项目部先进集体事迹

篇一：先进项目部事迹材料

主要事迹

山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。

明确目标 ，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。

强化管理 ，打造精品 干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是运城路桥的一贯做法和追求。为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，

层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。

“百年大计，质量第一”。为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。二是严把原材料及半成品的质量控制关。三是严把试验检测设备进场关。四是严把施工队伍进场关。

为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、安全等难题，项目班子分析后立即拍板解决。当天问题决不过夜以日保旬，以旬保月。日例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。

采取激励，奖罚分明“水不激不活，人不激不奋”。为激发全员潜能，项目部制定了《质量进度奖励办法》，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题的劳动竞赛活动。项目部定期进行考核，并根据考核结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。鼓励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体员工的工作积极性。

在安全工作方面，该项目部建立健全了安全管理制度，与各工段、工队层层签订了《安全生产目标责任书》。在各施工现场，制做了醒目的安全生产标志和宣传条幅，并且购置了消防器材、定期召开了安全生产工作例会，有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。

在廉政方面，该项目部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒

一个人”的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了《廉政目标责任书》，设立了举报电话和举报信箱。对大宗原材料的采购，该项目部实行公开招投标，实行阳光作业。

勇于拼搏，无私奉献 高陵项目班组成员是运城路桥长期奋战在公路施工一线的一支劲旅。他们不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。干起工作来都是个很较劲的人。高陵路建设期间，项目部领导和职工们一天平均只睡五个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。工程遇到困难，项目部班子领导们同志通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。2010年8月，业主要求10月底路基全线交工。为了按期完成任务，项目部全体员工开始了新一轮的拼博。为了抢进度，项目部班子成员认真分析施工任务、研究对策，制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日进度，采取重奖、重罚措施。经过二个来月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的高度评价。

和谐发展 ，服务群众在解决当地农民工工资问题上，高陵10标项目部可以说首屈一指。施工期间多次解决当地农民工工资和材料款200余万元，确保农民工兄弟的每一分钱都第一时间支付到他们手中。由此高陵10标在当地群众中树立了极佳的口碑，为高陵路的和谐发展营造了积极祥和的氛围，同时亦为推动当地经济作出了相应的贡献。

2010年4月陵川县崇文镇地区发生山林火灾，项目部得知火警后迅速组织60名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。经过8个小时的激烈战斗及时有效的控制火势的蔓延，挽救了周边200余亩山林，使人民群众和国家财产得到了及时的保护。项目部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。

再塑雄风 谱写赞歌 在高陵项目班子成员的正确领导下，经过全体建设者的共同努力，项目部以进度快、质量好、管理规范，得到了业主极大的认可，树立了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、安全环保措施到位，取得了有目共睹的成绩。2010年6月，该项目部在阶段大检查中，荣获“先进单位”荣誉称号；2010年7月，荣获“先进党支部”荣誉称号。追求永无止境。如今，运城路桥高陵项目班组成员又带领全体员工向着更高、更远的目标迈进。

篇二：XXX项目先进集体材料

精细化管理 铸造精品工程

---XXXX项目两个文明建设先进集体事迹材料

XXXX项目是我部承接的第一个房建项目，位于XXX，主楼地上2O层，辅助用房地上4层，建筑结构形式为框架-剪力墙结构，主楼总建筑面积：49219.43m2，辅助用房面积：2859.03m2。主要施工内容包括：电气、给排水、消防、通风、电梯等几大部分。本工程为一类高层建筑，采用的设备先进，技术含量高，自动化程度高，为当今一流先进、高档的XXX。XXXX自成立以来，在公司领导的大力支持下，坚持“一体化战略”全面实行精细化管理，以建造精品工程为使命，确定了零缺陷和低成本两大方向，同时利用智能楼宇这个平台，培养了理论知识和实战操作水平过硬的安装团队。

一、科学管理，创精品工程

项目成立之初，领导班子就将本项目定位为“精品工程”项目，严格按照“项目管理规范、项目效益突出、形象口碑良好”的标准实施。在建设过程中项目领导层层跟进，步步指导加强安排与落实，形成了“有组织、有计划、有章可循”的管理理念。

（一）加强领导，提高意识

项目部强化领导管理，明确分工，落实责任。成立了以项目经理为组长，常务副经理为副组长，以部门负责人为组员的工作小组，对施工活动进行全面监控。确定了项目领导总负责、常务副经理抓具体、部门负责人现场跟踪的管理方案，全面落实了安全生产“一岗双责”的责任制，提高了员工的参与意识，增强了员工的动手操

