服装销售个人工作总结900字
www.16system.cn【篇一】服饰发卖团体任务总结900字
正在忙碌的任务中没有知没有觉又迎来了新的一年，回忆这一年的任务过程，作为xx服饰超市的一位员工我深入感触xx服饰超市的发达开展的态势，xx服饰超市人的拼搏向上的肉体。20xx年，我柜组正在公司党委果一致指导以及安排下，正在兄弟柜组的撑持下，颠末部分会员的通力合作，顺遂地实现了服饰发卖义务。
20xx年咱们柜组仔细进修发卖常识，增强自我涵养的进步，朴拙为主顾效劳，展开称心正在xx，效劳为主顾的营销勾当，想主顾之所想，积极为主顾营建杰出的购物情况，做到进货、储备、发卖各关键的落实，严把品质关。现将一年来的任务总结以下：
积极做到不管主顾货比几多家，咱们xx服饰超市也能为主顾供给质优价廉的商品。正在发卖进程中贯串浅笑效劳，多以及主顾交换，她们经过服饰发卖，与他人说话的时分变多了，加强了信心，也进一步理解了若何与主顾相同，采购服饰的样式、色彩、价钱与主顾的需求顺应，使主顾承受你的定见以及倡议。
咱们柜组积极建立企业杰出抽象，笑容迎主顾，朴拙待高朋，为主顾量身采购产物，博得了主顾的承认。主顾称心率、转头客呈杰出势头。20xx年我柜组实现发卖义务……咱们作为服饰超市的一个发卖部分，局部员工，刚到超市时，包含我，对于服饰方面的常识没有是很通晓，关于新情况、新事物比拟生疏。正在公司指导的协助下，咱们很快理解到公司的性子及其服饰市场，和花费工具以及潜伏的主顾。我组员工步队划一，看法一致，积极做好本人的本职任务。
她们行动束缚才能强，深入看法到作为发卖部中的一员身肩重担。作为企业的门面，企业的窗口，本人的一言一行也同期间表了xx的抽象。因而我柜组姐妹不时拓展业余常识，进步本身的本质，高规范的请求本人，正在发卖理论中积聚一些任务经历，较好理解全部服饰市场的静态，走正在发卖市场的前沿。
颠末这段工夫的锤炼，我柜组的同道个个生长为及格的发卖职员，有的成为发卖主干，为实现20xx年发卖方案立下了丰功伟绩。
20xx年正在公司指导的关怀下，我从一个平凡员工生长为柜的柜长，我感到力所能及。一方面是我的业余常识窘蹙，营业才能没有强，另外一方面是我感到坚苦良多，社会经历缺少，学历缺乏等各种缘由使本人感到很微小，缺少负担负责重担的勇气。
正在7月份开端做柜长的时分，司理给我安插义务，因为害怕的心思，惧怕不克不及胜任，以及司理争论起来。经过过任务理论以及进修，我理解到司理的良苦存心，她是为了给咱们每个人一个得当的地位，给每一个人一个开展空间。
正在任务中我也看法到人没有是终身上去就甚么城市的，当你克制心思的妨碍，那统统都变患上简单处理了。因而指导给我安插义务，是为了锤炼我，而任务中姐妹的撑持，发卖功绩的顺遂实现又加强了我的信心。由于只要充溢激烈的自傲，服饰发卖职员才会以为本人必定会乐成。
正在任务中，我愈加仔细敬业，朴拙为主顾效劳，勾结柜组一班人，积极进修服饰发卖本领。我深知良好的服饰发卖职员对于产物的业余常识比普通的营业职员强很多。针对于相反的成绩，普通的营业职员能够需求查阅材料后才干答复，而乐成的服饰发卖职员则能立即对于答如流，三言两语，精确地供给客户想晓得的信息，正在最短的工夫内给出称心的回答。
因而我以及柜组姐妹多方理解产物特色，正在发卖任务中忙而稳定，能疾速、准确地找出差别主顾的购置需要，从而博得主顾的信任。我把明白的目的、安康的身心、极强的开辟主顾的才能、自傲、业余常识、找出主顾的需要、好的讲解本领、擅长处置支持定见、跟踪主顾以及收款作为惯例营业往进修。
鼓舞柜组姐妹充溢自傲往博得主顾的信任，往热忱为主顾效劳，往充沛理解柜组服装所需求的主顾属于哪个阶级，充沛理解主顾爱好，对症下药搞发卖。
柜构成员热忱的效劳给主顾留下了的印象，正在最短的工夫以内协助主顾排除疑虑，压服主顾购置产物。
总之，我柜组部分员工以xx为家，结实建立贡献正在xx，称心正在xx的职业理念，爱岗敬业，勾结合作，以丰满的热忱欢迎主顾，以殷勤的效劳看待主顾，以朴拙的浅笑送别主顾。
部分姐妹看待差别春秋条理的主顾，充沛思索他们正在服饰品牌、层次、价位上的需求，热情为他们引荐时髦、安康、质优价廉的商品。
