煤矿细化经营管理强化责任落实的公众演讲稿范文

　　同志们:

　　这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用，具有十分重要的现实的意义。下面，我讲两个方面的内容。

　　第一部分　一至八月份生产经营回顾

　　一、 一至八月份生产经营情况

　　一至八月份，全矿共生产原煤190222吨，欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米，其中开拓进尺完成2088米。质量标准化达到行业级标准。安全方面：消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面：总收入1826.5万元，总成本2946.8万元，企业亏损1779.4万元。

　　二、 八月份生产经营情况

　　八月份我矿生产原煤50595吨。掘进总进尺完成1636米，其中开拓进尺完成436米。全月总收入495.7万元，总支出528.9万元，盈亏指标负70万元。全月材料费107万元。其中坑木41.2万元，配件14.7万元。工资160万元，电力成本188.6万元

　　三、 抓好经营管理的必要性和紧迫性

　　从八月份的指标完成情况可以看，全月我们总收入是495.7万元，总成本是560.7万元，其中电力成本188.6万元和材料费107万元。工资160万元。可以看出，材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看，这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看，受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位，也是增加成本的一个因素。所以，这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。

　　要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。当前我矿原煤生产逐步入正轨，由于水力复采煤质灰分高，直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力，但是这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们把各项管理工作做细、做实，严格执行矿各项管理制度

　　第二部分　后四个月奋斗目标及保证措施

　　一、 后四个月奋斗目标

　　全矿后四个月的奋斗目标是：指标分解情况如下：

　　采一区:原煤生产9.7万吨，掘进进尺2400米，限额材料费每月2400元、限额配件费1500元。

　　采二区：原煤生产1.6万吨，掘进进尺600米、限额材料费

　　1500元限额配件费1000元。

　　采三区：原煤生产8.0万吨，进尺1800米，限额材料费2400元，限额配件1500元。

　　开一区：进尺750米，限额材料费1800元，限额配件费1600元。

　　开二区：进尺650米限额材料费1000元，限额配件300元。

　　机电科：限额材料费30000元，限额配件费40000元。

　　运输区：限额材料费xx0元，限额配件费10000元。

　　通风区：限额材料费3000元，限额配件费200元。

　　煤质科：限额材料费2500元，限额配件费1600元。

　　救护队：限额材料费300元。

　　安装队：限额材料费300元。

　　后勤队：限额材料费200元。

　　二、保证措施

　　一、矿成立经营管理组织机构

　　组　长：曹文林　武洪斌

　　副组长：李顺平　兰玉海　杜　征　王建华

　　成  员：李启军　钟　政  张宝才　李万春　戴长金　杨立国

　　王振国　王福生　张金焕　麻建民　王玉山　刘宝富　王会仲

　　二、提高认识、转变观念、强化生产过程中的经营管理

　　一是要广泛开展宣传教育活动，让每个干部职工从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。充分调动起了广大干部职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。

　　二是进一步规范和强化全矿生产管理，扎实有效地进行生产组织和协调，达到提高生产效率，明确区域职责、改善生产环境的目的。做好生产计划的制定和组织实施。要做到“三个坚持”坚持生产例会制度及时分析、研究、总结生产计划指标的落实情况。坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题。坚持中断影响目标管理制度，抓好运输、提升，通风主要环节的治理，把中断影响时间压缩到最低时限。千方百计为生产赢得宝贵时间。

　　三、做好增产增收和提质增收两篇文章

　　要完成后四个月的经营指标只的把点子打在增产增收和提质增收上。对分解到各单位生产经营指标，矿将严格考核。并将生产指标的完成情况做为干部考核的重要依据。确保实现增产增收。

　　在提质增收方面，要从采煤工作面源头抓起，加强生产全过程的煤质管理，原煤灰份控制在46%以内。与此同时，加大反拣优块力度。反拣优块率要达到3%，9至12月份反拣优块6400吨，实现增收128万元。