同进步的员工。

　　（3）从公司发展对个人、家庭和生活带来深远影响和深刻变化的角度出发畅谈对公司的感情、感触、体会、认识，抒发个人对公司的自豪感、荣誉感和归属感。

　　（4）要密切联系本单位、本岗位的工作实际，展现员工队伍朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。

　　4、评分规则

　　（1）本次比赛采用百分制进行评分，要求有符合主题的思想内容和完美的表达形式相统一。评委按照以下评分标准为每位选手现场打分。

　　（2）评分标准：

　　①参赛作品分：满分30分（要求演讲内容主体鲜明突出、联系实际、积极向上）

　　②演讲技巧分：满分45分（其中普通话标准程度、语言流畅程度、鼓动和感召力程度、感情丰富程度、身体语言配合程度各10分）

　　③选手仪表分：满分10分（容貌端正、衣着整洁、礼貌大方、举止自然得体）

　　④综合评分：满分10分（由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价）

　　⑤时间：满分5分（演讲时间不得少于4分钟，控制在5分钟以内，超过规定时间和少于4分钟的，酌情扣分；演讲时要求脱稿，不得照稿宣读）。

　　六、活动要求：

　　1、加强领导，营造氛围。各单位要高度重视此次活动，加强组织领导，在职工中大力宣传开展演讲比赛活动的重要意义，确保活动圆满成功。

　　2、结合实际，精心组织。各单位要结合安全生产实际，积极组织职工积极参与，要结合企业发展历程，企业文化精神，演讲人员必须使用普通话脱稿演讲，时间控制在4分钟以内。

　　3、严格选拔，确保质量。各单位要组织本单位参赛人员进行筛选，把演讲感染力强，事迹突出，保证比赛活动质量。参赛活动选拔出的优秀演讲稿将推荐刊登在《酒钢日报》、《酒钢工人》杂志上，进行大力宣传。

企业文化推行方案 篇5

　　第一条目的

　　为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。

　　第二条管理职能

　　根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。

　　第三条企业文化创建目标

　　创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”

　　最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展

　　第四条企业文化定义

　　它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。

　　企业文化的核心内容是：企业价值观

　　第五条公司核心价值观

　　企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”

　　经营理念：“稳健经营、追求卓越”

　　企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”

　　质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”

　　质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”

　　工作理念：“事在人为”

　　服务理念：“上级为下级服务”

　　“上道工序为下道工序服务”

　　“想客户之所想、急客户之所急”

　　公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业

　　讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越

　　公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散

　　不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进

　　第六条企业文化创建具体计划措施方案

　　第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：20xx/3/30)

　　通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。

　　利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。

　　第二步：创建措施计划编制及实施阶段

　　1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：20xx/3/28前)

　　企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。

　　企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发展思路及指导思想，企业发展经验、企业未来期望，并结合企业实际情况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。

　　企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不可轻意改变价值取向。

　　2、记录和总结企业发展历程与经验(计划完成时间：20xx/4/15前)

　　随着企业规模不断发展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和经验”加以继承与发扬。

　　措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司发展史[形成书面材料]

　　B总结发展创业中成功经验[形成书面材料]

　　C拍摄公司所有荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业发展中记录

　　照片、对企业有价值信息文件等[存入电脑]

　　3、公司创业功臣人物特写(计划完成时间：20xx/4/31前)

　　优秀老员工是企业一笔财富，而在宁江发展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司发展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业发展继续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，计划将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。

　　4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼(计划完成时间：20xx/5/31前)

　　在10多年企业创业过程中，肯定涌现出了许多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广大员工逐步向先进和榜样靠拢，很有必要对先进典型事迹/榜样进行专题报到，营造一种积极向上良好氛围和舆论导向，增强员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。

　　5、企业宣传阵地建立及裁体选择(计划起始时间：20xx/4/1)

　　公共橱窗：已建立

　　车间看板：已建立

　　网站改版：(计划完成时间：20xx/5/31前)

　　企业形象宣传手册改版：(计划完成时间：20xx/4/31前)

　　(时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改进、各系统提炼、发展大记事、远景规划)

　　公共媒体广告：(这块根据公司领导安排来)

　　根据企业发展需要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告

　　企业简报：(计划起始时间：新工业园区全面建成后)

　　新工业园区全面建成后，公司计划将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和服务。让更多人了解宁江、走进宁江。

　　通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。

　　6、员工活动中心建立(计划完成时间：新工业园建成后)

　　新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文化生活单调，为了提高员工生活质量，公司计划将设立“员工活动中心”，它包括以下配置：

　　台球室、乒乓球室、棋类室、阅览室、卡拉OK厅等

　　现在公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份文体活动设施，以满足员工(特别是住公司宿舍员工)业余单调文化生活需要。一定程度上提高员工生活质量，让员工真切感受到公司对他(她)们一片关爱。

　　建议购置：篮球架1块(可移动)，篮球1个

　　乒乓桌1张，球拍2幅，球1筒

　　羽毛球拍2幅，羽毛球1筒

　　象棋2付

　　围棋1付

　　拔河绳1条

　　有了以上娱乐设施，就可利用业余时间在全公司开展娱乐比赛。调节员工情趣和情操。一定程度上做到劳逸结合，使其更好服务于公司。

　　另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业员工开放，以鼓励各类人才自学成才。

　　7、企业周年庆典(计划完成时间：根据公司发展情况及效益而定)

　　对于公司发展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将根据企业效益情况，举行周年庆典，以纪念公司发展所取得的成绩。

　　8、编制《员工手册》(计划完成时间：20xx/4/31前)

　　为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本《员工手册》。以后每位员工进入公司，都将拥有一本《员工手册》，让其了解跟其切身利益相关政策。这样一定程度上可减少员工违规现象。

　　9、开展员工培训，提高员工素养(计划完成时间：按20xx年度培训计划来)

　　员工素质教育始终是企业发展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素质高低将直接影响产品制造质量和企业管理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。

　　新工业园建成后，公司计划对新进员工除了要接受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，接受为期三天“军训”。

　　10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(计划时间：按竞聘岗位和繁忙度来)

　　为了充分体现公司公平、公正、公开原则，鼓励优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、力争上游”良好氛围。

　　11、以本企业标准评定助工/工程师，并赋予相关待遇(计划组织时间：20xx/6)

　　为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(计划完成时间：20xx/5/31前)组织实施20xx年6月份开始。

　　12、给员工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(计划开始时间：20xx/5)

　　为了充分体现宁江大家庭温暖，让员工真切感受到公司对他(她)一份关爱，从20xx年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美好祝福。

　　13、举办文艺活动(计划时间：根据庆典召开与否而定)

　　对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展“联欢晚会”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采用公司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业凝聚力，营造良好文化氛围。

　　14、管理团队及先进一年一次外出旅游(计划时间：根据效益和生产而定)

　　为了缓解管理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓励先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队凝聚力、向心力和战斗力。

　　15、全体员工年终聚餐(计划组织时间：年底)