对XX分公司XXX同志的画像

一、基本情况

姓名：XXX，年龄XX岁，职务：XX分公司XXXXX（任职时间：201X年X月XX日），工作分工：主持公司XXX全面工作，分管公司财务管理、XXXX等工作，分管部门：资产财务部，分管区域：XXX（XXX分公司201X7年第二十一次总经理办公会会议纪要，201X年X月XX日），兴趣爱好：足球、篮球，性格：沉稳、耐心，特长：熟悉新能源的建设及管理。

二、履行主体责任、落实“一岗双责”的情况

1.XXX同志带领资产财务部积极筹措资金，保障项目资金需要。201X年是金融监管年，资金规模紧，资金价格走高，给分公司融资带来较大资金压力，分公司在建和新收购的项目多，XXX、XXX等多个新项目，时间紧，任务重，他们不回避现实问题、不躲避工作难点，对外多渠道融资，对内排资金计划，积极采取措施缓解公司资金紧张的局面。对外主动加强同银行的联系，重点协调低成本资金获取并取得较大进展。

2.XXX同志要求夯实会计基础，提高财务管理水平。加强专业知识方面的学习，定期进行集中讨论，汇总年度决算、预算、合同支付、自助报销等日常工作的遇到的问题，梳理流程规范，培养边工作边思考的好习惯，认真学习集团、新能源关于财务基础管理提升会议的有关精神，不断提高财务人员专业素养，提升财务管理水平。

3.XXX同志要求落实税收优惠，规避纳税风险，加强税收政策法规的研究和学习，主动应对国家税务总局的随机稽查，对新投产的项目及时办理所得税及增值税税收优惠手续，全年预计取得增值税退税收入XXXX万元。加强与税务部门各项工作的联系和协调，依法纳税防风险，合理避税增效益。

4.XXX同志于201X年X月XX日参加新能源公司201X年反腐倡廉建设工作会，深刻领会会议精神。201X年X月XX日组织召开XXX分公司201X年反腐倡廉建设工作会，并传达了十八届中央纪委七次全会、中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议、集团公司201X年反腐倡廉建设工作会议精神和新能源公司201X年反腐倡廉建设工作会议精神。

5．XXX同志执行《公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法（试行）》，做到重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用提交总经理办公会、党总支委员会研究决定，应上会尽上会。截止目前共计召开总经理办公会XX次，工作例会XX次，党总支会议XX次（均全部参与）。

会议严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事规则，使党员干部按制度办事、走规定程序、做集体决策，为各项工作制度化、流程化、规范化提供强有力的保证，上会议题提前通过OA签批，决策过程按照充分讨论、共同决策的原则进行，提高分公司决策的民主化、科学化、制度化水平。

6.XXX同志严格执行中央八项规定精神，截至今日未发现XXX同志存在公款旅游、滥发津贴、补贴、奖金，未发现在婚丧嫁娶中收受下级单位、下属及业务关联单位人员礼金情况，未发现公款宴请、送礼，未发现违规用车现象，无私设小金库等有违中央八项规定精神的情况出现。

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三、基本评价

XXX同志一直担任分公司XXXX一职，该同志思想政治素质高，与公司党委、纪委保持高度一致，拥护党的各项方针政策，执行公司下达的各项指示，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，立足本职工作，积极进取，求真务实，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研，谦虚谨慎，无论是在工程管理部还是资产财务部方面，都能发挥自身优势，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。

四、存在的问题及不足

XXX同志在工程管理方面有多年的工作经验，今年XX分公司原财务总监工作调动后，由XXX同志接管资产财务部，由于其之前对财务具体工作接触较少，希望XXX同志加强资产财务方面的学习，更好的完成工作。