2020年物流部个人年终工作总结
www.16system.cn【导语】每个员工都要对于本人的任务停止阶段性的总结，正在总结中发明成绩，汲取经历经验。本篇文章是为您收拾整顿的《2020年物流部团体年关任务总结》，供大师浏览。
【篇一】2020年物流部团体年关任务总结
颠末又一年的物流办理任务，心坎不由慨叹万千，回忆物流整年的任务过程，既有酸楚的汗水，也有提高的高兴。过来的一年正在公司各部分的共同撑持及部分员工的通力合作下，顺遂实现了整年的各项任务义务，现将我部分一年来的任务状况报告请示以下。1、配送
一、比拟XX年18年咱们公司发卖正在全部年夜情况没有景气的状况下有所下滑，正在配送这一块咱们配送司机的薪水几多次要是取决配送的商品来计提成的。实在能够发明咱们的司机不肯天天呆正在家里，甘心多送货多办事来添加支出。
二、20XX年我正在司机较量争论提成这一块请求收营员做好司机天天的配送单统计，做到货品配送单的公道布置，防止了以往司机年夜笔金额货品配送时抢单、抢送的场面，保护了司机之间配合好处以及部分员工勾结干系。
三、门店偶然催送货比拟急，货品量又比拟少，路比拟偏僻，咱们送货的准绳是分线配送。偶然候一个中央的货比拟多，司机走多少分钟后又报了一家货被叫返来，如许往返多少下咱们的司机也有脾性，如许既糜费人力又糜费物力。另有一种状况便是货未几比拟偏偏、又要患上急，咱们部分又要思索油耗、用度的成绩。以是说物流部分需求门店的共同，只管即便给主顾做好表明任务。
四、出货、卸车司机按出库单对于单对于货查对，必需请求司机自己背后做好商品的二次查对。
五、增强与各部分的跟尾相同，无效发扬公司现有车辆职员劣势，把一些比拟急的、数目未几的小货只管即便让客户顺道带走。
2、职员请求与办理
一、20XX年终公司给物流办理部的职员体例是8人，实践正在岗人数不断不到达请求。
二、因为职员的活动性年夜，不断以来是搅扰部分任务展开的年夜成绩。作为我部分员工的任务请求，固然技能性没有高。但功课强度年夜，膂力请求比拟高，也需求勤奋勤学，办事义务心也请求高。本人必需要理解本人的上司，包含他的品德、性情、喜好、办事风格、任务才能等诸多方面，针对于差别性情、差别春秋段、差别才能的人该当辨别予以差别的办理体式格局、做到量才录用，物尽其用。同时要关怀本人的员工糊口，除批判外还要多加鼓舞，和对于其的信赖，让他领会到指导层的关怀与重视，让他晓得咱们不单是高低级干系、共事干系，咱们仍是相互撑持、关怀的冤家干系。固然，作为办理者，异样要正在员工眼前建立本人的威望。这类威望没有是靠恶语批判，也没有是靠一味的做老坏人建立起来的。你需求的是一个团队的力气，你需求说你好的人的撑持，你异样需求说你坏的人的撑持。
3、车辆的办理
一、活期对于配送司机停止车辆人生平安防备认识培训解说，活期做好车辆表里干净卫生。
二、严厉把持部分内车辆用度，公道无效布置配送道路。
三、严厉请求配送员填写出车记载：如出车工夫、路程、地址、事由、驾驶人署名，做到有出车就必有出车记载，做到保管整年的出车记载表。
四、对于整年车辆的用度运用状况做表格化存档：如车辆培修整机用度、调养、加油的工夫、行驶千米数都有记载，做到部分内无数据可查，明白调养周期、工夫。
五、保持秉持小成绩本人入手处理、年夜成绩送修本人买培修配件的准绳，浪费把持部分车辆用度。
4、任务回忆与瞻望
一、20XX年没有知没有觉正在指尖渐渐逝往，20XX年劈面而来。回忆过来，瞻望将来!有提高的高兴，亦有任务中失误的惭愧。存心总结任务傍边的利害、患上失。
二、仔细实行任务职责，正在新的一年里，物流部将为公司的开展做到不遗余力。
【篇二】2020年物流部团体年关任务总结
光阴如烟，20XX年曾经拜别，回忆过来一年的任务，物流部正在公司的患上力指导及各部分的共同下，部分的各项任务都正在井井有条的展开，并实现了上年度的任务方案，但正在部分一样平常的各项办理中，仍存正在良多的成绩，需求不时的改良与美满。现将本部分岗亭职责、20XX年部分次要任务实现状况、存正在的成绩及20XX年的任务方案陈述以下：1、本职任务内收留
一、担任物流部一样平常任务的片面办理，订定本部分各岗亭的任务职责与相干的办理规则。
二、做好物流托付、仓储及破碎摧毁各关键的办理，确保构造并变更全部团队充沛履行任务义务。
三、把持物流托付以及仓储办理本钱，优化人力，浪费公司资本。
四、做好各岗亭的职员办理与任务布置，主动帮忙处置各项非常。
五、仔细做好部分的一样平常办理与绩效材料的搜集统计任务。
六、承受并实现下级布置的别的任务义务。
2、物流部20XX年次要任务实现状况总结
