董事长岗位职责

董事长岗位职责（精选16篇）

董事长岗位职责 篇1

　　一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况;

　　二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项;

　　三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

　　四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的财务状况;公司超过xx万元以上的开支，须经董事长批准。

　　五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

　　六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料;

董事长岗位职责 篇2

　　董事长的工作职责具有组织、协调、代表的性质。

　　1、主持股东大会和召集、主持董事会会议;

　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项;

　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;

　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;

　　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

　　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;

　　7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

　　9、处理其他由董事会授权的重大事项;

　　10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;

　　11、签署公司股票、公司债券;

　　12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;

　　13、提议召开临时董事会;

　　14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定;

　　15、直接领导企业最重要部门，如财务部和人力资源部。

董事长岗位职责 篇3

　　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实;

　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项;

　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;

　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;

　　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

　　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;

　　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员;

　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

　　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责 篇4

　　1、董事长办公室文件分类整理;

　　2、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作;

　　3、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认;

　　4、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;

　　5、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要;

　　6、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。

董事长岗位职责 篇5

　　董事长助理

　　1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解; 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;

　　3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

　　4、配合董事长处理外部公共关系(政府、重要客户等);

　　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;

　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;

　　7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要;

　　8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;

　　9、完成其他临时交办的任务。

董事长岗位职责 篇6

　　1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;

　　2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;

　　3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;

　　4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;

　　5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;

　　6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;

　　7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准;

　　8、对企业所有经营活动资质负责。

董事长岗位职责 篇7

　　1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

　　2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头;外拓市场，质量立足;决策企业实施ISO9001的贯标工作。

　　3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

　　4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

　　5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

董事长岗位职责 篇8

　　1.遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

　　2.根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

　　3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

　　5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，

　　6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

　　7.定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　9.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　10.组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　11.根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

董事长岗位职责 篇9

　　1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

　　5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

　　6、负责公司的重大外交事务。

　　7、监督各部门的运作关系。

　　8、处理公司内外的重大突发性事件。

董事长岗位职责 篇10

　　在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

　　一、战略规则

　　1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实;

　　2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

　　二、经营管理

　　1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同;

　　2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况;

　　3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策;

　　4、审批公司各部门预算外管理费用的支出;

　　5、审批公司各部门项目预算外的支出费用;

　　6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

　　三、项目管理

　　1、监督重大项目的实施进展进度情况;

　　2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。

　　四、财务控制

　　1、搞好财务控制和内部控制(主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制);

　　2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况;

　　3、做好合理节税、避税的筹划工作。

　　五、人事任免

　　1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘;

　　2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

董事长岗位职责 篇11

　　召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项

　　一、在董事会中的职责：

　　(一)、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

　　(二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。

　　(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　　(四)、通过公司的重要规章制度。

　　(五)、订立劳动合同。

　　(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。

　　(七)、讨论通过本公司章程的修改。

　　(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

　　(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。

　　(十)、其他应由董事会决定的重大事宜。

　　二、在公司生产经营中的职责：

　　(一)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

　　(二)、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　(三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　(四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

　　(五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

　　(六)、签署批准调入公司的各级管理人员。

　　(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责 篇12

　　职责一

　　负责股东会决议执行，董事会的运作。

　　工作任务

　　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;

　　2、执行股东会的决议;

　　职责二

　　公司经营管理的最终掌控

　　工作任务

　　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

　　2、决定公司的经营计划和投资方案;

　　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

　　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;

　　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

　　职责三

　　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

　　工作任务

　　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;

　　2、制定公司的基本管理制度;

　　3、负责公司投融资工作;

　　4、负责公司的战略规划工作。

　　职责四

　　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

　　工作任务

　　负责公司对政府、金融机构的公关工作。

　　职责五

　　公司章程规定的其他职责

　　工作任务

　　公司章程规定的其他职责范围内的工作

董事长岗位职责 篇13

　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

　　5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

　　6、负责公司的重大外交事务。

　　7、监督各部门的运作关系。

　　8、处理公司内外的重大突发性事件。

　　9、调配全公司的资金、资源运作。

　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。

　　11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

　　13、处理董事会其它日常工作。

董事长岗位职责 篇14

　　1.召集、主持董事会会议。

　　2.检査董事会决议的实施情况。

　　3.签署必须由董事长签署的文件。

　　4.处理公司其他重要事务。

　　5.董事会授予的其他职权。

　　6.要决定重大问题时，有一票再决权。

董事长岗位职责 篇15

　　投资公司董事长岗位职责

　　1、贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行董事会的决议与决定。

　　2、根据集团公司内外环境和市场需要，组织制定公司的发展规划、投资方向、投资规模等重大决定。

　　3、召集和组织本公司的董事会会议，检查对本公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4、检查公司章程、制度的执行情况，组织提出公司章程的修改草案。

　　5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算、决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

董事长岗位职责 篇16

　　1. 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

　　2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

　　3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

　　4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

　　5. 主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。

　　6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

　　8. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

　　9. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

　　10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。