我柜组部分员工高低二心，发扬个人聪慧以及发明力，开辟朝上进步，勾结创优，脚踏实地，发明了柜组营销的佳绩。
20xx年这一年是成心义的、有代价的、有播种的。公司正在每名员工的积极下，正在新的一年中将会有新的打破，新的气候，可以正在日趋剧烈的市场合作中，据有一席之地。
20xx年咱们柜组将持续本着＂以报酬本＂的任务立场及＂主顾的高度称心是咱们的终极目的＂的运营理念，部分姐妹将进一步凝集咱们的战役力，以丰满的热忱，朴拙的浅笑投进到新的任务中往。
依据主顾的需求往进货，依据时节的变革往调剂产物，依据气候的变革往构造热销种类，依据面料的特色往构造货源。如咱们十堰的购物习气依然有着分明的气候效应：气温一降，冬令商品的发卖就直线回升。
羊绒衫、羊毛年夜衣、羽绒服等主打冬装，购置者纷至沓来，一些男式冬装，如毛料年夜衣，皮茄克等虽然价钱没有菲，但很多男主顾仍大方解囊。此后咱们要做一些考虑。
咱们还要积极进修转化主顾支持定见的本领，克制服饰发卖市场合作十分剧烈的坚苦，捉住主顾的购置旌旗灯号，让主顾肉体上取得很高的称心度，积极创始发卖新功绩，为主顾效劳，为主顾省钱，为公司红利，让称心正在xx的理念进一步失掉拓展，让xx隽誉誉满十堰，让更多的主顾再来xx！
【篇二】服饰发卖团体任务总结900字
工夫飞逝，转瞬间又是一个年初，回首回头回忆客岁年这一个年初，能够跟本人略微放心的说句，这一年不是一个播种颇多，让本人觉得较为浮躁的一年。
客岁本人有幸参加了七色纺这个小家庭，仍是正在本人爱好的营运部分任务，固然没有是新结业的年夜先生，决然仍是有种猎奇以及忐忑，由于究竟结果是第一次做亵服方面的，带着一颗进修以及提高的心，开端了这一年的糊口。明天回首回头回忆一年来的风风雨雨，有告急，有慨叹，更多的是高兴。假如让我总结这一年的播种以及提高，是闯四关。
第一关，面临成绩要岑寂而不该该耐心，先要剖析缘由，再提出处理计划。正在刚进营运部时，正在打造锻练店，我以及彭吉担任打造内江交通路店，有一次正在咱们半夜12点多到达门店后，后面的架子曾经空了很多却无人补货，而店长此时没有正在店里，其余的人都正在谈天。我(脸色有点没有快乐)就比拟焦急，间接叫了导购以及我一同把货补了，而事先差点生机。事先多亏彭吉把我拉住，叫到了店外以及我相同。通知我起首要岑寂剖析招致不补货的缘由是甚么，而后咱们该怎样来做。店长返来后咱们理解到，起首是由于职责合作没有明白，大师没有晓得本人的任务职责，再者是由于店里只要店长，其他的都是导购，假如店长没有正在，不一致办理，尔后咱们做了各岗亭的任务职责范畴，和提升规范等。下个星期再来时，这类状况就不发作了。
第二关，学会了与人相同我是一个南方人，正在从前措辞比拟间接，经常只把本人的设法主意表白进去而疏忽了他人的感触感染，不到达预期的后果。正在离开七色纺后，颠末外训以及向彭吉以及陈司理另有其余共事等的进修，我学会了复杂的与人相同的本领，起首明白我要相同的人以及共事干系和要相同的内收留，其次晓得其性情选，依据性情挑选你要相同的地址以及工夫。最初挑选相同的体式格局和相同的言语体式格局以及语气。
第三关，授之以渔，而非授之以鱼正在8月份开端有摆设小组摆设后，我不断笃志往任务，而不把我所晓得的教给我的共事，招致正在他来了三个多月后，我仍是患上正在他自力任务的时分给他把好前关的相同以及前期的剖析。深思后，我想我该当要把我会的工具教给他们，这时候我就测验考试着罢休往让他做一些工作，让他承当起一些义务，而没有是像从前同样保护着。对于新来的员工，我会先做勤学习方案和理论的内收留，让他们明白晓得本人的进修方案以及目标。真正做到授之以渔，而非授之以鱼。
第四关，微观掌握成绩的才能。最初要说的是，经过近一年的进修，总结，本人以为起首要从微观下来掌握工作，从这些一切的每步都要想好，脑筋外面有一个整体的框架，必定要把每个点做好。正在推进一项任务的时分，我总会往想一下，若何来做，何时做谁来做，经过怎么样的体式格局来做，会到达甚么预期的后果，假如过错，该怎样来矫正，等等，让本人心机变患上周密，换一个角度以及高度来思想。
最初但愿正在新的一年里，本人以全新的相貌来欢迎新的应战，但愿本人可以跟共事们通力合作加油!
