煤矿领导讲话稿

　　煤炭在今日仍是重要的能源，因为其经济的价格和丰富的储藏量，特别是用于发电。煤炭在中国是最重要的能源，20xx年中国约有80%的能源来自于燃煤。下面就是好范文网小编给大家整理的煤矿领导讲话稿，仅供参考。

煤矿领导讲话稿(一)：矿领导劳模表彰会表态发言稿

　　尊敬的各位领导、职工群众同志们：

　　大家好!

　　在这春风送暖、万木争荣的时刻，我作为劳模代表在大会上发言，感到十分荣幸。在这里，我代表的不仅是我个人，更是代表那些常年坚守在本职岗位上默默奉献、为企业的发展壮大挥洒辛勤汗水的所有职工同志们。在此，请允许我代表这次受表彰的劳动模范、先进工作者向上级领导和全矿干部职工同志们表示衷心的感谢!谢谢你们一直以来对我们工作的大力支持和热情帮助!

　　20xx年来，我矿在上级领导的大力支持和全体干部职工的共同努力下，按照年初制定的工作计划，本着强班子、促管理、求实效的原则，凝心聚力，真抓实干，砥砺奋进，攻坚克难，实现了全年安全生产事故为零的目标，在9煤基建及相关附属设施等项目建设过程中，完成了15煤通往9煤的轨道暗斜井、运输暗斜井、回风暗斜井建设任务和9煤轨道大巷、运输大巷、回风大巷三条主要巷道建设任务，布置了90101回采工作面，完成了9煤变电所、回风绕道、车场绕道、2个风桥等设施建设及工作面相关辅助设备安装任务。同时，井上完善了末煤仓辅助设施建设，建成了从筛选楼到末煤仓的皮带运输系统，实现了主斜井到末煤仓之间皮带运输系统的全线贯通。在矿区环境整治方面，硬化了通往矿区各主要地点的路面，粉刷了主体建筑，绿化了矿区环境，规范了车辆管理，并着手开始软件资料准备工作，各项工作都按年度计划圆满完成，为实施20xx年度工作计划打下了坚实基础。这些成绩的取得，无不凝聚了全体干部职工的心血和汗水。

　　一年之计在于春。20xx年，我矿被县里确定为投产达效矿井。按照上级的安排部署，我们制订了20xx年度工作计划。目标明确，任务艰巨，时间紧迫。我们要变压力为动力，发扬“负重发力前行”的精神，在各级领导的关心支持下，全体干部职工要以良好的精神状态和饱满的工作热情，围绕年度目标，精诚团结，真抓实干，奋发有为，再创佳绩，一如既往地干好本职工作。我们要在确保安全的前提下，全面落实好20xx年工作计划，做到统筹安排，倒排工期，明确分工，各司其职，以“只争朝夕”的精神，按照“齐头并进”的原则，加快推进矿井基建步伐，完善各种工作计划，确保如期实现投产验收的目标，确保年度目标任务的圆满完成。我们要进一步强化内部管理，完善激励机制，搞好节能降耗、人才培育、争先创优、选树典型、文明岗标等方面建设，开展好各项安全活动和文体活动，丰富我矿的企业文化和管理内涵，努力把企业打造成质量标准化、本质安全型的现代化集约高效文明生产矿井，为新区的转型跨越发展和县里的“四个发展”做出新的更大贡献。

　　光荣与梦想同在，机遇与挑战并存。我们坚信：只要大家心往一处想，劲往一处使，坚定信念，真抓实干，攻坚克难，砥砺向前，就一定能开创我矿的美好明天!

　　同志们!为了实现我们的奋斗目标，让我们心手相连，阔步向前，合力谱写投产达效的新篇章!共同铸就企业振兴的新辉煌!

　　我的发言完毕，谢谢大家!

