读《一个人是否靠谱闭环很重要》一文有感
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常听人说:这事靠谱吗?这人靠谱吗?这工作靠谱吗?这公司靠谱吗?听到了许多如此类似的反问，平日听的无心，用的也无心，当看到如此文章时，既熟悉而又陌生，熟悉因为平日经常说，陌生因为自己真的没有完全明白它背后的意思原来靠谱的意义如此的深远
一个人是否靠谱，闭环很重要的故事，我反复的读了几遍，每一天都让我有了新的认知和启发，靠谱不仅仅是可靠不可靠的问题，而蕴含的更多的是，一个人的品质和责任，一件事情的真实性和结果性，这个时代不缺有钱人，不缺有能力的人，更不缺有才华的人，缺的是有品德的人，缺的是有良知和责任感的人，因为所有美丽的背后，都需要它去点缀和升华。
是啊!我们很多企业用人，常常也忽略了靠谱，更多将目光集中到了才华和能力上，结果造成了过高的成本和无法估量的损失，我们交朋友因为轻信而被骗，我们谈合作因为利益诱惑，不慎落入陷阱类似的事情比比皆皆是。
作为公司的一员，让我更加坚定和意识到靠谱的意义和力量，从我自身开始，我需要做到:
1.家的心态，自己事的思维考虑问题和处理事情。
2.凡事有交代，件件有着落，事事有回应。
3.善于总结，及时汇报。
4.诚实守信，爱岗敬业，坚守公司原则和底线。
5.坚持以人品第一、态度第二、能力第三的用人原则，为公司做好中间力量人才的培养与甄别。
6.会做人才会做事，想改变和影响周围的环境，先从自己开始。
7.将靠谱渗透到工作和生活中，让我们生活中的人和客户都能因为我们靠谱而选择我们并成为我们最忠实的合作伙伴。
读《一个人是否靠谱闭环很重要》一文有感
今天认真阅读了一篇名为《一个人是否靠谱，闭环很重要》的文章，读后我深有体会。一个靠谱的人做事情最重要的一个环节就是做到闭环，即是凡事有交代、件件有着落、事事有回音。对这三点的进一步理解就是对于领导交代办理的事情的办理阶段性结果、最终办理结果等都要及时上报领导层，做好信息上传工作，为领导决策提供丰富的、真实可靠的信息。其实在我看来，一个人能否做好闭环工作，做一名靠谱的员工，态度和忠诚这两点很重要。
一个靠谱的人，一定是一个对工作有着很负责任的态度的人。正所谓工作做得好坏是能力问题，做不做可就是态度问题了。能力可以后天培养，但态度若是不改变，工作一定做不好。态度不改变，工作方式方法就很难改变，那么在实际工作中就很难做到闭环。这样就会给人一种不靠谱的感觉，工作水平也就很难得到提升。一个靠谱的人，一定是一个对工作忠诚无私的人。一个忠于自己工作职责的人，就会把工作上的事当做自己的事去办理。一个忠于自己职责的员工，自然就会全程关注领导交办的事情，随时和领导汇报工作进展，力求把工作做到最好。
联系到自身实际，在人力资源管理过程中，我们部门的工作包含了招聘与配置、培训与开发、薪酬、绩效、劳动关系管理、组织系统建设、企业文化建设等等。
就拿组织系统建设来说吧。想要建设一套完整的组织体系，就要从人才梯队搭建、招聘预测、岗位价值评估、定岗定薪、薪酬构成设置、绩效与测评、整体的公司用工风险的把控。而企业文化就更加细致一些的工作，它属于劳动关系建设的一个分支。企业文化是一种信仰，一种信念。是精神层面的东西。怎么样去形成这个精神层面的感知呢。这是需要时间潜移默化的润物细无声的导入。是由我们部门发起的各种形式的由员工参与的活动。比如简单的像团建、旅行、外训、运动会、员工各种关怀等等。人力资源的各个部分本身就是闭环的模式。每一个模块跟每一个模块都有千丝万缕的联系，这也恰恰突显了闭环思维的重要性。
总而言之，闭环思想需要我们不断深入挖掘其中内涵，不管是管理者还是一线工作人员都需要进行工作理念和方式的提升，为今后单位管理工作的发展提供方向。因此，在实际工作中我们要端正工作态度、认真负责，忠于自己的职责，对领导交办的事情事事有回音、件件有交代，做一个靠谱的人，做一名靠谱的员工，凡事有计划性，事无巨细，闭环反馈，我们或许还在路上，但我们必须是在前进!