用流程解放管理心得体会3篇
www.16system.cn用流程解放管理心得体会篇一
集团公司制定的车辆定点维修制度已运行了两年多，通过两年多的运行，我们认识到只有抓好基础管理工作，才能真正地树立起xx修理产业品牌，做好客运业的后勤保障工作。
一、深刻认识基础管理的重要性，完善修理内部管理制度。
强化基础管理是现代企业发展的关键，基础管理是基础和管理的有机融合，基础管理的好坏直接关系到一个企业的发展，俗话说：基础不牢、地动山摇。企业管理系统就像一个金字塔结构，目标只有一个，围绕目标的决策、组织、人事、安全、质量等都是它的基础，也就是说企业目标之外的内在系统和过程是企业的基础。所以，加强修理业基础管理工作，固然需要加强诸如现场管理、维修检验等基础性工作，同时也包含了基层、基础、基本功三个方面，其中：“抓基层”着眼于基础管理的对象，即我们的员工;“抓基础”着眼于基础工作的内容，就是维修质量;抓好“基本功”着眼于修理一线人员基本维修水平的提高。
“没有规矩，不成方圆”。要想提高管理水平，首先我们应找准管理的薄弱环节，完善修理内部管理制度，让制度不再形同虚设。目前，我们工作的重点是强化车辆进厂检验、车辆维修过程检验、车辆出厂检验的各个环节，同时在生产过程中严格执行三级质检制度，即自检.互检.终检。抓好工作场所的管理，奖励对维修工作有好想法。能攻克维修技术难题的员工，对工作消极怠慢，返修率高，不执行规定的员工进行处罚等，以此逐步提高我们的维修服务质量水平。
二、树立修理品牌，提升维修服务质量，提升修理自身形象。
高技术、高配置车辆的频繁面市，让停留在原有维修水平的我们感到有点力不从心，我们发扬修理人“干一行，要干好一行”的精神，通过不断地输送骨干维修人员外出培训，学习国3柴油发动机的维修，同时请厂家到我单位培训等方法，努力提高维修水平。维修质量是树立修理品牌的关键，提高维修质量，降低返修率，缩短维修周期，一直是我们工作的中心。质量好，返修率低，周期短，才能让客户对我们有信心，才能让客户放心地将车辆交给我们。
一直以来，修理员工普遍存在自信心不足，特别是在多年前单位效益一直不景气，工资待遇水平较低的情况下，维修人员的工作积极性不高，近年来，在集团公司的正确指导和大力帮助下，我们一直在努力提高修理人员的工资待遇，让修理人员在这里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增强了企业凝聚力。逐步改变了修理员工的意识，提升了修理人员的自身形象。
三、要培养和吸纳新鲜血液，为储备维修后续人员打好基础。
我们现有一线修理技工45名，平均年龄40岁，随着年龄的增长，修理人员后备人才严重缺乏。如今在社会上想干汽车维修，或能在汽车维修行业干好的年轻人已经凤毛麟角，因此，我们除了在新充实进修理队伍的年轻修理工员中做好传帮带工作外，准备联系一些专业的技术院校，希望能引进一些年轻的，对维修理行业有志向的人员，为修理打好基础。
作为一名基层管理者，要做好管理工作，带好队伍，实质是三件事：一是让员工有工作的积极性，有激情;二是让员工有工作的能力;三是让他们能结合在一起高效率地工作。
凭借良好的管理基础，树立xx修理品牌，我想修理的明天会更好，我们的工作也会越做越好。
用流程解放管理心得体会篇二
开展继续解放思想大讨论活动，要真正动起来，不能假动，更不能还“按兵不动”。要立马动起来，动真格，讲实效。
自治区党委作出在全区开展继续解放思想大讨论活动的部署后，许多厅局、市县和许多单位、部门都闻“令”而动，召开动员大会，结合实际制定活动方案，以各种形式组织开展学习讨论。但至今还有个别地方、个别厅局没动;有些表面上是动了，但只是做做样子，表面应付。很有必要强调要真动、不能假动;要立马动，不能迟迟不动。不仅要动，更要动出实效来。要敲一敲这些地方、这些厅局、这些单位，推他们一把，赶快跟进，不要再观望、再迟疑了。
