中心组学习发言
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各位领导、同志们：
大家好！
此次中心组学习，我主要围绕“习近平总书记关于以人民为中心的发展思想和国家局、省局（公司）党组关于推动烟草行业高质量发展的实施意见，切实把以人民为中心的发展思想融入到推动xx卷烟营销高质量发展的各项工作中去，按照市局提出的走前列、作表率、当先锋，奋力打造高质量发展首善之地”的要求，认真查找卷烟营销工作中存在的短板和不足，积极谋划强短板、补不足的办法和措施，为xx烟卷烟营销工作高质量发展、平稳运行、调优市场状态、提高公司效益筑牢基础，下面，我就此次学习的几点体会做个简要汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、牢固树立“坚持以人民为中心”的发展思想，提升客户服务质量
党的十八届五中全会提出着力践行以人民为中心的发展思想。在党的十九大报告中，习近平总书记多次提到“以人民为中心”的思想，我们要深刻理解和准确把握坚持以人民为中心的思想精髓，弘扬“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，真正为广大零售户、消费者服务，切实在提高客户盈利水平、提升终端建设质量、拓展新兴市场上下功夫，积极服务好和引导好广大卷烟零售客户，在品牌培育、消费引导、卷烟经营意识上转变经营意识，提高工作水平，服务好消费者，服务好市场、服务好社会、维护好品牌，主动融入xx“区域性现代化国际中心城市”建设大局，主动融入xx烟草打造烟草产业高质量发展“首善之地”的大格局中，以提升零售户合理盈利为出发点，积极推进现代终端建设工作，不断提高卷烟零售户自律小组建设质量。在客户服务过程中充分体现以“卷烟零售客户”为中心的服务理念，充分了解当前客户发展需要、充分发挥客户消费引导能力、充分做好客户价格执行监管意识、充分做好终端基础工作质量提升，不断优化客户结构，不断提高客户卷烟经营能力、不断提升客户盈利水平、不断提高我县卷烟零售客户的整体竞争软实力，与零售户建立经营共同体、利益共同体、文化共同体和发展共同体，为xx公司卷烟营销高质量发展筑牢客户基础。
二、当前卷烟营销工作存在的短板和不足
我县卷烟经营销经历了2012年到2016年5年的高速增长，2017年、2018年在销量指标高位运行情况下，销量拐点开始显现，整体来看，目前我们卷烟单箱结构提升明显、销售额稳步增长，但销量增长受省产主销品牌投放严，控致使卷烟销量增长乏力，存在的短板和问题归纳起来有以下几方面：
一是品牌结构单一，对云产卷烟，特别是红云红河集团云烟（紫）、云烟（软珍品）两个云烟品牌规格依赖过高，对稳销量、提结构工作均造成较大阻力，品牌组合宽度有待进一步拓宽，品牌培育能力和水平有待进一步提升，在创新品牌培育模式，运用现代化品牌培育推广平台的水平还有待进一步加强。
二是云香自律互助小组建设质量有待提高。目前建成83个自律互助小组，覆盖1430户，覆盖率达88%，但整体卷烟零售客户自律互助小组运行质量普遍不高，意识不强，认识不够，小组成员怕得罪人的思想依然较强，为小组形成合力、实现相互监管、抱团取暖、实现互利共赢的良好局面，构建高质量的自律互助小组造成了一定的制约。
三是云香印象品牌终端建设工作滞后。全县1621个零售客户，建成现代终端客户40户，仅占1621户的2%。十档档以下小型客户占比过高，客户经营能力和经营意识普遍较弱，利用信息化技术的能力和水平有较大差距，对适应新的发展、促进新的增长、培育新的品牌、提高客户盈利等方面均造成制约。
四是营销队伍建设工作任重道远。分公司共有卷烟营销人员15人，平均年龄44岁，持有营销资格证的人员有9人，其中6人具有行业营销资格证，三级持证人数2人，四级持证人数3人，五级的1人，持证率仅60%，对卷烟销售基础工作质量及把握市场整体能力提升造成一定的影响，客户经理在适应新发展速度慢、落实质量不高、思想转变滞后，这些都是影响当前卷烟营销高质量发展的制约因素。