群策群力，积极把任务做患上更好。
【篇三】服饰发卖团体任务总结900字
正在货物办理的进程中，我感到最次要的是对于发卖关键的剖析，做到过细，再以第一手的发卖数据反应计划及消费。
1、发卖
一、因为我效劳的品牌的市场据有率没有是强人姿势，以是，正在发卖进程中，要竭力争抢统一条理的合作品牌的市场份额，要养精蓄锐的刻薄。以我西单xx店的活动100店肆为剖析工具，全部阛阓因此活动鞋为发卖主体，而且全部阛阓的客流以活动年老报酬主，跟着奥运会08年的北京召开，和非典、禽流感对于人们的警觉重用，人们对于活动类的花费必将会鼎力开展。
二、我正在配货的时分，就要充沛的加以搭配如：活动鞋+牛崽裤+休闲活动上衣组合。我周边的品牌，我建立的合作品牌为牛崽裤jive、休闲上衣bossini。之以是挑选他们为咱们的次要合作品牌，而没有挑选levi’s,lee,是由于我感到合作品牌为正在一个计谋开展过程中咱们可以逾越或者被逾越的`品牌。正在合作进程中，正在可以承受的利润范畴内养精蓄锐抑制合作品牌的开展。正在合作的进程中，次要使用的是观点战以及价钱战。
三、不外，要灵敏使用战术，不成鸡蛋碰石头，要就事论事，灵敏使用。比方，jive摆设的时分，推出一款牛崽裤，我就要用有较强价钱劣势以及样式劣势的牛崽裤以及你对于着干，他出甚么，我克甚么，假如，对于方的合作劣势太强，我的利润没有答应我做出自觉的行动，那末我就从他的软处防御，不外，正在单方交兵的进程中，还要留意此外品牌的市场份额的抢占，以避免他人坐守渔翁之利。
四、正在发卖的进程中，货物的库存配比，及摆设必定要以全部货场的发卖配比相顺应，可是，仍是通盘把握一个气概的成绩，比方，假如我的男T恤的发卖份额占到了40%，女T恤的发卖份额只占到20%，那末我切不成以将库存调剂为男T恤40%，女T恤20%，由于假如如许调剂，我的女装的气概将削弱，其发卖轨迹必定会向50%以及10%促进，假如，一旦，我的女T恤得到了气概，我的全部货场的发卖必定会年夜幅降低。由于品牌的完好性极端紧张，或许说是丰厚性。正在货物摆设方面，我感到货场的出口必定如果一个坦荡的简单进进的。由于全部发卖的决议要素不过便是客流量以及主顾正在店的立足工夫。
五、店肆的办理者必定要晓得本人店肆的最滞销款是甚么和最出钱的货架是甚么，店肆的开展差别阶段，所采纳的摆设思惟也是纷歧样的，假如正在求生活阶段，那末就要用最滞销的款摆设正在最出钱的货架下面，假如是奔小康阶段，就要采纳滞销款以及畅销款的差别组合已经到达四周着花的现象。别的，现阶段最盛行的摆设思惟莫过于色系的搭配，可是，正在色系的搭配进程中，必定要留意全体的规划，和最小摆设单位格的摆设，再到整场组合的规划。正在摆设的时分，必定要充沛应用绿叶红花的组合，假如，但纯真的颜色反复组合，而不画蛇添足的妙笔的话，整场的规划会呈现不核心的为难场面。
六、正在店肆海报方面，必定要突现品牌的主题文明，计划来自于糊口，反应于糊口，正在观点营销方面，要通知主顾咱们的衣服是正在甚么样的场所穿的，以寻觅与主顾糊口立场上的共识。正在发卖方面搜集发卖的方面的数据，必定要各店肆分隔隔离分散看待，做到一家店肆一份材料，如许才干够最精确地反应计划及消费。正在发卖进程中碰着的波折要停止下一季方案的补偿。比方说，这一个礼拜，男T恤的发卖只要10%的市场份额，要思索为何是10%，可以鄙人一季的发卖进程中晋升几多，15%或许其余这个揣度必需要有依据以及计谋的目光。
2、匆匆销方面
匆匆销要有方案的订定，而不该该自觉，正在全季开季以前，就要订定好整年的匆匆销方案，而没有是自觉的跟从合作品牌，被合作品牌牵着鼻子走.