只有思想大解放，才能促进经济社会大发展。当前，我区的改革发展正处在一个新的历史起点上，面临着重大的历史机遇，出现的新情况、新问题、新挑战也前所未有。在这样的背景下，选准突破口，是推动我区各项事业大发展的关键。自治区党委经过全面深入的分析研究后，决定以开展继续解放思想大讨论活动为突破口。对开展继续解放思想大讨论活动是动真格还是表面应付，既是讲不讲政治纪律的问题，也是抓不抓发展的问题。党的领导干部，不讲政治纪律绝对不行;不抓发展同样是绝对不行。对一个地方、一个部门、一个单位开展继续解放思想大讨论活动负有组织实施责任的领导干部，尤其是“一把手”，要从这样的高度去考虑问题、认识问题。
这次继续解放思想大讨论活动，安排三个月左右的时间，分三个阶段进行。时间很紧，任务很重。不抓紧，每一个阶段的任务就不能如期完成;不真动，搞形式主义，走过场，就不能达到预期目的。诸如：“光打雷、不下雨”，嘴上说重要，就是不见行动;“雷声大、雨点小”，嘴上说的和实际做的不一致;“水过鸭背”，听过就算、说过就算、学过就算，不触及思想、不结合实际、不解决问题、不收到实效，等等，是与我们党的思想作风、纪律要求不合拍的，是与当前形势和任务的发展要求不适应的。必须严肃制止，坚决杜绝。
真动而不是假动，防止形式主义，防止走过场。这不仅要成为全区上下的共识，更要落实到具体行动上。
用流程解放管理心得体会篇三
随着邮政体制的改革，我省邮政发展和改革的任务十分繁重。因此，迫切需要新的观念、新的举措指导下一步工作。在这关键时期，省邮政公司党组提出的“更新一点，再快一点”企业核心理念为我省邮政企业进一步解放思想、加快发展指明了正确的前进方向。
解放思想首先要正确认识邮政的发展前景，从“夕阳邮政”的悲观思想中转变过来。邮政的很多业务与地方社会经济的发展息息相关，随地方经济和社会的发展而发展，当前中国经济一直处于良好的上升势头，在借助“三流合一”的优势寻找与地方经济发展的契合点方面，邮政大有可为，如电子商务业务的迅速崛起为邮政物流和速递的发展提供了难得的机遇，因此邮政员工要树立“朝阳邮政”的思想，保持昂扬向上的心态，积极融入市场，勇立潮头，开创邮政的美好未来。
解放思想要增强效益意识，从片面追求总量、完成收入任务的观念中转变过来。企业发展必须要讲求效益，追求利润，重视现金流入，否则企业就不能生存，更谈不上发展。同时要追求市场占有率的提高，只有效益和规模并举，企业才有市场的话语权，才能处于市场的主导地位，才能谈得上企业的长远健康发展。
解放思想要增强市场意识，由依托邮政传统业务去寻找市场向根据市场需求开发邮政业务的观念转变。要加大“两区一商”和中小企业走访调研力度，及时捕捉市场需求，把握市场的变化，调整相应的产品、价格和服务策略，适应市场的发展。在提升邮政产品的竞争能力和种类上多下功夫，要让邮政的产品去适应市场，而不是强迫市场适应邮政的传统产品。
解放思想要坚持科学管理，由经验管理向凭数据说话转变。完善损益核算工作，将损益核算的结果作为判断经营成果的依据;加强损益核算结果的分析和应用，及时指导经营行为和调整经营策略。注重采集劳动生产率、人工成本对收入的贡献率、边际贡献率、管理成本等有价值的数据，并加以分析，拓宽管理的思路和视野，指导科学决策。关注关键数据点的变化，建立预警机制，及时调整管理的侧重面，保持各项工作向正确的方面迈进。
解放思想要重视信息化工作，由传统的管理手段向信息化管理方法转变。利用综合信息网平台建设应用子系统，充分运用信息网的功能，为生产服务，为市场决策服务。利用办公网建设办公自动化系统，有效汇集整理各种数据，便于分析决策，提高管理效率，提升精细化管理水平。充分运用现有管理系统的功能，如量收系统的分析功能和大客户管理功能、速递管理系统的核算功能等，为生产经营提供有效支撑