作能力。

（二）明确责任，严格检查

项目部制定了四项职责来确保监督检查工作取得实效。第一，同质量安全监督部门加强对安全生产的督查；第二，对各人员履行“一岗双责”的职责情况进行监督和督查；第三，安全生产责任追究制度落实情况的督查；第四，全体人员相互配合做好安全生产责任的落实。在明确个人职责的基础上，项目部积极开展安全检查工作，做到了全面检查，不留死角。同时配合质量安全监督部门、消防部门等开展安全事故隐患排查，严格落实安全生产责任制，并从组织上、制度上、管理上采取了有效措施，消除事故隐患，有效防止了安全事故的发生。

（三）建章制度，确保长效

第一，监督检查制度化，项目部对监督检查的时间和内容进一步细化，采取月度检查、日常检查和不定期检查相结合的检查制度。月度检查和不定期检查由项目领导带领，日常检查由部门部长进行检查。第二，考核制度化，根据《安全生产责任制考核办法》，明确考核对象、考核内容及部门责任，把施工现场出现的问题报告情况和处置情况列入考核的范围。第三，宣传教育制度化，项目部根据月度检查的情况开会进行通报，不断提高员工监督检查的意识。项目部还定期观看安全教育短片，宣传安全教育知识，提高施工人员的安全操作意识。各项制度为项目科学管理提供了依据，让每位员工在各自工作中有制度可查，有章可循。

二、多措并举，重点推移，保障施工进度和质量

（1）施工进度管理

项目部根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行。

为保证施工进度和工程质量，项目部针对各专业分别配有专业工程师对施工工艺及质量进行管控，同时根据工程特点，现场形成了每日碰头会协调制度，对当天的工作进行总结，明天的工作进行计划。本着对工程和对公司负责的精神，项目部人员做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，倾听各方反馈意见，掌握施工现场第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、系统调试、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，和现场情况对接，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，及时发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、业主管理人员、物业管理人员沟通，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，落实会议精神。

进度控制的最终目的是确保工程项目按业主要求交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：研究项目的总进度、施工布置、施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

作为进度的保证，必须将计划扎扎实实的落到实处，为此，我项

目一直坚持上报月报、周报和日报报表，将情况统一总结反馈，有力的促进了计划的落实和问题的解决。

（二）安全质量管理情况及资料整理

1、施工质量方面

在施工质量管理方面，项目部安排专人进行现场巡视检查，对已安装的设施进行比对，并结合各分项工程的施工规范对存在的质量问题和质量隐患与施工队管理人员进行沟通并限期整改。针对质量管理，项目组要求每一项工作必须按照规定进行。在施工安全质量环境保护管理方面，严格按照相关操作规程进行，时刻保持“安全警钟长鸣”、“质量就是生命”的方针进行施工。我们的做法是，边做边请教，随身带验标。到过我们工地的领导可以看到，我们的专业工程师身上都会有一个本子，一本验标，一本规范。

2、工程资料整理情况

竣工资料整理是每个项目必须要完成的一项重要任务，XXX项目全员对房建安装资料缺乏正确认识，加上房建资料系统整理比较复杂，根据资料整理难度大的问题，项目部确定了资料整理组，全面负责资料整理直至交验档案馆。前期我们和业主、监理及质量安全监督管理站沟通资料整理的程序，按照建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001严格整理，将资料分类管理，做好分部（子分部）分项资料的汇总整理，为交验资料做好一切准备工作，不返工、不做无用功是我们的原则。

三、注重人才培养，贯彻落实“传帮带”

项目成立之初各专业技术人员配备并不完善，为了提高工程质量管理水平，项目组织年轻人向各专业施工队长学习智能化系统安装及调试。项目部针对人员结构较为年轻的现状，开展读书活动，倡导多读书、读好书，读对专业管理有用的书籍，积极培养了员工的自学能力。

针对动手操作能力差的现状开展“传帮带”学习活动，积极向经验丰富的师傅请教，向厂家技术员请教，将学习搬到工地现场，全面锻炼人才。要求各专业负责人不仅要自己懂得设备操作，而且要带动项目其他人操作，形成项目每个人都精通自己专业，明白涉及专业，知晓全部专业的学习模式，为项目更换人员打好应急基础，避免人员或者岗位变动出现专业管理间断。

四、弘扬企业精神，推进项目文化建设

XXX项目是XXX房建的推动项目，项目部员工在坚持战斗工作第一线的同时，也十分注重项目文化建设，以人为本，和谐发展，明确自己在践行企业文化的重要作用。项目部将企业文化建设有机融入生产经营管理的各项工作，细化工作部署，广泛传播企业文化知识，凝聚员工力量，激发团队精神，促使员工的爱岗敬业精神，使员工带着更好的精神面貌投入到工作中去，提高工作效率。

XXX项目一直坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展，为职工创造良好的工作环境，项目工会、党支部、团支部根据节日组织丰富多彩的集体文化活动，加深员工感情。并通过“送清凉”“送温暖”等活动，让大家在项目部感受到在家的温暖

篇三：项目部先进集体申报表

年度先进集体审批表