人事上半年工作总结300字

【篇一】人事上半年任务总结300字

　　自己来公司已经快满四个月，正在这六个月中，本人总结次要的任务范畴有如下多少点：

　　一、担任新员工的雇用、口试及新进员工的注销建档任务;

　　二、担任公司行政人事档案办理;

　　三、担任机修以上新进职员的人力资本跟综;

　　四、担任员工宿舍布置、变更、反省，及文化宿舍的评选;

　　五、宿舍水电费的核算、扣缴;

　　六、担任公司捍卫任务的方案、施行以及监视反省;

　　七、员工离任前的反省考核;

　　八、任务服及节日用品的发放;

　　九、集会、培训园地的布置、集会记载;

　　十、休息条约办理;

　　十一、图书室、职工之家办理;

　　十二、帮忙行政人事部构造娱乐勾当;

　　1三、暂住证、婚育证的构造操持;

　　1四、普通告诉性公牍的草拟;

　　1五、员工普通性突发性变乱的处置;

　　1六、食堂用餐的监视与办理;

　　17帮忙总务部对于公司财物的办理;

　　1八、员工离任手续的操持;

　　1九、公司的考勤办理;除了此以外，还要帮忙下级指导布置的其余任务，比方一些文件的输放打印，一些勤杂工。

【篇二】人事上半年任务总结300字

　　20xx年上半年人事局，我人事局正在市委、市当局的精确指导以及下级人事部分的详细指点下，贯彻市委经济任务集会肉体，环绕市委、市当局断定的目的义务以及本局任务思绪，以坚持共产党员进步前辈性教导勾当为契机，出力增强全市干队伍伍建立，促进能人强市计谋，仔细实行任务本能机能，片面增进人事能人任务为经济建立以及社会开展效劳，各项任务停顿顺遂，获得开端效果。

　　立异人事办理机制，公事员步队建立有新的打破

　　树立绩效查核机制，抓好全市干队伍伍一样平常查核任务。颠末深化调研，出台20xx年全市查核任务定见，树立以绩效查核为重点的查核机制，以实绩论豪杰，以效果定赏罚，变革了以往查核采纳面对面打分、投票表决等作法。明白（欢送莅临）规则绩效查核分歧格，综合查核分歧格；绩效查核良好，本领备综合查核评优资历。请求各单元根据查核后果，拉开各等次奖金分派差异10%—20%，履行奖优罚劣。各科室每一个季度对于所联络单元一样平常查核任务停止一次以上催促反省，实时搜集状况。6月份，由四名局指导各带一个组，对于全市一样平常查核任务停止了一次片面督查，推介了一批典范，发明了存正在成绩，指出了积极标的目的，确保后阶段查核任务均衡促进。

　　片面奉行合作上岗，加强构造奇迹单元生机。与市委委构造部结合下发《对于做好构造单元中层干部合作上岗任务的告诉》，规则中层岗亭呈现空白，一概履行合作上岗，采纳发布地位、地下报名、资历检查、构造测验、演讲辩论、构造调查等标准的顺序停止，普通干部双向挑选，竞聘上岗，进一步伐动主动性，加强步队生机，构成合作择优的鼓励机制。全市60多个构造奇迹单元展开了合作上岗，竞聘中层地位500多个；很多单元分离合作上岗，正在单元外部履行了轮岗。

【篇三】人事上半年任务总结300字

　　20__上半年人事任务依据公司的计谋思惟，主动共同公司的全体运营以及办理，全体任务以下：

　　1、雇用任务

　　一、收集雇用：蚌埠公司与新安能人网签署临时协作和谈，同时借助团体前言公布雇用信息，自往年元月到今朝，__公司自立无效雇用10人。

　　二、现场雇用：今年度合计参与3场蚌埠当地现场年夜型雇用会，因雇用岗亭的业余性及非凡性，现场雇用后果没有分明，不克不及无效的满意公司的雇用需要。

　　三、停止今朝蚌埠公司合计54人，各个岗亭职员已经到岗。

　　五、担任树立以及保护外地雇用渠道，基于团体断定的都会公司岗亭配置计划，制定、上报职员需要方案。

　　2、培训任务

　　一、新员工培训。依照团体请求增强新员工培训任务，停止今朝，共培训新员工5场，培训职员10人。

　　二、通用流程培训。针对于往年新进司职员浩繁，构造全员对于通用流程从头停止了一轮培训。构造全员流程测验1次，企业文明测验1次，新员工测验2次。

　　三、展开部分业余培训，监视、指点、共同营业部分展开营业培训。请求各营业部分每一季度上报培训需要，对于营业部分的培训任务鼎力共同，帮忙实现。触及部分有名目部、本钱部、营销部，触及到各个模块的业余流程，合计21场。