三、措施及办法
为进一步提高xx卷烟营销工作发展质量，有效补齐工作短板，区域市场部就存在的这些问题，制定了卷烟营销工作高质量发展实施细则。
（一）着力抓好品牌结构优化布置工作，为卷烟营销高质量发展筑牢市场基础
充分认清当前市局公司在卷烟提结构、调状态、强基础、抓规范工作中采取的一系列措施，特别是在软珍、紫云品牌投放调控后，我们更应进一步认清发展中存在瓶颈问题，有效解决省市局在解决品牌集中度过高这个过程中，对我们的销量影响，一是在调控市场状态方面，不断规范零售客户卷烟经营，为提升消费信心、建立新型价格体系打牢市场基础，争取用两年的时间，实现卷烟零售客户卷烟价格执行基本达到标准零售指导价；二是在省产普一类、三类、低三类卷烟市场投放调控及部分品牌退市的形势下，积极拓展省外高三类及二类、一类卷烟的市场培育工作，为稳销量、提结构打牢市场基础；三是在市场潜力挖掘上，重点突破农村市场品牌组合宽度及结构优化工作，指导农网客户在品牌上柜数量上要达到15个以上、乡镇主要街道客户品牌数量达到20个以上，在130-160元价位段、300-600元价位段品牌上，实现数量增长、结构上移的发展目标。
（二）云香印象品牌终端建设，工作目标，2019年度，按照现代终端建设评价要求及标准，全年建成至少80户“云香印象品牌终端”，力争实现100户的目标，有效提高现代终端客户在终端形象展示、品牌培育引领、信息采集功能发挥、规范卷烟经营示范等方面的作用发挥，为提升客户盈利水平奠定良好的市场基础，着力从客户经营业态进行转型指导，重点引导食杂店客户向便利店进行转型，优化客户经营主体，鼓励和引导客户利用现代化经营管理工具，如微信扫码支付系统、品牌推广收银管理一体机等，整合优化支付方式及品牌培育推广平台运用，为客户及消费者营造更加方便、快捷的销售和消费体验。截止5月14日，通过努力，在40户原已建成的现代终端客户基础上，新增现代终端和体验终端客户14户，在提高原终端建设质量的基础上，维护好新建终端的后期管理工作，为下一步授牌管理奠定基础。
（三）稳步推进云香自律互助小组建设工作
定期组织自律互助小组成员开展培训及日常监督管理工作，提升自律小组成员对当前行业形势发展的认识，不断提高客户的忠诚度，促进标杆自律小组的示范引领作用，提升自律价格执行，不断提高客户盈利水平，定期组织自律小组开展活动，切实扭转客户经营意识，促进小组成员自律互助，互帮共赢、自我管理的良好局面。组织客户经理积极引导小组成员定期组织开展小组活动，提高小组成员凝聚力，切实转变小组固有思维模式，积极参与到小组建设中来，不断提升小组质量和示范引领作用。
对违规客户采取查处一户震慑一片的方式，对违反小组价格执行标准、销售假、私、非烟等情况的，视情况暂停被查处客户三个月至六个月卷烟供货，并对小组全体人员进行相应处罚，同时取消违规客户新品卷烟销售资格，1年内不参与新品选点，目前小组建设至今，共计处理违规违法客户36户，这些措施的运用，对价格规范、客户盈利均起到了很好的促进作用，下步工作重点将集中提高广大自律小组成员的规范经营意识、互利共赢意识、自主管理意识的培养上，通过高点对标、高标建设、稳步推进的建设指导要求，做好与晋宁分公司相互交叉检查，共同提高小组建设质量。
（四）提高卷烟营销队伍建设质量
2020年前，卷烟营销人员持证率达到75%以上，不断提高卷烟营销队伍服务水平、数据分析水平、平台使用水平、创新营销水平和客户管理水平，为卷烟营销工作高质量发展奠定基础。
着力培养卷烟营销人员的主动学习意识，定期组织卷烟营销人员相互对标，后进追赶先进，让查找工作中的短板和不足形成常态化，不断提高客户经理工作质量和客户服务水平、数据分析能力、市场掌控能力。
着力培养卷烟营销人员的创新意识，提高卷烟营销人员创新能力，创新卷烟营销思路，解决在卷烟营销工作中的新问题，尤其是要提高对精准营销、网上订货、终端管理等现代营销服务技能学习，增强运用信息网络系统服务终端、掌控终端、利用终端为卷烟营销工作高质量发展提供技能素质保障。