煤矿领导讲话稿(二)：矿领导在总结表彰大会上的发言稿

　　同志们：

　　在全矿上下认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文及矿双代会精神，深入开展“首季安全质量管理深化季”和创建“平安××”活动之际，我矿青安岗工作总结表彰会今天在这里召开了。刚才善刚同志代表矿团委对去年青安岗工作作了全面总结，并对下一步工作提出了具体的工作思路和要求。会上表彰了××个先进集体和××名先进个人，先进典型也分别做了发言，介绍了各具特色的经验。这些在实践中得出的经验很好，基本反映了全矿青工在安全工作中的状况和做法，也充分说明了广大青工在企业安全生产中的地位和作用。 刚刚过去的××年，应该说是我们××煤矿发展史上极不平凡的一年，是近几年来矿井建设成效最大、管理创新最多、各项工作有所突破、全面进步的一年。„„。借此机会，我讲以下三点意见：

　　一、认清形势，牢固树立安全第一的思想观念在党xx届三中全会上，强调：抓安全要牢固树立“责任重于泰山”的观念，要高度重视安全生产，保证国家财产和人民的生命安全。„„。

　　二、以安全工作为中心，全面提高青工的安全意识安全向来是煤矿工作中的难点和重点。安全工作的重要地位和作用是由煤矿行业特点所决定的，抓好安全工作既是我们的光荣职责，也是广大职工的最大福利，更是建设和实现小康社会的重要保证。因此，我们必须坚定不移地贯彻落实党的“安全第一”生产方针，继续抓紧抓好当前的安全工作。„„;要通过举办安全宣教高潮日活动、安全漫画展、安全知识竞赛、安全黑板报、橱窗展、安全文艺演出，设立井口第二广播站等丰富多采的活动，让青工们增长安全知识，接受安全教育，自觉地用安全法规规范自己的行动，紧绷安全弦，做到自主保安，警钟长鸣，以更高热情、更大干劲为我矿全年安全工作目标的实现贡献力量。

　　三、筑牢安全防线，让创建“平安××”活动落到实处当前随着我矿深化改革、创新管理的力度不断加大，以及不容乐观的安全形势，对青年安全工作提出了更高的要求。全矿广大青工和青安岗员要认清形势，奋发有为，为我矿安全工作做出新的贡献。我矿有近××名青年职工，这是煤炭生产的有生力量，这些人的安全意识、自主保安能力增强了，也就为我矿安全工作奠定了牢固的基础。因此，要求广大的青年朋友们一定要学规程、用规程，严格按照规程办事，工作中不允许半点的侥幸心理存在，既要保证自身不出事故、又要保证在自己身边无事故。„„。在这里我要给今天出席会议的部分基层单位的领导提点要求，希望你们要高度重视青安岗工作，要把青安岗队伍建设摆到重要位置，注意发挥兼职青安岗员的作用，要在青安岗人员配备、日常活动开展等方面给予大力支持，为青安岗组织开展工作，创造良好的外部环境。安监、群监部门也要同青安岗组织密切配合，协同作战，严抓现场，狠反“三违”，把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　同志们，××年是充满希望和挑战的一年，也是我们干事创业、加快发展、大有作为的一年，希望全矿各级团组织、青安岗组织要认真学习、宣传、贯彻好安全质量工作会议和双代会精神，要按照精神的要求，找准位置，充分发挥自身优势，以崭新的姿态、旺盛的斗志、扎实工作、锐意进取，为圆满完成我矿全年各项工作而努力奋斗

煤矿领导讲话稿(三)：在煤矿经营管理工作上的讲话

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好!

　　今天，我们在这里参加“”大讨论活动，我认为举办这次会议是及时的、必要的。尤其是听了上面几位同志的发言，我很受启发。作为经营管理部门，我也谈一下我的想法，权作抛砖引玉，与大家共同交流，相互探讨，共谋我矿发展。

　　一、舞好销售“龙头”，找准增收提效“切入点”。目前，制约我矿发展的最大瓶颈问题就是煤质，坚持把煤质管理作为搞好销售的 “先手棋”是我矿当下任务重中之重。我个人认为应从三方面抓起，第一各采掘区队要加强职工思想教育，把煤质是生命、产品如人品这一思想要认真贯彻到我们每位职工行动当中。第二我矿应根据各工作面煤层实际赋存和采样煤质情况，下达工作面的混煤发热量、含矸率等各项煤质考核指标，每班进行煤质化验抽查和采高控制工作，严格按照规定进行考核，对达不到指标要求的工作面，实行重罚甚至停产整顿政策，非常时期行非常之事用非常手段，对严重违反煤质管理方面的行为，我们一定不能姑息、迁就。第三加强煤炭销售管理，变“等客上门”为“上门揽客”，我矿可制定相关政策鼓励我矿有销售能力职工参与原煤销售，争取更多销售渠道。转换思想，积极主动，采取走出去请进来的方式，上门拜会客户，加强沟通，不断巩固老客户，开发新市场，同时加强煤炭市场调研工作，及时了解煤炭市场动态，认真研究分析，制定合理的煤炭营销策略，把销售对生产的影响降低到了最低限度。