　　四、办理者培训。参照年度KPI请求，构造办理者停止没有低于8小时的培训，共同高管选定课题，构造1场办理者培训。

　　五、拓展培训。为了增强团队协作性，加强团队凝集力，于往年3月份停止了拓展本质培训，并请求每一人就这次培训提交团体心患上领会，将良好的团体心患上领会上传至群同享。

　　3、绩效查核

　　一、实现年度各部分的月绩效查核。每个月定时对于绩效查核后果停止核算后与当月人为挂钩、做到奖勤罚懒，同时包管定时发放。

　　二、仔细兑现查核后果，将月度查核后果使用到年度良好员工的评比勾当中。

　　4、增强员工干系办理，美满员工福利系统。

　　一、参照《员工福利办理功课指引》，发放节日礼金，冬季降温费;婚嫁恭喜、丧葬悼念。极年夜的进步了公司的标准化办理水平以及企业抽象的宣扬力度。

　　二、增强员工人事档案的办理任务，参照公司员工进职手续及建档顺序，细化、美满了职员信息，树立人事档案、信息的查问。

　　三、为新进员工操持了进职手续并签署了休息条约，休息条约的签属任务展开的比拟的顺遂;担任操持都会公司员工的休息条约，办理员工的休息干系。

　　四、担任操持都会公司员工的养老、医疗、赋闲、生养、工伤等各种保险及凭据相干的保存任务，每个月社保增减表制造及每个月缴费明细的统计收拾整顿。

　　五、人事报表、变化月报表、公司职员统计表变化。

　　5、团队建立

　　打造培育本人的办理团队，是公司能人理念的详细表现，继续培育业余的富裕热情以及发明力的步队，让每个员工都生长为片面开展，能独挡一壁的综合性能人，是企业一项紧张任务。每个月定时至各部分理解其思惟静态及处理员工糊口及任务成绩。

【篇四】人事上半年任务总结300字

　　跟着冬季的到来，20xx年曾经过来一半，这也是xx公司紧张的半年：厂房扩建、生态园审批经过、上岩棉消费线等，这标记着我公司的进一步开展强大！上半年除人事任务外，另有xx留念馆、总司理安插的其余义务等。如下是我上年年任务总结：

　　1、职员近况

　　总部现有员工50人，总部新进人员工xx人，工程公司新进人员工xx人。总部离任员工xx人，工程公司离任xx人。整体而言公司活动率与同年比拟有所增加，公司员工30-50岁员工比例较年夜，20-30员工比例略少。

　　2、人事档案

　　一、依据公司、部分停止分类，而且对于档案停止健全弥补：包括职员简历、身份证件、赏罚、条约、员工查询拜访表等；

　　二、人事档案分类：退职员工档案、离任员工档案、残疾人档案、员工查核档案、员工培训测验档案、员工体检档案、工程公司非整日制档案、平安培训、员工查询拜访表、公道化倡议等13类。

　　3、构造员工体检

　　5月份构造公司部分员工正在南院停止体检，共119人，

　　用度17850元。无严重疾病，局部高血压。

　　4、考勤及薪酬福利

　　一、对于员工考勤机以及考勤表查对；

　　二、对于未打卡的搜集打卡非常单；

　　三、对于每个月考勤以及赏罚停止公示；

　　四、依据缺勤、赏罚等做总部行管职员人为表，查对车间、工程公司人为表；

　　五、依据转正、离任、工程公司、续签、新进职职员操持社保（含签署条约、增减表、报盘等）；

　　六、操持员工退休2名，工伤0，生养0，赋闲1名。

　　5、雇用

　　一、理解各部分岗亭需要状况；

　　二、经过收集、现场、厂房张贴雇用信息等体式格局停止雇用；

　　三、雇用岗亭：已经雇用，堆栈办理员1名，化验员1名，行政专员1名，基建办理员1名；还需雇用：营业员、保安；

　　6、培训

　　一、针对于新员工进职培训：公司企业文明、摆设室、产物展现厅、公司查核轨制等培训；

　　二、培训方案：业余技艺、平安消费、员工思惟教导等培训；

　　7、查核轨制

　　一、1-5月共同人事司理月尾停止轨制查核统计；

　　二、6月份构造轨制查核，统计查核后果；

　　三、针对于总司理请求停止查核轨制弥补、修正、美满，并构造收罗定见；

　　8、摆设室整改

　　一、依据摆设室现有成绩停止总结并计划计划；

　　二、针对于成绩构造施行整改，坚持美妙、耐久；

　　9、xx留念馆

　　一、每个月对于xx留念馆放哨1-2次，并总结归结报告请示总司理；

　　二、近半年来李法纪念馆处理成绩：标记牌改换、主楼培修、别墅渗水培修、玉龙食堂清算培修、小工用度清单并公示、别墅床罩制造、一样平常卫生办理轨制等；

　　10、办公室相干任务

　　一、集会记要、告诉等笔墨撰写；

　　二、通信录的制造、更新；

　　三、视频增加笔墨宣扬、电子屏笔墨宣扬；

　　四、总司理相干任务舒适提示；