今年是烟草行业高质量发展的起跑点，在发展过程中可谓困难重重，但又不能松劲、非进不可，在全市烟草商业必须“只吹冲锋号、不打退堂鼓”号召和引领下，作为卷烟营销一线人员，我们将振奋精神、坚定信心、解放思想，凝心聚力、全面发力，在新的起点勇于担当、作表率、当先锋，为xx分公司高质量发展作出新的努力和更大贡献。
中心组学习发言
这次中心组学习的内容很丰富，胡-总-书-记的“七一”讲话和过去相比有新的特点，总结中国共-产-党九十年的光辉历史，着重讲了四个方面的问题：一是干部问题，二是群众问题，三是腐-败问题，四是党建问题，分析了这最重要的四个重大问题，做了深刻地论述，对当前党的建设、干部人才队伍建设和关系国家发展和民族命运的重大问题有着重要的指导意义。另外，股份公司李长进董事长、白中仁总裁在这次股份公司干部会议上，做了十分精彩、非常具体的讲话，其中提到一个海外项目的重大失误，不仅给企业带来巨额亏损，而且给企业信誉带来严重危机，反映出对市场的判断能力、战略上的决策能力、对风险的控制能力、对复杂形势的把握能力严重不足，必须深刻汲取这方面的教训，努力加强我们的干部能力建设。此外，还提到了三级企业的亏损问题。去年，股份公司亏损项目767个，占总数的11.8%。决策上的失误，项目上的亏损，风险上的失控，暴露出干部在能力素质和适应企业发展的需要方面，存在巨大差距。我们要加强学习，不断提高领导干部的能力素质，更好地做好工作。
下面我主要讲三个方面的内容
一、上半年的工作成效
上半年，集团公司领导班子在形势判断、方针制定、重大决策和重点工作的推进上，把握准确，效果明显，主要体现在四个方面：
一是在经营指标上。今年上半年，在铁路市场建设速度放缓的不利条件下，集团公司通过主动出击、调整策略、高端经营，在非铁路市场取得了突破性进展，经营指标实现了时间过半，经营任务完成过半，完成比例在股份公司排名前三。
二是工作效率上。集团公司连续两年被股份公司评为“四好班子”，得到股份公司褒奖，兄弟单位的厚爱;“双标共建”成效显著，白总裁、姚书记到集团公司调研，兄弟单位来集团学习交流，体现出集团公司的工作状态和业绩得到了股份公司上下的充分肯定。
三是在重大决策上。年初的集团公司“三会”，对全年工作进行了部署，提出要调整发展方式，提高发展质量，制定了“一二三四五”的“xx”发展战略，提出的目标和股份公司保持了一致。春节过后，面对铁路市场的变化，集团公司领导对形势做出了准确的判断，对铁路市场变化对集团公司的“滞后、放大、叠加”的效应做出了充分估计，采取了有针对性的举措，为企业应对铁路市场放缓、资金链紧张、项目回款困难等奠定了基矗
四是在重大举措上。面对铁路项目形势，对全集团铁路在施项目、待决算项目进行调研，摸清资金缺口和家底，有的放矢，为铁路项目决算打好基础;针对铁路项目的被动局面，集团公司领导主动出击，开展高端经营，大力开拓卢崴市场，自班子组建以来再一次高层次、高密度地对各铁路局、铁路公司、地方业主进行走访，取得了明显的效果，为昆明、南宁等新兴市场的开拓奠定了基础;针对铁路项目回款困难、贷款融资紧张的情况，加强对资金链的监管，提出把融资作为我们的重点工作，加大融资力度，争取占有更多的资源推动企业发展，还提前召开了清欠清收专题会议进行部署，责任到人，落实到各个分子公司;集团公司党政联合发文，要求开源节流，增收节支，艰苦奋斗，勤俭办企业，对企业经营管理各项活动的有关行为进行规范和约束，做出刚性的规定;此外，要求全集团眼睛向内，重心向下，大力加强现场管理和项目管理，向管理要效益，提高项目的盈利能力，把“双标共建”作为一项重点工作，使党建思想政治工作融入企业中心工作发挥作用;大力加强领导干部作风建设，真抓实干，服务基层，无论是集团公司领导还是二级单位领导，在这个问题上都做到了无愧于心。所有这些举措，都为企业上半年取得不错成绩奠定了良好基矗各位领导班子成员在各自岗位上尽心竭力，在此对大家表示衷心感谢。
二、对当前市场形势的判断