一、经过流程优化，对于堆栈的人力停止了公道的精简，将质料库、半废品库及废品库职员由各两人增加至一人，进步了部分的任务服从，浪费了公司本钱。
二、对于部分的次要一样平常任务纳于了数据化的办理（如：交货实时率告竣统计、部分的加班情况统计、延锋零碎料箱收受接管情况、外租车及车辆油耗统计等），使部分与公司可以实时理解相干的情况，便于实时改正与美满相干的办理。
三、美满了物料收支库关键的零碎办理，树立了退货物堆栈，对于客户退、换物料停止了分类，便于数据的统计剖析。对于质料、半废品树立了物料进步前辈先出存量控制，便于物料的进步前辈先出及可追溯性。
四、正在废品发货及托付关键，对于相干的功课流程停止了美满与优化（如：废品仓管员依定单备货，卸车时，送货职员依供货明细查对物料卸车，实时发明错装、漏装），经过一样平常的部分集会宣导与相干职员的定岗办理，使废品发货错料的景象失掉了无效停止，客户的埋怨分明增加。
五、经过与延锋百利患上及临港工场定单职员的和谐，将收货的道口工夫得当调剂，使我司的送货车辆运用服从失掉了分明进步，以包管泰昌局部订单的定时托付。
六、对于破碎摧毁房外库存的2018上、下盖废品呆料停止了实时破碎摧毁回用，将相干园地清算，用于半废品呆料的堆放，以减缓半废品堆栈的库位告急。
七、经过部分活期的集会宣导与一样平常运作中的成绩教导，使本部分职员的团队认识失掉了分明进步，正在职员配臵缺乏的情况下，使患上各项一样平常任务患上以一般运行。
3、物流部2020年任务中存正在的成绩
一、堆栈凝滞物料的增加，新名目的连续导进，质料堆栈、半废品堆栈及废品堆栈的园地严峻缺乏，物料的定臵定位办理存正在很年夜的坚苦（如：xx、xx废品及质料等），方便于堆栈的清点及物料的进步前辈先出。
二、局部职员的义务心缺乏，任务现场的6S很差（如：送货员送货脱漏送货单，辅料堆栈、粉料房现场差），正在办理中因职员的人为报酬、散失职员的雇用坚苦等缘由，使患上任务的履行力很差，无益于部分的良性开展。
三、延锋零碎送货料箱收受接管的不成控性。固然正在料箱收受接管关键树立了单方的具名手续，但也没法追查正在主顾场合丧失的义务，只能对于我司物流关键起到监视的感化，不克不及从基本上处理成绩。
四、正在车辆的办理关键存正在缺乏。没能很好的监视与履行车辆的一样平常调养与培修办理，存正在车辆培修与调养不迭时的景象，短少对于司机平安方面的教导，招致有车辆变乱的发生。
4、物流部20XX年任务方案
针对于以上本部分存正在的成绩及正在办理中的单薄关键，正在新的一年里，将积极把本部分的各项任务踏实促进，方案展开任务以下：
一、增强部分的团队认识建立，进步部分的凝集力，积极发明杰出的任务气氛。经过集会宣导、任务的启示及裁减机制，加强员工由主动改成自动关怀部分的任务并提出本人的倡议，进步团体的构造才能以及相同才能。
二、增强部分职员的平安教导，特别对于司机的平安教导做到每一会必提，活期进修与宣导平安方面的常识与相干案例，进步部分职员的平安认识，做到防患于已然。
三、订定相干的查核轨制，晋升部分的效劳认识与效劳程度。但愿正在公司答应的范畴内，调剂相干职员的人为构造，对于部分的差别类岗亭奉行各自适合的查核轨制，到达晋升员工的任务热忱，束缚没有良景象的发生。
四、增强对于废品发货及物流托付关键的办理，严厉请求司机履行道口工夫交货，将废品发货精确率及废品的物流交货定时率到达100%，增强对于料箱收受接管的管控，力图料箱每个月均匀的总收受接管率正在95%以上。
五、增强车辆的培修与调养方面的办理，订定车辆的调养标准，并请求驾驶员填写车辆培修与调养记载，做好车辆的干净与防护。
六、美满堆栈的各项办理，增强正在6S、物料的定臵定位、进步前辈先出、物料的可追溯性、账物精确性、凝滞物料处置及粉料现场等方面的办理。
【篇三】2020年物流部团体年关任务总结
20XX年行将过来，颠末又一年的物流办理任务，公司的物流任务已经进进了稳步开展阶段，同时本人正在物流办理方面的才能也失掉了锤炼与进步。1、物流用度
物流用度把持是一项紧张的任务，要用公道的物流本钱往完成高效、高品质、高附加值的物流营业是一件很难的办理任务。而我司的物流构造模子是“总部会合制”，因而把持物流用度，总部必需有一套美满的物流规章轨制。经过它来把持各分公司的物流指令下达、物流配送功课，从而把持物流用度。第八年的物流用度绝对今年来讲比拟公道，全体用度有所回升降。施展阐发正在如下：
一、配送用度：跟着公司发卖量的增加，物流用度的相对值有所增加，可是物流用度与发卖比全体有所降低。