　　二、深挖内潜，主动作为，把降本增效措施在行动上落实。我矿要以此次成本管理整治为契机，深化推进对标管理力度，完善建立生产成本等经营管理长效机制，逐步实现企业管理由粗放式向精细化精益化转型，实现企业健康持续发展。各单位要积极自觉开展经营管理对标活动，对照行业先进，选准标杆，深入查找和分析自身存在的差距与不足，挖掘内部潜力，明确降本增效的方向和路径，完善各项生产成本管理制度，全面优化经营管理体系。

　　材料费用是我矿一项比较大的支出项目，加强材料日常管理，控制材料成本，关键是在行动上坚决落实各项措施。为此，我矿要制定严格的材料采购制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采购上，做到按量采购、用时采购、比价采购、招标采购。在库房管理上，定期对库房材料、设备进行检查，及时处理闲置材料、设备，减少不合理的资金占用，有效降低库存占用资金。在材料管理上，对区队、车间实行工资与材料一绳捆，促使区队、车间在抓好生产的同时，控制好材料消耗，做到指标横向到边，纵向到底。加大材料回收及修旧利废奖励力度，对回收材料要验收入库，分品种、规格建账，做到有旧料不投新料。充分发挥车间的作用，能自修的就不要外委，逐步扩大修旧利废范围。

　　重视设备维护保养，充分发挥设备效能。我矿要进一步完善机电设备管理制度，规范各类设备的正确使用方法和流程，强化设备保养维护;大力推行“以修带培”管理模式，提高检修人员的技术水平;继续开展好岗位描述竞赛活动，规范职工操作，延长设备寿命，提高开机率。

　　人力成本也是我矿一项比较大的支出项目。强化劳动组织，提高工效。我矿要按照“一线充足、二线基本满足、地面精干”的用工原则，进一步优化人员结构，严格考勤，强化用工管理;加强采掘工作面劳动组织管理，实现正规循环，提高单产单进，增加工效;对各工种施行定编定员、控制人员总数。

　　三、以生产技术管理为突破口，优化设计方案，实现降本增效目标。我矿要积极围绕降本增效开展技术攻关，在保证安全的前提下探索投入最小化的技术设计方案。坚持走集中生产、减头减面的道路，提高矿井集中生产水平;通过优化采掘方案，减少联络工程，减少生产占用设备等多项措施，进一步简化生产系统，减少运输环节。在生产布局上狠下功夫，根据销售和煤质情况合理组织配煤，增加原煤销售份额，确保产销平衡。合理延长*号煤掘进巷道和切眼长度，减少安装回撤次数。积极推广薄煤层采煤机在我矿应用，降低开采成本。通过技术改造，对变电所、压风房、主扇房等岗位实行集中控制，对矿灯发放实行超市管理，取消部分值守型岗位，减少用人，降低人工成本。

　　四、强化考核力度，提高工作积极性，实现增收节支。我矿应将安全、产量、煤质、盈亏及降本增资等各项主要指标进行细化量化，将各项费用指标分解到基层单位和相关部室，每月坚持召开月度经营考核汇报会，严格按照考核结果，结算各单位和各部室的当月应得工资数。逐月对机关工作人员进行考核，年底实行末位淘汰。对主要影响成本费用的掘进费用、工作面回撤安装费用、大修理费用、生产配件更换等方面费用实行承包单独考核，有效规避重大成本支出过程中的管理漏洞。对考核不合格的单位和个人，按照规定追究相关单位、人员的责任，进行处理、处罚。同样，对考核优秀的单位和个人，给予重奖，进而调动职工工作积极性，自觉更新观念，全力投身企业生产经营主战场。

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。困难既是机遇，又是挑战，此时此刻，我们只要团结起来，凝聚共识，逆势奋进，一定能打赢这场扭亏脱困攻坚战。我坚信，在矿党政的坚强领导下，在全矿干部职工的共同努力下，我们一定能渡过难关，明天一定会更加美好!

　　谢谢大家。