当前，集团公司时间过半指标完成过半，总的来看下一步发展具备了一个好的基础，但从国家宏观形势和企业发展的情况来看，年初“三会”对形势的判断依然在延续，主要体现在下面五个方面：
一是国家政策层面，“xx”规划提出以科学发展为主题，转变发展方式，抑通胀、调结构、保民生的主线不会变;
二是中央稳健的财政政策和从紧的货币政策继续收紧，两次加息，六次上调银行准备金率，使我们融资难度更大，资金更加紧张，这样的形势将延续到下半年，真正的冬天还不是现在;
三是铁路建设市场迅速放缓，中国建筑市场的形势也发生了变化，重点项目开工明显减少，地方建设项目也明显放缓，由资金紧缩带来的调控效果显现;
四是房地产调控力度不断加大，房地产行业的冬天正在到来。要抓住机遇，坚定信心，推进好已决策的项目，保证资金供应;
五是市场环境的不确定性进一步加大。后高铁时代、后金融危机时代已经到来，通胀预期的压力与日俱增，影响社会的稳定，因此，国家进行宏观调控的决心不可质疑，市场的不确定和面临的严峻形势将继续。
三、下半年的主要工作
一是关于安全质量问题。这次温州动车事故，必须引发我们深刻思考。事故带来的不仅是生命和经济的损失，对整个民族心灵的震撼、对铁路系统职工的震荡是巨大的。国际舆-论把质疑直接指向了中国高铁，对高铁技术输出的成熟度打上了大大的问号，这将严重推迟中国高铁走向世界的步伐。尽管这次事故不是发生在我们身上，但事故代价惨痛，教训深刻，对所有干部的责任和使命是一次很好的教育。我们一定要痛定思痛，深刻反思企业安全生产中存在的隐患，在重大事件面前决不能掉以轻心。安全生产是企业永恒的主题，特别是在企业高速、稳步发展的时候更要牢记安全生产。
二是股份公司出台的十个办法。关于干部管理出台了十个办法，最核心的是对企业领导人员和高管的考核办法、加强董监事会的管理办法，既有对过去干部管理成功经验的总结，有国务院国资委对企业干部管理的要求，又结合股份公司领导干部建设中存在的问题进行了有针对性的布置和要求，要很好地学习贯彻。集团公司机关各有关部门在日常制度规范的制定和管理中、在具体的做法上，要融合这十个管理办法，将其作为集团公司两级班子建设的重要指导思想和制度依据。
三是坚定发展信心，推动“xx”战略落到实处。要切实转变发展模式，抓住发展的主线，坚持产品和产业链的延伸，朝着施工、房地产、海外三大板块发展，三分天下，各有其一。目前来看，虽然还有不小的距离，但如能真正做到，企业发展就会基业长青，职工生活会更有保障，各方面才能更加平稳地发展。
四是生产经营工作要突出抓好三件事。要把住经营龙头不放松。近期召开的经营工作会议，对下半年经营工作提出了很好的要求，要继续立足铁路，不过度依赖铁路，坚持房建主业，积极拓展产品领域，拓宽经营思路;要加大力度、有序推进海外市常今年国际公司市场在扩展，项目管理在规范，人心在凝聚，整体上具备了向外扩展的能力。根据当前国内整个经济形势，短期内房地产板块都不会放开，要积极依托海外市场，在风险可控的前提下有序推进。
要加强现场的管理。以现场管理为基础，安全质量绝不能放松，提高项目的盈利能力，杜绝亏损项目，对出现的亏损项目要分析原因和责任，努力提高发展质量，这在资金紧张的形势下非常重要。
要高度关注下半年资金链风险，采取有效措施度过难关。集团公司被股份公司首次列入b级风险单位，到年底能否重回c级，目前来看难度很大，这一问题反应了集团公司在当前市场形势下资金链的风险，b级风险单位的帽子多久才能拿掉，要作为一个重要问题认真考虑。落实到具体工作上，财务指标的管理、资金链的管控，要采取措施，消除减缓不利影响，控制风险;铁路项目的回款要纳入下半年工作重点，通过上半年的调研摸底，下半年要认真落实，把钱实实在在地收回来;房地产销售25个亿的预计指标要保证，争取多回款，弥补资金链的不足;董事会通过的房地产项目要占用大量资金，要研究策划延缓付款、减少付款量的可行性，缓解资金压力;要继续压缩企业各项开支，对各分子公司也要提出要求;加大融资力度，加大和银行等金融机构的联系，利用政策和各类金融产品，确保企业资金链的安全;要搞好半年考核对标和经济活动分析，做到心中有数，特别是不太好的单位，要分析原因，采取措施，奋起直追;要加大对铁路项目清算调概的领导，努力规避重大经营风险，其中最重要的是成都东站的决算、那曲物流中心的清欠，有的公司资金链已处于断裂的边缘，成都东站的决算遇到了巨大困难，决算是重大风险，决不亚于海外项目的失误，京沪线、哈大线、六沾等各大项目都存在这方面的风险，要高度重视起来。