二、仓储用度：发卖量的添加，堆栈用度也正在添加。跟着消费范围的不时扩展，公司对于原资料的需要也愈来愈告，进而对于仓储的需要也愈来愈高，因而往年的仓储用度添加，可是与发卖额的比值十降低的。
2、物流配送
一、物流配送是发卖物流中的关头关键之一，配送工夫的实时性，货品的平安性是物流配送功课品质的间接施展阐发。正在第八年，我部分狠抓到货实时性的查核，严厉依照物流流程的无关规则做到实时、精确、高品质的配送。正在这类严厉的请求下，我部分从上到下都告急起来，尽力做好公司的物流配送，增强配送市场的办理，施行每一票货品的跟踪，并把跟踪信息实时反应到物流司理。每个月实时召开回忆集会，对于上月呈现的成绩实时总结。2020年我部分的配送定时抵达率99.37%，运输数据回传实时率99.62%、回单齐备率99.74%，货品丧失率为0。退货工夫的实时性也比20xx年有进步，年夜局部退货商品都能正在一周内前往。
二、正在货品配送中也碰到一些成绩：
a、客户票据的签收盖印；
b、配送严峻超时招致客户发卖丧失的补偿成绩；
3、堆栈办理
一、20XX年各堆栈库存少量添加。由于公司消费范围扩展，开展速率很快，因此堆栈均匀库存年夜年夜添加。收支库数目也添加，如斯年夜的营业量必将给堆栈办理带来很年夜的方便。
二、第八年堆栈办理从两方面动手，即堆栈一样平常保护办理以及堆栈数据信息办理。正在堆栈一样平常保护办理方面，请求保存员逐日清扫库内卫生，调剂堆栈货品的堆码，使堆栈货品整齐洁净，进步堆栈面积的运用率。正在有前提的状况下，对于局部物品，如培修物料、小礼物、宣扬单等推行运用货架办理，如今堆栈已经正在运用货架办理，运用后反应比拟好。同时，部分没有按时到堆栈停止反省，催促保存员增强一样平常的保护。正在数据信息办理方面，请求堆栈与统计逐日查对库存帐，统计与我司指令下单职员查对逐日的指令，堆栈每一周什物清点。为了增强库存数据的办理，从xx月份开端，每个月宝供必需做库存剖析。
4、信息零碎办理
信息起到衔接各物流关键的桥梁感化，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指支线运输，2020年，常常与总部及xx物流公司德律风联络货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司把握货品正在途状况，提早布置货品的发卖，更有益于发卖营业。配送信息，xx物流公司逐日跟踪货品的配送正在途状况，实时把真正的信息反应到运营部以及我这里，如许增强配送正在途的跟踪，更能把握货品配送状况，呈现成绩后能放慢处置速率。库存信息，包管库存的精确性是基本，因而请求xx物流公司逐日查对库存，使库存什物与电脑帐、手工帐务必分歧。定时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是理解物流市场静态的信息之一，常常汇集无关物流信息，如运输价钱、货站运营情况、物流公司情况、国度物流方面的政策法例等。有了这些信息更能使咱们调剂物流战略，订定物流任务方案.
5、2021年目的
新的一年，我部分的任务目的以下：
目的1：收支库精确率到达99.5%，把持积存库存，放慢资金周转。
目的2：推销货品做到质优价廉，满意客户需求，低落推销本钱。
目的3：延长进货周期，防止航空货运，把持物流本钱。
目的4：不时进修物流推销业余常识、增强产物培训、参与相干技能培训。
仔细担任是每个库管员的根本职责，公道把持库存数目，非凡货品推销到货后，实时催促定货职员将货品出库是库管员义不容辞的任务内收留。杰出地把持库存的坚持程度，使库存既没有发作匮乏，也没有会发作复工待料和没法交货的状况，防止存货数目过量而招致资金积存、周转坚苦以及添加本钱、进而形成持有本钱的担负。
推销本钱干系到公司发卖利润的增加点，推销品质的黑白间接干系到工程验收的进度、客户称心度。我部分的任务重点是明白推销的任务内收留：一是当令过量包管供给；二是包管货品品质；三是用度最省；四是办理和谐供给商、办理供给链。咱们将会从供给商办理动手，公道评价供给商，产物品质、账期、定时到货、售后效劳都是考评的要项，不时新陈代谢。
物流本钱是大师没有太留意的一个隐构成本，常常被疏忽没有计，实在物流本钱盘踞了货品本钱较重份额，利润正在此又丧失了一部分。提早做出推销方案，公道计划推销名目。《请购单》的填写势正在必行，请公司各部分赐与共同，型号、规格、需求到货日期、有没有非凡请求都需具体填写。防止到货后正在库内寄存工夫太长，影响售后效劳。
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