匆匆销的构成有三点：
一、节沐日的匆匆销;
二、完不可阛阓保底的匆匆销
三、季末库存的匆匆销。
匆匆销的长处：进步发卖，低落库存。
匆匆销的缺陷：品牌抽象的主顾印象扣头。为了低落匆匆销而给主顾带来的批评印象扣头，每次的匆匆销多要尽量的给主顾一个贬价的来由。匆匆销的时分，还能够参加其余文明的参与，比方，与一个其余行业的强势品牌结合。每一次匆匆销以后，要停止实时地反省以及总结，掌握接上去的货物流向成绩。
3、买货
一、以细节反推年夜围，再以年夜围琢磨细节。
二、上一季的长处必定要遗传上去，正在微量的交融一些潮水变革的元素，以稳定应万变。
三、理解货物的发卖周期，一切的发卖该当是一个抛物线的方式，只管即便晋升抛物线峰值的高度以及横向座标的长度。
四、包管货物的完好性，但要只管即便防止反复性。由于反复就会正在本人的场子外面构成合作。
五、要纵不雅潮水的趋势性，比方现行的超女海潮以及奥运会的海潮。
六、关于货物尺码比例、色彩比例确实定要依据抛物线最峰值的高低一段周期内推算。而不该该是整季发卖的比例。可是，又要留意完好性。
七、关于新产物的投放，要实验性的投放，不克不及对于新产物停止年夜范围的消费。只能对于良好的产物停止年夜范围的消费。
4、代办署理商
要只管即便的教诲以及辅佐，换位考虑，多为代办署理商思索一点。正在业余常识下面要只管即便的与代办署理商同享。正在数据剖析方面要只管即便美满的供给给代办署理商。要让代办署理商构成久远的眼光。以及让代办署理商看失掉红利的但愿。
5、服饰质量
要只管即便的锦上添花，水平的开辟转头客。正在团队协作方面要只管即便的谦逊，关于上司要毫无保存的指点。
【篇四】服饰发卖团体任务总结900字
我代表金碧佰盛服饰店B班部分员工对于今年度的发卖、效劳状况停止总结，恳请列位指点。上面，我从三个方面停止总结。
1、发卖状况。
从发卖数目上看，朵以增加17%，而其余柜组是负增加。从金额上看，朵以增加了4%，衣喷鼻增加了5%。从种别上看，成正增加的有：朵以裤子数目增加56%，金额增加35%，上装数目增加11%，衣喷鼻上装金额增加3%，裤子的数目以及金额辨别增加8%以及19%。别的，配件方面，卓多姿有8%的金额增加；衣喷鼻有163%的金额增加率。全体三个柜的起落率为0%。固然有多种要素的影响，但从开展的角度说，这是不睬想的发卖后果。
2、任务心患上：
作为店长以及员工，我感到都该当建立“店兴我荣，店衰我耻”的思惟，仔细落实公司的运营理念，积极勾结好班内的每个成员，变更他们的主动性，建立决心。再便是要增强本身的营业进修，进修发卖本领，进修服饰审美、配搭，进修理解主顾的购物心思，进修全体和谐员工之间的干系，进修处置好各个部分，各个班之间的干系，进修殷勤而过细的效劳。还要横向理解同行信息，第临时间把握市场意向等。
关于这些，我以及我的小同伴们都还做的很不敷。咱们都有一颗想要发卖好的心境，但常常又短少了须要的技艺本领，乃至是爱莫能助。
因而，增强进修以及不时的总结黑白常必需的，必需改动分歧适的发卖立场，发卖体式格局。另外一方面，我感到频仍地改换员工也会对于发卖形成影响，因而，若何留住一个好的员工，也是咱们该当积极考虑的成绩。对于情愿留下下班的新员工，咱们要耐烦地指点，让他们觉得到积极就会有可不雅的播种。咱们一切老员工都要以仆人翁的义务感待好新员工。只需咱们有一支波动的，熟习营业的、以及情愿效劳的发卖步队，我想咱们的功绩必定会上患上往的。留住良好员工，需求咱们大师的积极。
3、任务瞻望
下半年，咱们有决心，
一是要积极打造患上力的发卖步队，咱们要积极汲取良好队员，用功绩以及和谐调和的干系留住能人；
二是进一步勾结广阔员工，向发卖好的良好员工进修经历，积极改动本人。
三是从本身找成绩，积极深思，改动不克不及发生效益的发卖体式格局，发卖立场。
“长风破浪会偶然，直挂云帆济桑田。”有老板的关爱，有各部分的撑持鼓舞，有咱们这些年老的“小同伴”们的积极，下半年咱们将用功绩通知你们，咱们B班黑白常棒的！同伴们，加油吧，老板赢利了，咱们也会叨光的。
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