总的来说，要通过中心组学习和交流，发挥集体智慧，把问题看透、想好，做出正确决策，采取得当措施，为下半年乃至明年的发展打好基矗此外，要将此次中心组学习的内容和成果与各分子公司进行交流，统一全集团上下的发展思路，凝心聚力，搞好下半年各项工作。
中心组学习发言
20_年，局党组中心组按照市委的部署和要求，以践行“三个代表”重要思想、牢固树立科学发展观为理论学习的主线，坚持用党的十七届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想武装头脑，增强党性修养，注意培养与提高中心组成员学习运用“三个代表”重要思想和科学发展观服务全局、开展工作的能力，为推进我局进行依法行政、提高国土资源支持经济发展能力，提供了强有力的思想和组织保障。
一、主要做法
（一）领导率先垂范，成员积极参与
首先在思想上高度重视，始终把学习作为加强、改进领导班子自身建设和提高领导干部、中心组成员素质的基础性工作，持之以恒，扎实扎好。局党组书记、局长巴在仁把这项工作摆在重要的位臵来抓，经常对中心组的学习做出指示和安排，并一再强调中心组成员要提高认识，努力做学习型领导、个人，积极创建学习型组织和学习型机关。作为第一责任人，坚持做到以身作则、率先垂范，无论工作事务多么繁忙，总是带头学习、带头发言、带头辅导、带头调研，充分发挥带头和引导作用，并经常同中心组成员一道研究布臵课题、理顺工作思路、探寻学习方法，联系工作实际及时调
整中心组学习内容，妥善处理好工学矛盾。平时注重监督检查集中学习研讨、个人自学和考勤管理等学习制度的落实情况。在一把领导的带领下，中心组成员均能处理好学习和工作的关系，做到以学习提升理论素质，促进工作开展，形成了学思结合、工学相长的良好局面，在全局的理论学习及创建工作中发挥了积极示范教育作用。
（二）健全学习制度，认真落实计划
年初，局党组研究制定了《局党组中心组20xx年学习计划》，进一步完善了局党组理论学习中心组学习制度，成立了以局长巴在仁为组长，纪检组长赵振宏为副组长的中心组学习领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在机关党委，具体负责中心组学习安排。同时，完善了中心组学习考勤、学习档案、学习考核等各项学习组织管理制度，要求中心组每月集中学习不少于1个工作日，个人自学每周不少于6小时，并适时组织安排2-3次的专题学习，研讨有关重大理论和工作中的问题。同时，明确学习内容、丰富学习方式、抓实学习效果，做到中心组学习有计划、有考勤、有发言材料、有读书笔记、有体会文章和总结报告等。进一步落实中心发言人制度。每次学习均安排重点发言人，要求提前准备好发言材料，深入理论探讨，确保发言质量。为保证学习质量，规定中心组每年至少组织一次专题调研，写一篇质量较高的调研报告和体会文章。
（三）明确学习内容，突出学习重点
一是坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，全面系统学习掌握邓小平理论的科学体系，深刻领会解放思想、四是求实的理论精髓，牢牢把握“一个中心，两个基本点”的核心理论。二是围绕“三个代表”重要思想，组织学习和探讨。先后学习了十七届三中、四中和五中全会精神、党的十七大报告和市委经济工作会、党代会精神等。三是认真学习中央、省、市重要工作会议精神，全面领会新时期党和政府的工作方针、政策，树立科学发展观和正确的政绩观，进一步解法思想、转变观念，在开拓创新上做文章、下功夫。四是从提高政策理论素养，增强科学决策和管理能力，注重做好《党员领导干部廉洁从政若干准则》、市场经济理论、现代科技与管理等的学习，从而促进了我局各项工作开展，为更好地服务于全市经济发展大局奠定了良好的基础。
（四）改进学习方法，形式灵活多样
随着社会对国土工作的日益重视，国土资源工作越来越重。针对我局工作任务重的现实，中心组在组织理论学习的方式方法上，做了有益的尝试及改进，着重处理好四个关系：一是处理好年度计划与随机调整的关系。因年初制定的学习计划，具体落实到每个月，总免不了出现一些偏差，因此进行及时调整、补充尤显必要，这样在实现年度计划的连续性、经常性的同时，也保证了学习的时效性。二是处理好集中学习与个人自学的关系。在学习计划中每月除不少于一次的集中学习外，平时以自学为主，既较好地化解了工学矛盾，又达到相互促进的效果，集中学习为个人自学提供了战士学习成果的平台，个人自学又为集中学习提供了专题讨论、经验交流、自发提高的基本素材。三是处理好重点发言与集体研讨的关系。中心组围绕每个学习专题，确定重点发言人，引导开展深入的讨论。四是处理好新老学习方式的关系。在沿用成熟的，传统学习方式的同时，我局中心组根据形势发展，积极借助现代媒体技术，采用多种形式开展学习活动，有计划的组织好考察参观学习、观看专题录像、邀请专家讲座、参加演讲比赛，使中心组成员在轻松愉快中参与学习，增长才智。
（五）理论联系实际，学以致用
局中心组在学习中，注重做到“三个结合”，力求取得实效。一是把理论学习与本单位思想建设相结合，在抓好中心组理论学习的基础上，指导全局干部职工学习好有关文件精神，联系世界展开讨论，提高干部职工的思想政治觉悟，增强宗旨意识和服务意识。二是把理论学习和中心工作相结合，围绕“保红线，保发展”的主题，结合国土资源工作实际，在全局开展不同形式的讨论活动，达到了预期的目的。三是坚持把党的理论、大政方针和调查研究紧密结合起来，致力于对现实发展中面临的突出问题、社会群众关注的热点
难点问题的理论死来，不断提高运用新理论、新知识、新方法加快我市经济和国土事业发展的能力，提高依法行政和管理服务水平。
二、取得的成效
（一）提高了中心组成员的政治理论素质
通过学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，在全面理解、准确把握上油了新的突破。运用马克思主义的立场、观点、方法思考和解决实际问题的能力得到进一步的提高，增强了执行党的路线、方针、政策的坚定性和自觉性，与时俱进、开拓创新的思想理论得到牢固树立，对创造性地结局好保护国土资源与保障经济发展的关系有了深刻的认识，为国土资源事业的发展打下了坚实的思想基础。
（二）增进了团结，振奋了精神
每次集中学习研讨都是交流思想、增进团结，共同提高的大号实际，中心组成员彼此坦诚相见，相互取长补短，交流心得体会，在学习中形成了求真务实、健康向上的好风尚，养成了讲实话、办实事、求实效的良好作风，营造出浓厚的党内民主氛围，凝聚了人心，真正发挥了党的先锋模范作用和战斗堡垒作用。
（三）提高了全局干部职工学习的热情
在局党组中心组的带动下，全局干部职工学习蔚然成风。全局干部职工积极参加每周五的集体学习。今年总书记七一发表了庆祝建党_周年重要讲话，局全体干部职工每人都撰写了新的体会，并结合市党代会精神，学“药都精神”，努力从本职做起，从自身做起，提高个人思想政治素质，为全市经济发展的提供国土资源保障。
（四）国土资源工作取得较大进展
今年，在局领导班子的带领下，全局紧紧围绕全市经济社会发展战略，以市委、市政府确定的重点工作任务为主线，坚持以科学发展观为统领，以管理创新为动力，认真履行职责，深入落实“双保工程”各项任务，较好地实现了市委、市政府年初目标要求。土地节约集约利用实现“双百”。土地使用权实现网上交易。耕地保护工作顺利通过验收。土地开发整理成效凸显。矿产资源利用与保护成绩卓越。矿山环境治理工作不断推进，各项事业都取得了新的突破。